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紧跟目标大干100天 全力以赴完成全年任务指标
发布时间：2017-09-20 09:16:44 分享到：
决战在即，华旺公司高度重视，召开了专题会，以“四大体系”为抓手，结合自己的工作岗位，结合内部管理，全力推进各项经营工作的开展，并以此为起点，进一步统一思想、落实责任，制定出了具体的措施方案：
一、统一思想，提高认识，激发员工的工作主动性、积极性。依据“依法治企”的原则，强化制度管理与规范化管理， 通过制度、规范、流程的学习，自审自身在工作中的不足与差距，提高服务意识，增强团队荣誉感。今年以来，华旺公司围绕集团总经理的指导精神、围绕李董事长的会议精神，坚持“经营理念要顺应时代需求，不能顶着时代逆行之”的工作总基调，应对各种风险挑战，推动各项工作趋中回升。通过专题研讨会，抢抓剩余时间，力争将每一项工作做实干好，同时对照指标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，全力做好招商、回款、服务等各项工作。
二、针对未完成的年度指标，制定全员抓指标、抓落实，让人人肩上有担子，同时人人身上有压力。通过周会、早、晚会对每一项指标，深入分析，研究办法，铆足劲、用足力，按月、按周、按天，下任务，时间与指标同步推进，确保各项指标任务加速追赶、按期完成。
三、着力抓招商。招商是经济指标的支撑，2017年后半年，华旺商场整体出租，业务范围由原来主要商场内部商铺的招商调整到以周边底商项目的招商为主。今年的市场经营形势仍不容乐观，华旺人面对困难全力加快进度，强化市场调研与分析，结合市场需求，寻找高品质客户资源，确保底商出租率达到100%。
四、全力保回款：回款是整个公司运营的基础保障，2017年四季度主要将往欠回款必须按合同收回，责任落实到人。同时疏理统计探收部分的回款，对有问题的回款及时解决，遇到困难及时上报。解决自身意识问题，确信没有收不回来的款，要通过方法和沟通，有耐心、讲技巧的攻破每一个难题，确保现金流。
五、竭力保稳定。安全稳定任何时候都不能放松，要时刻绷紧这根弦，把工作做扎实。无论是茶城，还是各个底商项目，每月定期进行走访，对客户反映的突出问题，给予妥善解决、妥善处置，确保不发生突发事件、不发生安全事件，确保运营秩序稳定。
积极开展各项工作，将业务承揽做到心中有数。
六、切实做到“服务赢天下”。以服务为切入点，定期组织前往客户经营场所进行走访，与每个客户进行深入的沟通，并做出汇报。对于商户提出的各类诉求，竭尽全力予以协助与配合，从服务上赢得商户的信任，为正常回款工作打下良好的基础。
七、强化内部管理：宣传、贯彻、落实、集团公司的企业文化精神，及时组织学习集团的制度体系、会议纪要。将四大体系贯穿在公司的内部管理，严格执行考勤、考核制度，控制管理成本，做好全面计划工作。
华旺公司全体人员通过一系列的举措，即要保证今年冲刺100天指标完成，又要为明年的业务打好基础。我们必将凝心聚力，坚定信心，秉承“真诚、热情、负责”的态度接待每一位客户，不放过任何一个潜在客户，尽我们最大的努力，牢牢抓住年前有限时间，攻坚克难，如期完成全年目标指标。
