大会上，由集团公司综合检查小组六个专项检查组组长分别对各公司、各项目部5月份的计划指标专项检查情况、质量技术专项检查情况、安全设备管理专项检查情况、经营管理专项检查情况、“三全四对接”专项检查情况及人力资源与后勤管理专项检查情况进行了祥细的通报，对做得好的单位进行了表扬，对做得不好的单位进行了曝光和批评，并提出了专业的改进措施和建议。

本次大会由工会主席夏宝珠宣读了诚集字[2014]第98号《关于对旭峰公司2014.5.1交通事故处理通报》、诚集字[2014]第99号《关于对建筑公司九院项目电梯配重挤压伤人事故的处理通报》。要求各级管理人员要时时刻刻绷紧安全这根弦,对照安全指标抓落实,对照制度抓落实,对照各自的安全责任抓落实,用检查考核的办法抓落实,把各类事故隐患消除在萌芽状态。要强化安全生产培训教育,注重安全教育实效,让每一位员工都能时刻警觉,提高安全防范意识,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。要加强各类隐患排除工作，搞好安全生产工作，全面认真贯彻集团关于加强安全生产的思路、做法、制度和标准，落实责任，扎实工作，确保生产建设安全进行。

大会上，集团董事长对集团职能部室及综合检查组提出更高的要求，要求集团各职能部室下基层指导工作，帮二级公司解决实际问题，不可无计划地工作，不可盲目做事。做任何事不要怕暴露问题，有了问题及时控制整改，这样才能降低成本、提高工作效率，增加利润效益。做事要做到问心无愧，要对事不对人，要做到公平正义。工作要勤奋，要自律，要严格要求自己，要以认真的工作作风对待工作。董事长对近期的重要工作进行了祥细地安排，并要求各级负责人严格落实。

最后，集团总经理解利中通报了诚集字[2014]第95号《五月份集团月度综合检查通报》，要求集团各职能部门、各公司严格落实集团“一个中心、两个基本点”，面对大环境和公司的抓落实环境，切切实实抓具体工作，实实在在的动起来。集团公司班子成员及各职能部室负责人要改变工作作风，不能每天只在办公室，不能怕耗油耗车,要到一线现场指导工作,要到各二级公司去指导工作，帮二级公司解决实际问题和困难。要求各公司、各项目部要认真对照检查的情况要立即进行整改，抓落实。

针对有公司提出下达的计划指标高的问题，解总指出，月度指标是根据年度指标分解的，而不是根据现的工程量分解的，要求各公司、各项目部加大业务承揽力度，才能实现指标任务的完成，不能有等、靠的思想。所有回款指标已作出调整，要求所有回款指标按合同应收款下发计划。安全工作要严格按照制度执行，考核不是目的，各公司、各项目部要主抓季节性安全，防雨、防滑、防暑降温，安全工作不能麻痹大意，做到心里有数，万无一失。

解总根据董事长的安排，对具体的事情进行明确了完成时间，并落实到责任人。要求各级管理人员会后认真抓具体工作，齐心协力，把工作做好。