一、3月份质量技术综合检查工作

　　在召开了2014年年度的技术质量工作会议后，各公司、各项目对今年的技术质量工作重点有了了解，本月的检查中，各公司、各项目部的质量管理的意识有所提高。在方案和交底方面，特别是新开项目，交底有了针对性，但是有的项目进步不大，自检工作没有很好的开展，有滞后的现象。综合检查在现场对检查出的问题进行一一分析，并提出改进建议和要求。

　　二、3月份指标计划综合检查工作

  1、本月产值、回款指标完成情况较差，分别完成月计划的60.3%和78.48%。产值完成差的原因主要是建筑部分项目人员到位晚，未按计划时间开工，及钢构、混凝土公司业务量不足所致；回款指标主要是建筑、龙昌、混凝土公司三家回款大户完成率低的原因。

　　2、计划管理方面，主要问题仍在于计划的落实不到位，表现在工作安排不全面、没有具体标准要求和时间要求、责任人不明确，指标完成的过程统计对比形式化，找不到问题，定不出措施，尚达不到事先控制的效果。各公司、各项目要重视指标完成的过程控制，特别是通过对比找问题、定措施、抓落实、抓考核，使指标完成摆脱自然状态，处于控制当中。　　

        三、3月份安全生产综合检查工作

　　本次检查安全专项评比第一名为建筑六分公司，他们积极落实各自责任，在施工现场落实安全文明标准，取得了良好的安全实效；第二名为旭达公司，因为他们很好的把握安全与生产的关系，持续取得了良好的安全实效；第十四名为物业公司，主要原因为不执行集团公司要求，不进行各级自检，进行了自检也没有可追溯性的资料。

　　安全责任重在落实，在接下来的工作中，大家一定要全力以赴狠抓隐患排查，加强员工安全教育实效，杜绝重大事故发生。

　　四、3月份经营管理综合检查工作

　　经营检查主要针对各公司、各项目部的营销、合同管理、结算、材料使用与计划等各方各方面工作执行情况。各公司在经营业务承揽方面无大成效；结算工作的关键环节不到位，回款措施不得力，导致回款较差；各公司、各项目的内部招标工作不能对整体项目各阶段的招标进行系统的计划，不符合集团制度规定；材料使用方面，问题较多，要加强计划与管理。

　　五、3月份“三全四对接”管理综合检查工作“三全四对接”检查标准分五部分：材料和会计管理，库房管理，门卫管理，盘点、工伙、劳务管，但也还存在不少问题，要求各公司财务人员与保管做好与各口的管理和对接工作，用专业技术、职业技能为企业的核算管理把好关。理，财务对接管理。各公司、各项目部在“三全四对接”管理工作上都有了较大的提升和进步

　　六、3月份行政后勤及人力资源管理综合检查工作2014年，集团公司将行政后勤管理与人力资源管理工作合并检查，主要针对各公司、各项目部的食堂管理、卫生、办公用品管理、会议执行、人员档案“三合一”资料、档案管理、劳动纪律与考勤等工作进行检查。

　　2014年是诚泰集团狠抓落实、狠抓执行力的年份，从上至下制订了详细的质量规范标准、各专业技术规范及职能管理标准，对不能按规定的标准、时间完成工作有了明确的考核办法。集团董事长李建明指出，考核只是手段，公司鼓励创新发展，有奖有罚，奖励要大过处罚，要用正能量推动工作。

　　3月31日集团月度大会上，集团公司总经理解利中指出，管理人员思想认识要统一到集团部署上来，通过检查和整改，提升我们的能力和管理水平，“统一统一再统一；提升提升再提升，落实落实再落实，考核考核再考核”，将每一项工作落实到位，以检查促进管理，以检查提升管理水平。