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二O一七年二月份工作总结暨 三月份工作安排大会
发布时间：2017-03-01 11:50:35 分享到：
一、集团总工常杰宣读诚集字[2017]第18号文件《山西诚泰集团二O一七年二月份检查情况的通报》。
二、由集团市场部部长蔡金海宣读诚集字[2017]第19号文件《山西诚泰集团二O一七年三月份生产经营计划安排》。
三、宣读集团重要红头文件
1、由集团财务副总任润清宣读诚集字[2017]第13号文件《关于各公司“净利润”核算的办法》
2、由博思创科技公司总经理张庆荣宣读诚集字[2017]第14号文件《关于规范手机微信端办公及远程视频会议的相关规定》
3、由集团监事会主席蔡志松宣读诚集字[2017]第15号文件《关于集团各公司市场业务人员开展产品大营销工作的有关规定》
4、由集团总经理解利中宣读诚集字[2017]第16号文件《关于下发2017年3-12月份生产经营计划按周分解安排计划的通知》
5、由集团总经理解利中宣读诚集字[2017]第17号文件《董事长在2月19日“诚泰集团2017年工作动员大会暨目标责任书签订大会”上的讲话摘要》
四、解总对以上文件进行总结
1、关于计划。计划是管理的首要职能，3月份计划已经做的很详细，二级公司根据集团的要求认真学习，落实，并分解计划到队、站、项目。
2、检查。通过本次检查发现整体各单位都动起来了，尤其是钢结构落实市场，有结果，但有些单位，比如龙昌公司抓落地工作的步子还慢，还没有进入全面工作状态中，不能全面、全方位按集团指令进行内部管理和市场开拓。检查是落实工作的抓手，集团检查、专项检查、二级公司检查、二级公司自查要紧紧握成“拳头”，所有环节都不能丢。从3月起，检查要以数据说话，完全进入考核程序。
3、市场。诚集字[2017]第15号文件《关于集团各公司市场业务人员开展产品大营销工作的有关规定》文件中规定的很明确，集团基于我们运营的考虑，给大家充分的空间让大家有所作为。集团所有人都要参与到“大营销”中来，“八仙过海，各显其能”，发挥大家的力量。
4、核算。核算不能走弯路，不能不动脑筋不思维。
（1）思路清晰。要以预算表格及数据为依据，收集每月每日动态运行为任务，逐月收集对比核算。
（2）上下结合，动态运行。
（3）核算和考核挂钩，核算是全员全过程全方位的事。集团职能部门和二级公司对于业务核算同时进行。
5、信息化。充分发挥信息化、网络化、智能化办公。大家要认真学习公司下发的相关文件，提升自身素质。
五、董事长提出工作要求
董事长从“思”“实”“细” “盼”四方面给大家提出了要求：
1、思。人要有良心，从心动起来，心动才能行动。往好的结果上动心眼，往做好工作上动心眼，心动和行动要统一起来。要摆正心态，珍惜你现在的岗位和工作，这是职业人的基本要求。大家要上下同欲，而不是上下博弈。
2、实。实干、落实。
（1）检查。检查不能走形式，要根据现场票据、实物等进行仔细核对，对各种机械设备要认真检查，检查要有目标、有依据、有结果、有考核、有反馈。检查考核要具体到人。
（2）盘点。公司有盘库制度，大家要按照制度中规定的狠抓工作落地，这是依法依规治企。财务是盘点工作的牵头部门，财务工作要做细做实。
2017年以“实”为集团各项工作的总基调，大家要实实在在抓每项工作，实实在在抓工作的每个环节。
3、细。仔细、细致、精细。
（1）回款落实不了要进行细化分析，找问题，想办法，解决问题。
（2）各项工作要精细化，要给基层正确的、切实可行的指导，以数据说话。
（3）各类请示报告、文件等审批资料，起草报告和各类审批人员要细致、认真，要让审批的人看懂，要有精确的数据，要让人理解，要让执行人看懂。
4、盼。希望大家对国家有信心，希望大家对企业有信心，希望大家爱护公司的办公设施、设备、办公用品，让公司的资产创造更大的价值，给企业带来长远的发展。
六、具体工作要求
1、会后各单位要认真组织宣贯本次会议精神，认真学习，狠抓工作落地。
2、两个搅拌站的请示要分别打报告，不能混为一谈，两个搅拌站是两个独立的个体，是不同的法人。要写清楚请示内容，让审批的人员能看懂。
3、孙总下红头文件，所有内部审批报告（红头文件除外）文件名称全部简化，对外文件用全称。
4、从3月1日起，各公司盘点每月一次。盘点要有报告，同是要考核到个人。
