会议对龙昌和物业公司的现有销售额做了分析，找到问题与出路，方便日后工作的顺利开展。
解总在会议中指出：
      1、参会人员认识要到开这次会议的重要性，脑袋问题不解决，就解决不了认识问题，在这样的集团平台上工作，应该感到自豪，认识到这个问题，你就会珍惜每分每秒、就会懂得感恩，做事要先做好人，先做好人、才能做好事。

      2、千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面

      龙昌公司、物业公司“大营销”资料应该比钢结构、创腾辉、旭峰、旭达准备充分，物业公司李总主要把会议室的营销政策，优势、特点、提成等为主进行细致的介绍，车位的营销，业务人员在营销产品时，遇到有业务上的需求，就能介绍；龙昌公司把所有房源、车位、商铺所在的位置、单个数量、面积、单价进行详细列表。

      山重水复疑无路、柳暗花明又一村

      通过推介会，对龙昌、物业的产品进行更加深入的了解，会议室、住宅房源、商铺、储藏间、车位，物业公司负责的是租赁，龙昌公司负责的是销售，在“大营销”过程中，既能销售，有可以租赁，选择面广；业务人员对市场进行分析，可采取不同方式、不同的消费层次，有针对性地展开，销售的办法不是一成不变，按市场发展的规律进行，寻找刚性需求，研究政策，把市场思维转向用户思维，推销方法一定是因事、因地、因物确定的，正对性的一对一销售。

      无可奈何花落去、似曾相识燕归来

      今天现场推介会，各位对诚泰全新的认识，包括前两次的现场推介会，开会就要有行动，在销售中学习，融入市场，占领市场，提高业务能力、谈判能力，在业务上更主要的是谈判水准，利用好“大营销“的平台，历史是勇敢者创造的，让我们拿出信心，采取心动，为企业为自己努力，美好的未来属于我们。

      总之，我们每个人都有业务指标，每个员工必须是紧紧围绕 “天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，摆正心态、转变观念、降本增效、扭亏为盈，确保2017年各项任务指标完好”，坚持“市场第一，服务赢天下”的理念；坚持“依法、依规、依德、依制”治企，推进科学创新服务管理，着力打造队伍素质，夯实“四大体系”的运行基础，稳固推进企业转型升级，为完好全年目标而努力奋斗。