综合检查组采作动态与静态相结合的方式，采用测、看、听、记、问的方法进行检查，经过检查发现，各公司的管理水平不一，六个管理方面的水平不一。由于任务和业务的不足，加之建筑工程的收尾和竣工项目较多，使得各项管理工作有松懈的趋势，没能按照集团的统一布署和安排，采取积极的有效的措施，抓经营、抓回款和抓内部管理。各项工作的日常化管理、规范化的管理，不能持之以恒的坚持，存在随意性。综合检查组到每一个公司、每一个项目部检查之后，现场召开分析会，通过检查、分析、找问题、查原因、现场解决问题，有针对性的进行指导和帮助。

本次综合检查之后，综合检查组随即回头看，对各公司、各项目部整改情况进行再检查，各公司、各项目针对本月检查中存在的的问题，能够认真组织研究、进行分析，查找原因，制定措施，积极整改，有行动，有落实。个别问题在整改中还有些不完善，通过检查组详细的现场指导和讲解，对下一步的整改有了措施和办法，为集团公司的各项管理工作，起到了积极的推动作用。