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正确履职尽责强化基础保障 确保圆满完成全年目标任务
发布时间：2017-07-24 08:08:52 分享到：
会上，集团总经理助理、旭峰公司分管领导马建周传达集团上半年总结大会精神并讲话，集团领导李景超，出席会议并讲话。
市场部、生产部、试验室、材料科、财务部和综合办等相关负责同志就下半年各分管指标落实细化、保障措施和重点工作推动做了汇报发言；集团领导李景超，集团总经理助理、旭峰公司分管领导马建周分别进行点评。
李景超在讲话中指出，要充分肯定成绩，坚定生产经营指标超额完成信心。上半年，各部门紧紧围绕公司确定的中心任务和目标指标的超额实现，以“推进深化改革，打造高效组织；优化整合资源，强化内外协同；创新体制机制，提升管理水平；夯实管理基础，实现良性发展。”为指导，以“完善细节管理，落实措施责任，坚持从严考核”为方向，以“科技创新”为手段，牢固树立管理提升思维，运用夯实管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司全面完成年度目标、指标夯实基础。全面提升企业团队执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。牢牢抓住行业战略机遇的重要时期，全力推进生产经营指标实现，经济指标完成出色、企业的建设管理取得阶段性成果、综合治理方面亮点突显、规范管理推动有序、服务保障坚强有力，上半年实现了在困境中发展的可喜成绩。
集团总经理助理、旭峰公司分管领导马建周强调，要正确地履职尽责，把握发展的主动权。一要对发展形势看得清。面对严峻复杂的形势，要有预见性，干一步、看两步、想三步，未雨绸缪、科学预见、争取主动、防患未然，加强对机遇的判断和风险预判。二要对职责目标掌握得牢。要把集团上半年总结大会上董事长重要讲话精神记在心上、抓在手上、扛在肩上。层层压实责任，分解任务，有的放矢，层层推进，步步为营。三要对任务举措推得快。要抢抓机遇，卯足劲、招法多、出手快，赢得机遇、赢得主动，在业务承揽、项目结算、回款清欠、重点项目、保供服务、安全生产、环境整治、节能降耗、学习培训九方面下功夫、下力量，精心组织、精心安排，加大执行、扎实推进。四要对矛盾问题抓得准。要抓好调研，深入一线查实情知根源。要抓主要矛盾，更好地推进各项工作。要透过现象看本质，看得准，研得深，对症施策，突破难点，把握重点。
李景超要求，要强化基础管理保障，凝聚干事创业的强大合力。各部门要切实把主体责任扛起来，第一责任人要切实负起第一责任，把履行职责融入到每个细节、每个环节，抓实、抓细、抓深入，通过抓内控强作风、振精神，促发展。
一是要做到看齐率下。管理人员既要统领又要指导，要认真落实集团会议精神和职责要求，以身作则，率先垂范，以上率下。二是要做到担当担责。讲担当要有担当的意识，遇到矛盾和困难不能躲、不能绕、不能让，要尽心尽力，尽职尽责；讲担当要有担当的能力，多干事、干实事，与时俱进，开拓创新。班组长以上管理人员要踏踏实实履职尽责，做各层级的担当人，做整体工作的推动人。三是要强班子带队伍。公司领导抓班子带队伍，要做到“公”、“严”、“容”、“用”。“公”就是要公平、公正、公开、正义，不徇私情、不谋私利；“严”，要严格要求、严格教育、严格监督，发现问题，督促改正；“容”，要包容，宽厚宽容，用人之长，容人之短；“用”，要知人善任，既要知人之短，又要知人之长，扬长避短，挖掘能力，发挥作用。四是要做到守纪律讲规矩。各级管理人员要把什么能干、什么不能干切实刻在心里，强化底线意识、红线意识，经常自我对照、自我检查，自觉慎微。坚持抓早抓小抓苗头，发现问题，及时教育、及时解决。五是要守好安全生产、维稳和廉政三条防线，要高度重视，落实责任，务实工作，措施严密。要紧紧抓住三季度黄金期，以只争朝夕的精神，创新实干、埋头苦干，锁定目标抓落实，确保实现利润、回款“双超额”。确保任务完好。
