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集中精力大干100天 提前冲刺完成全年指标
发布时间：2017-09-02 09:55:00 分享到：
一、由集团人力部总监孙俊玲宣读：
诚集字[2017]第119号文件《关于高丽立等同志职务调整任免的通知》。
任命高丽立为集团公司审计督察部部长，主持部门工作，负责财务审计工作；蔡金海为集团公司审计督察部土建预算审计部长，负责集团各公司合同、各项目部土建、安装预算审计工作和集团材料、办公用品采购审计工作；蔡志松为集团公司副总经理兼市场部长，主抓经营和招投标工作，完成集团安排的清欠和其它工作；管中周为集团公司副总经理，兼诚泰建筑公司副总经理、总工程师。全面负责集团各公司、各项目部的生产、施工、质量、安全、技术、消防、验收、采购、供应、结算等所有资料的收集、规范、整理、存档、借用等管理工作；李艳萍为集团公司工会副主席，兼样泽物业公司常务副总经理；陈丽君为集团公司结算中心副主任；崔志军为集团公司招投标办公室主任兼建筑公司副总经理，主管各项目的预结算及其它工作；刘震为龙昌公司副总经理；王斌为旭峰公司财务部副部长。
同时免去：蔡志松集团公司监事会主席、审计总监职务；高丽立结算中心主任兼样泽物业、华旺商务、宝优餐饮公司财务部长职务；蔡金海市场部部长职务；陈丽君旭峰公司财务部长职务；张庆荣博思创科技公司总经理职务；刘震博思创科技公司副总经理职务；景海峰博思创科技公司研发部部长职务；鞠仁杰集团审计督查部部长职务。
诚集字[2017]第121号文件《关于调整集团公司审计督察部编制的决定》。这一决定是为进一步强化集团全面审计与督查力度，督导集团各部室、各公司、各项目部人员提升履职能力，管理、监督和规范集团及各公司各项管理行为、经济活动、预算管理、财务收支等行为。该部门主要负责组织市场调研及信息收集工作，及时掌握智能化的发展动态和信息，向集团决策层提供有价值的市场信息和应对市场变化的策略建议。
诚集字[2017]第107号文件《关于集团公司成立智能化管理部的决定》。公司为了推进集团信息智能化建设和应用工作，紧跟人工智能发展的脚步，科学创新，使集团在转型升级中跟上时代发展的脚步，做稳、做实、做强，经集团公司研究，报董事长批准决定撤消科技有限公司，成立集团公司智能化管理部。
诚集字[2017]第122号文件《关于各公司办公室主任兼保管员 建立值班卫生制度有效降低成本的通知》。山西诚泰建筑公司（不包括项目部）、钢结构公司（含创腾辉公司）、鸿丰租赁公司、样泽物业公司从即日起，由办公室主任兼保管员，履行办公室主任和保管职责。严格公司管理，有效降低成本。
二、集团总工常杰宣读：诚集字[2017]第126号文件《山西诚泰置业集团二〇一七年八月份月度检查通报》。
2017年8月检查紧紧围绕“天上不会掉馅饼 撸起袖子加油干 摆正心态 转变观念 降本增效 扭亏为盈—--确保2017年各项任务指标完好”的总要求，严格依据2017年诚集字第10号《山西诚泰置业集团综合检查制度》文件以及新修订的检查标准，重点检查各单位总经理带队的综合和专项检查开展情况、食堂宿舍、卫生间、生产设施设备、场所等重点部位环境卫生情况、员工伙食情况、环保绿化情况、生产和生活管网维护情况、市场经营承揽情况、大营销工作落实情况、8月末回款责任落实和回款额情况、各单位生产组织、原材料保供和管控、机械和设备的使用和维保、质量和安全文明保证体系运行情况、各单位财务状况、经营成果、现金流分析保证情况、经营核算情况、信息化设施设备效果、2017年1—8月目标责任书目标指标完成情况、四大体系建设任务落实情况、以及新标准要求的常识性、常规性内容。
三、集团常务副总蔡志松宣读：《山西诚泰集团二〇一七年八月份集团各部门检查通报》。
本月检查依据2017年诚泰集团8月份综合检查的安排、依据集团检查管理制度，根据当前工作重点各公司总经理带队的综合检查及各公司、项目特点，按照目标责任书1-8月完成全年指标、产值、产量、回款情况，检查人力管理、行政后勤、网络管理、经营、调研、工程管理、财务管理、材料管理、二级公司及项目综合自检评定总结情况等内容，针对发现的问题，直接考核到责任人，并及时提出意见进行整改，提高管理能力，达到审计监督管理的目的。
四、集团市场部部长蔡金海宣读诚集字[2017]第127号文件《山西诚泰集团二〇一七年九月份、十月份生产经营计划安排》。
二〇一七年，是集团2015-2017战略规划目标实施的最后一年。各公司、各部室、各项目要紧紧围绕 “天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，摆正心态、转变观念、降本增效、扭亏为盈，确保2017年各项任务指标完好”，坚持“市场第一，服务赢天下”的理念；坚持“依法、依规、依德、依制”治企，推进科学创新服务管理，着力打造队伍素质，夯实“四大体系”的运行基础，稳固推进企业转型升级，为完好全年产值目标而努力奋斗。
解总强调今天大会的主题就是：集中精力大干100天，提前冲刺完成全年目标指标。争取在12月10号完成全年指标。为此，大家应该统一认识，天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，一定要加油冲刺100天。一定要加大检查、考核、审计、监督的力度，确保每件事落地。工作中必须要有“严、细、实”的方法，做事讲究效果、效率，工作一定要效益。一定要以“四大体系”为抓手，即企业文化体系、制度标准体系、目标指标体系、考评考核体系。我们的企业文化体系很明确，制度标准体系很健全，目标指标体系很完整，考评考核体系很严谨。大家要结合自己的工作岗位，各公司总经理要结合内部管理，尽快落实。
解总讲到要完成全年指标必须做好以下几点：
•加强经营工作的开展，业务承揽要做到心中有数，既要保证今年冲刺100天指标完成，又要为明年开春的业务储存打好基础。
•加强清欠回款的力度，包括在建工程、已完工程、官司起诉等方面，以顶账、现金、抵顶等方式，摸清情况，大胆行动。按清欠会安排一一落实。
•加强大营销指标，过程跟踪、年终考核。此举措是集团公司真正走向市场营销化的必要决策。整体靠实力、靠品牌去营销。今后100天重点抓落地。
•加强核算管理，在现在的基础上要做到：具体做好精细化工作，并对核算结论进行总结分析，以及现金流的分析，这是总经理和财务部同时着手落实的，要达到两个标准：要保证生产运营的现金流，要保证现金流储存的最大化。
同时集团和各公司要抓好内部各项工作的协调和运营。
1.集团各部门主管领导要监督、指导、服务各二级公司，不允许推诿扯皮，二级公司总经理要狠抓，出现问题要及时处理，要处理好各部门及二级公司之间的关系。
2.集团必须下基层，次数只能增加不能减少，要实际发现问题并解决问题，做好总结记录。二级公司的班子成员也要下基层，到现场，集团公司相关主管领导要落实监督。
3.必须强化检查：集团综合检查、部门专项检查、业务回头检查要同步进行、立体进行。
4.所有以上工作只要遇到问题，出现差错，必须找到责任人，进行责任处理。
今天的会议是“大干100天，提前完成年终指标的动员会”，各部门、各二级公司会后要进行工作安排，认真组织学习今天会议的所有文件，围绕今天的会议主题，结合自身部门的工作编制“大干100天”的措施和办法，顺利完成冲刺阶段。集团上下要切实行动起来，立即进入状态，认真研究落实，实际解决问题，做到奖罚分明。
天上不会掉馅饼，每个人要反思自己，内视自己，认真落地集团要求，摒弃不良个人意志，学习提升综合能力，心往组织想，事为组织办，围绕组织目标，以良好的职业水准、职业操守、职业忠诚、职业能力，撸起袖子加油干。2017年留给我们的时间不多了，要有破釜沉舟的信心和只争朝夕的决心带领团队实现2017年各项目标指标完好。
