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五月份工作总结暨六月份工作安排大会
发布时间：2017-06-03 16:16:38 分享到：
集团二O一七年五月份工作总结暨六月份工作安排大会于6月2下午16点30分在集团大会议室召开。会议由解利中总经理主持，集团办公楼全体人员、各公司、各项目班组长以上人员参加了此次会议。
本次会议又一次从思想上提高了大家的认识：强调 “天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干；摆正心态，转变观念，降本增效，扭亏转盈，确保2017年各项任务指标完好”的指导思想，要求全体诚泰人“说诚泰话、做诚泰人、办诚泰事”，重点抓经营，核心抓团队，“严、细、实”抓管理，狠抓各项工作落地，六月份经营要半年冲刺。
会上，由集团各领导宣读了五月份的重要文件。
一、集团总工常杰宣读诚集字[2017]第73号文件《2017年5月份集团月度综合检查通报》。文件中提到，2017年5月检查紧紧围绕“天上不会掉馅饼 撸起袖子加油干 摆正心态 转变观念 降本增效 扭亏为盈—--确保2017年各项任务指标完好”的总要求，严格依据2017年诚集字第10号《山西诚泰置业集团综合检查制度》文件以及2017年5月份全面计划文件，重点检查各单位市场经营承揽情况、大营销工作落实情况、6月末回款责任落实和回款额情况、各单位生产组织、原材料保供和管控、机械和设备的使用和维保、质量和安全文明保证体系运行情况、各单位财务状况、经营成果、现金流保证情况、信息化设施设备效果、1—5月目标责任书目标指标完成情况、四大体系建设任务落实情况、以及常识、常规性检查内容。检查既是集团考量各单位工作的一把尺子，也是各单位、各部门、各员工按月交给集团公司的一份综合管理的答卷。检查考核作为重要的管理手段，一直会持续加强，多原则、规矩、自律、程序的行为，少牢骚、不作为、乱作为、作看客的行为，内视自我认真履职，撸起袖子加油干，确保2017年各项任务指标完好。
二、集团总工常杰宣读诚集字[2017]第58号文件《雨季、夏季、汛期生产技术、安全保证措施》。文件强调了检查通报的目的是要提高自我认知、借鉴经验、改正错误，并站在安全的角度为大家提供了有用的技术指导及安全常识。确保生产保安全、保质量、保进度、保效益有序进行，针对雨季、夏季、汛期等季节性特点，结合各公司、各项目实际制定生产技术、安全保证措施，希望各公司、项目部要严格遵照执行，并进行认真细化，责任到人，落地执行。
三、集团总工常杰宣读诚集字[2017]第59号文件《关于表彰奖励2017年度科技活动获奖的通知》。希望获奖人员及单位再接再厉，为推动集团和二级公司的科技进步做出新的更大贡献；希望全体员工向他们学习，刻苦钻研，勇于创新，在工作实践中不断挖掘和创新，开发省级工法，国家级工法，申报专利，争创科技示范工程，积极参与科技进步奖及优良工程的创建，为科技兴企打下良好的基础。
四、集团市场部部长蔡金海宣读诚集字[2017]第74号文件《山西诚泰置业集团有限公司二〇一七年六、七月份生产经营计划安排》。各公司、各部室、各项目部，一定要解放思想，主动适应市场发展新常态，坚持新发展观念，强化思想自觉和行为自觉，发挥调动全员的积极性、主动性、创造性，紧盯指标，凝心聚智，坚定信心、认真、用心、负责地抓落实，有效防控风险，扎实做好各项工作，用毅力和决心完好各项指标。就像习主席在“一带一路 高峰论坛”上的所讲“遇到了困难，不要埋怨自己，不要指责别人，不要放弃信心，不要逃避责任，而是要一起来战胜困难，历史是勇敢者创造的，让我们拿出信心，采取心动，携手走向未来。”
五、由集团人力资源总监孙俊玲宣读诚集字[2017]第71号文件《关于集团及各二级公司招聘人员的补充规定》。要求所有招聘人员需坚持客观、公正，按规定、流程办事的原则对所有应聘人员进行背景调查，筛选出在同行业内具备优秀专业技能及水平，对企业忠诚、务实的有用人才。为今后强化招聘工作的规范化、程序化作出了指导作用。
六、集团工会主席夏宝珠宣读诚集字[2017]第72号文件《关于强化全员交通安全意识和交通安全行为的管理规定》。要求所有员工必须认真学习和执行《交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》，自觉遵纪守法，个行其道，增强上下班途中的自我保护意识，杜绝因法律意识淡薄发生各类交通安全事故。该规定的制定实施是为了增强全员交通安全意识和交通安全行为，提升集团、各二级公司、各项目道路交通安全指数，确保集团全体员工生命和财产安全，确保“三五”交通安全管理目标顺利实现。
一、对检查通报文件解读并培训
1、文件思路清晰。围绕5月份工作展开细致分析，指标、目标和各项分管工作检查详细，责任到人。
2、观点明确、是非分明；对问题不姑息、不迁就。要求诚泰人不做“中国式的聪明人”，要讲诚信、讲规矩、讲原则。
3、事实清楚：通报检查不是目的，是每个员工提高自我意识的方法，每项通报都是以事实说话，将真理、树正气、立标杆。
4、奖惩分明。有奖必有罚，奖惩分明才能让每个员工都保持工作的热情与信心，要树正气、讲原则、抓落实。
二、集团工作的重点分析
1、集团工作的重点是抓经营，经营工作的核心是团队建设。团队是一个公司立足的基石，好团队是经营效果好的根本，只有搞好团队建设才能把经营落实到位。
2、办法是抓管理。通报检查就是抓管理的典型体现。要求各公司、各级人员“严、细、实”抓工作。
3、行动是抓落地。任何计划目标都要落到实处，不允许推诿、扯皮、悬而不决的现象。
4、经营工作主要包括业务承揽、大营销、现金流、结算回款、经营核算这五个方法。指标不要打折扣，达不到计划目标要找原因，计划不能前松后紧，各公司每周要有经营专题会。
5、要尊重市场，市场是平等的，要紧跟社会发展的步伐，要有学习的能力，大营销要实在进行。在五月份工作有起色的基础上，六月份要大大跟进。
6、未完成指标的经理应迎头猛追，认真分析学习，对照检查通报的问题进行整改，指导好下属员工，要有敬畏感、廉耻感。
7、计划是行动的纲领和指南，要按照集团思路抓好六月份的工作。
三、具体工作安排
1、会后各公司要组织召开专题会传达此次会议的精神。认真学习，狠抓工作落地。会议必须研究出措施，指标分解下去。
2、把此次会议与经营会的内容结合到一起进行研究，会议纪要及时上传供大家学习。
3、各公司把生产经营中存在的问题如实指出来，有分管领导的告知分管领导，分管领导解决不了的可以直接找解总进行解决处理，任何人不能耽误工作。
4、下基层是本月工作重点，是解决集团与二级公司、二级公司与班组两张皮的有效方法，要进行考核，专业人员进行专项指导。
5、六月份是半年工作的阶段节点，要冲刺工作，各项工作要有考评，有关的统计表、台账、考勤报表全部进行总结，纳入考评范围。
6、审计部要对各级人员下现场情况进行统计、考核，各二级公司要把生产经营中遇到的问题记录，及时向集团公司反映，抓好生产经营。
人要一步一步走，脚踏实地。只有做好自己的产品，改变观念，练好内功，才能轻松上阵。要坚持“质量品牌第一”“服务赢天下”的市场理念，要在公司内部形成“大营销”的良好经营局面。作为勤劳、善良、勇敢、智慧的诚泰人，发挥诚泰速度，敢干事、干实事，“手勤、腿勤、嘴勤、脑勤”，坚持“诚信卓越，泰和共赢”的企业精神，坚持“安全、团结、责任”的理念，坚持“学、改、进”的方法，坚持“严、细、实”的作风，实现企业的跨越式发展，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要稳固“诚信卓越，泰和共赢”为核心的文化。每个诚泰人都要认真组织宣传贯彻本次会议精神，明确自己的目标，会议鼓励全体诚泰人要积极行动起来发展企业，我们的未来才能充满希望，我们的前途才是光明的。
会议号召，全体诚泰人要“以创新精神为引领，以诚泰文化抓落地，坚持依法依规依德依制治企，推进科学创新服务管理，紧跟国家政策导向、紧跟新的形势发展，适应市场所需，适应经济“新常态”的发展，为实现“三•五”转型升级目标努力奋斗。作为诚泰人要讲守诚信，务实工作，抓好经营笼头工作，切实大干六月份，为上半年目标、指标的完成奋发冲刺！
