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旭峰公司提前54天完成全年生产指标
发布时间：2017-11-24 10:15:38 分享到：
截至11月2日16:04，旭峰公司共生产混凝土420006.02立方，完成了本年度目标责任状的100%，实现了产量、效益双丰收，完成了2017年度集团下达的责任指标。
2017年旭峰公司紧抓外部经营形势向好，任务储备充沛的历史机遇，大力整顿内部管理，通过理顺内部技术创效、生产策划、设备保障、客户服务、安全生产、团队作风等各个环节，全面提升了运营品质。
一是全面加强技术创效管理。通过实施配合比动态管理，结合生产计划逐项目、逐部位开展配合比策划，为全年效益指标的顺利完成作出了重要贡献。
二是全面加强生产策划，通过“主动协调，错峰开盘，严守承诺”的方式，同时有效利用先进管理工具和办法，确保了各生产时段任务饱满均衡。“大干100天”期间月产量更高达80324.99立方，创造了建站以来的历史最高记录。
三是全面加强设备保障。通过见缝插针开展搅拌楼检修，基本实现了“以养代修，以小修代大修”管理成效，杜绝了因搅拌楼故障导致生产停摆的情况；同时加强罐车维修管理，要求“人停车不停”，积极协调故障车辆司机到其他车辆顶班，确保完好车辆全天候运作，创造了月度单车运能达140多趟次记录。任务繁忙时泵车检修在项目现场进行，节约周转时间，确保了泵车的高效运行。
四是全面加强客户服务。通过要求市场部业务经理独立负责相应项目，划分“责任田”的形式，进一步提升了服务效率，9、10月份连续两月客户满意度为96%以上。
五是全面加强安全建设。通过落实日常安全管理动作，成立安全监督小组充实安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未发生重大安全事故，十月份安全生产事故为零。
六是全面加强团队作风建设。通过坚持落实每日晨会制度、会议议定事项督办奖惩制度及同业务竞赛治庸问责制度等有利做法，全面提升队伍执行力，确保了各项工作指标的及时分解落实。
