解总经理在讲话中指出，从集团公司来讲，每次会议都做了精心的准备，希望全体参会人员都能够有所收获。平时大家都在做基层的工作，每月借助集团大会给他大家一些思路，方法和认识。在大干四季度的热潮中，大家是不是在大干，哪些地方在大干，哪些地方是认认真真在大干，这个会上都会给出评价，希望大家能够知耻而后勇，真正投身于完成四季度的工作中。这个大会是尽量给大家创造条件，让大家既能学习也能听到集团的声音，希望大家认真听会，把会议精神全面贯彻。     

        解总经理讲到，在“大干四季度”的第一个月中，10月份完成月计划产值的66.20%；完成回款月计划回款的74.58％，部分公司超额完成了回款目标，如果前十个月，每月都完成本月产值，全年到现在应完成7亿多了。这说明了在“大干四季度”的工作中，大家都鼓足干劲，想尽办法向指标冲刺，也说明了工作抓和不抓大不一样，真抓和不抓不一样，用心干和不用干不一样。“大干四季度”我们还需要更加努力，向完成全年指标冲刺。面对当前的形势，我们应该认识要清楚，问题要解决，工作要落地。

        集团解总经理就目前的的形势进行了详细的分析并做重要讲话。他说到，目前工作的形势：从集团到各公司，目前的工作中概括为三句话：形势不错，问题不少，工作量不少。   

        形势不错！各公司都有了指标意识、责任意识、大局意识，出现了围绕指标抓工作，你追我赶的局面。两个搅拌站经营人员12小时轮流值班勘察路线，为经营工作扫平障碍；钢结构总经理亲自带队搏击市场；建筑公司项目在恶劣的天气情况下赶进度，完任务；华旺商务公司在今年整个大局环境不乐观的情况下，进入十月份以来，经营局面也逐步打开；物业公司在团队建设和服务意识方面走在了所有公司的前列；集团公司也在为完成全年各项评比、盘点等工作想措施、拿方案，加班加点；所以，我们这个团队还是一个可以打硬仗的团队，大家都坚信我们的前途是光明的，诚泰的前途是光明的。

        问题不少！出现的由历史问题，习惯性问题，更主要的是团队问题，人的问题，思想问题队伍现状跟不上企业文化的社会转型升级的步伐。大家要反思所有工作的出发点和落脚点是什么。我们始终要坚信“锅里有了，碗里才会有”，所以我们所有工作的出发点和落脚点都应该是为“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”去努力，去奋斗，在这里总经理提出三点要求：

      （1）态度问题，从思想上端正态度。所有人的思想认识要统一到集团的方向上来，我们要坚持“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”的理想和信念。

     （2）履职能力的问题。大家在抓工作的时候不能找借口，要主动用心的去工作，帮助下面的人解决问题。所有人都变成能够解决问题的人，提高专业管理能力，要适应变化的环境。

     （3）推诿扯皮的问题。这个问题是没有从根本上解决四个“两张皮”的问题。这将是今年考评、考核的重点。

         工作不少。除了日常的工作之外，还要完成年底各项指标。在“大干四季度”的工作中，各公司总经理必须认真研究当前工作，围绕重点工作抓落实。抓和不抓不一样，抓比不抓要强得多。总经理同样提出两点要求：

     （1）日常经营工作要抓。龙昌公司加快房屋及地下储藏间的销售；华旺商务公司要加快空铺租赁，搅拌站要奔着全年各项指标努力，建筑公司各工地抬进度，早完工放假，各公司对日常经营工作不能懈怠。

     （2）年终工作要抓。对诚集字2016年（176）号文件中各项工作的安排要按时、按要求完成。

        解总经理指出检查是抓手，是为了促进各项工组顺利开展的手段，使整个团队的工作提高效率。并对十月份月底检查提出了七点建议和意见：

     1、常总本次检查通报很务实，没有照本宣科，完全按照集团公司的要求及部署在传达集团公司的文件精神；

    2、十月份检查以目标指标为导向，“大干四季度”的指标更加务实，大家要一定要坚持“指标导向”，要带领团队按目标指标完成各项工作任务。

    3、本月目标指标完成月计划产值的66.20%，这说明大干四季度大家抓的有成效，说明抓与不抓大不一样。

    4、检查通报整体满意，但大同项目部合同未签订，却没有进行考核，班子成员在检查中出现问题也要进行考核。

    5、检查中没有表彰，下次检查必须改进要善于发现好人好事，弘扬正能量。

    6、审计部两个月未对集团进行检查，本次会议上对审计部提出严厉批评。专项审计、检查审计工作不抓落地，存在等、靠的现象，好人主义严重。审计部要按集团要求制定审计计划。

     7、对检查的要求：

    （1）检查工作只会越来越严，越来越细。

    （2）综合检查和专项检查必须结合进行，没有结果、没有考评考核的检查集团分管领导要接受考核。

        解总经理对计划提出了两点意见：关于计划各总经理回去认真研究分解，制定切实可行的措施和办法，发现问题可直接与解总进行沟通；计划指标落实和日常工作相结合，以抓常规指标为主抓工作指标的落地，围绕指标安排日常工作。

       会议最后解总经理对年前日常工作和专项工作，各公司总经理认真组织安排：

     1、年终清欠工作，清欠工作是目前工作重点，各公司把清欠工作当作首要工作抓落实、抓落地，确保公司资金的正常运转和各项经营工作的开展。按合同应收的85%下达指标，层层分解落实。此项工作任总负责组织。

   （1）各二级公司为清欠工作的第一责任人，要把指标进行分解，要研究方法和措施，不能应付，要实实在在抓落实，二级公司总经理要天天抓回款，业务员要时时抓回款，把清欠工作有效的开展下去。

   （2）要利用合法有效的催款办法。严格按照公司规定下文明催款函、律师函，要以文明的催款方式与对方沟通。以回现金为主，承兑、商票等也可以，必要时顶账也可以。方法和路子都给了大家，希望大家认真组织。

    2、年终评分、评选先进工作由夏主席主抓组织，各公司必须有评选自评、民主评、上级评备案底表，报集团要有依据，要整理平时召开的民主生活会原始记录，做到公平、公正的评判每位员工。此项工作在11月11日上报集团综合办。

    3、各公司总结。总结要对照目标责任书，以指标为准，用数据说话，真正总结出得失，真正找出问题，总结出经验，为明年的工作奠定基础。

    4、各公司台账的建立。台账管理是夯实基础管理的方法，通过建立各种台帐，让大家做到对工作心中有数，不得缺项。总经理要组织此项工作，建立建全各种台帐，装订成册。此项工作蔡总负责组织。

   5、财务核算由任总主抓组织。各公司1--9月的核算已经完成，在这个基础上，把10月的核算加进去，这是为更准确制订明年的预算打基础，此项工作11月12日上报。核算为成四个部分：

（1）1-10月实际的经营情况

（2）与目标指标的对比

（3）各公司的财务状况分析

（4）各项核算标准

    5、资产盘点由马总主抓，按公司文件要求的来组织安排，把年初处置的废旧资产处理后，明年的费用也会降低。盘点后马总安排列出详细的资产盘点表。

（1）今年盘点代替财务的资产账；

（2）各二级公司自盘认真组织；

（3）对没有价值的物品，进行“清资产”处理。

    6、明年的计划工作由蔡总主抓组织，预算工作由任总主抓组织，两位副总对总经理负责，各公司上报的资料两位副总要认真审核。计划于11月1日上报，预算于11月5日上报。

    7、完善制度，蔡总主抓组织，夏主席配合。参照2014年、2015年的制度汇编，把2016年的红头文件整理后，结合平时工作中发现的问题，来补充完善2016年的制度。于11月10日完成。

    8、修定定额工作由常总主抓组织，要技术定额、劳务定额、各能源定额、管理定额等全到位，于11月10日完成。

    9、年终工资结算。各公司年终评分工作要加紧，10月25日之前的工资结算要完成，11月的工资随走随结。

   10、常规工作。在年终各项工作的同时要认真组织抓好常态化的工作。

        会议还由集团总工常杰代表检查组宣读诚集字[2016]第179号文件《山西诚泰集团二O一六年十月份检查情况的通报》，将十月份的检查情况对大家进行了通报。

       集团常务副总经理蔡志松宣读诚集字[2016]第180号文件《山西诚泰集团二O一六年十一月份生产经营计划安排》。

       最后，解总经理希望希望所有人的思想认识要统一到集团的方向上来，我们要坚持“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”的理想和信念。我们没有理由懈怠、我们没有理由任何理由说不，我们是解决问题的人，而不是制造问题的人，我们要按照职业要求认真履职。