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发扬工匠精神 依法依规依德依制治企 ——九月份工作总结暨十月份工作安排大会

发布时间:2017-10-06 08:16:37     分享到:
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    集团2017年九月份工作总结十月份工作安排大会于9月30下午16点30分在集团23层大会议室召开。主会场设在集团大会议室,分会场有十个。会议由解利中总经理主持,集团办公楼全体人员、物业公司组长以上人员及客服和工程部人员、各二级公司组长以上人员、所有业务人员参加了此次会议。
    大会开始,由集团各级领导宣读九月集团下发的红头文件,带领大家认真领会文件精神,紧跟集团前进的步伐:
•集团人力总监孙俊玲宣读:
1、诚集字[2017]第151号《关于戴海亮等同志职务任免的通知》
2、诚集字[2017]第155号《关于各公司组织机构、编制定员调整及关键岗位人员任用须经集团公司批准后执行的通知》;
•集团总工常杰宣读诚集字[2017]第153号文件《山西诚泰集团二O一七年九月份月度检查通报》;
•集团审计部部长高丽立宣读《山西诚泰集团二O一七年九月份集团各部门检查通报》;
•集团副总蔡志松宣读诚集字[2017]第154号文件《山西诚泰集团二O一七年十月份、十一月份生产经营计划安排》;
•集团副总经理任润青宣读诚集字[2017]第143号《关于进一步强化各种需过磅材料的过磅、收料、盘点以及砼销售等工作的有关规定》;
•集团副总经理蔡志松宣读诚集字[2017]第146号《关于大力开展共享平台、全员营销的“全员共享大营销”工作的实施办法》;
•集团副总经理管中周宣读诚集字[2017]第150号《关于下发《诚泰集团事故报告及工伤管理规定》的通知》;
•集团副总经理管中周宣读诚建字[2017]第12号《关于对吕梁恒大1#、7#楼项目山西省“双随机”检查考核的通报》。
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    针对本月集团下发的红头文件及本月各公司的经营状况,解总做了分析总结:
    一、关于检查
    通过检查通报,反映出了各单位的共性问题:对于各部门在抓大干100天的过程中,各职能部门在制定制度、修订制度、完善制度上做的比较差,不能够很好的指导、管控、服务好各二级公司,综合检查发现和制度相违背的,要坚决考核,为什么通报中只考核了39人?说明两个原因:一是制度不完善,二是检查不够仔细。集团各职能部门要有制定制度的能力,十月份的综合检查要在制度和标准修订的基础上进行。
    各公司常识性问题不能犯,例如废旧用品的交旧领新规定,各单位要认真学习文件精神,严格按照制度办事。
    解总强调检查一定是强化落实工作很重要的手段之一,综合检查和专项检查结合,集团检查和二级公司自查结合,要落实到基层,且落实到基层的方方面面。检查一定要是在每一次检查基础上更加务实、更加精细化,检查只能加强不能削弱。对于常识性的问题犯错的必须进行考核,不能原谅,对于做的好的、突出的方面也要奖励,奖罚分明。检查工作一定要排序,集团部门检查、综合检查、二级公司专项检查、一定要排序,打分排序,检查一定要精细化,可操作化。
    解总关于每月月底检查做了如下三点要求:
    1、检查只会更严、更细,不会松懈,检查是促进工作的抓手、落实工作的方法。各公司一把手要将管理的视野拓宽。
    2、下基层不能流于形式,要解决实际问题。各管理者不仅自己要有反思问题的能力,同时要带动下属反思,这样诚泰才会进步,大家要能想到、想到要能做到、做到还要能见到。
    3、10月10日之前,各职能部门要将修订后的制度、检查表电子版报常杰总处。二级公司也要完善制度,完善各自的检查标准。
    二、关于计划、指标
    解总指出要认真对待计划、指标,这是检查指标考评考核的当月依据,要认真分析、分解指标。要对照指标系统研究,二级公司要对指标全面管理,对指标的管理要有预见性,要使生产组织高效率运转。要培养各公司的计划把握能力,以后各公司要研究计划表,各单位总经理要认真对待。各二级公司要着手考虑明年的目标指标问题,要做到心中有数。
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    随后,集团董事长做了重要讲话。
    李董事长讲到,任何会议都是按不同的方式在学习,每个诚泰人都要活到老学到老,任何工作只有在实践中才能出效果。公司多年来教育大家讲规矩、讲原则,严格执行公司制度,严格维护法律、法规,对同事不能造成任何伤害和影响。要吸取林州清华苑的教训,任何人违反法律,法律都会严惩。
    诚泰人要发扬工匠精神,勇攀质量高峰,让追求卓越、崇尚质量成为诚泰集团的价值导向。诚泰集团几十年受省、市不同方面表彰,一直发扬工匠精神,发扬不断钻研、不断锐意进取的品质。工匠精神不是口号,它存在于每一个人身上,心中。正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累,才让我们的成长之路崎岖坎坷,组织发展之途充满荆棘。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难,更让基业常青成为凤毛麟角,所以,我们要重提工匠精神、重塑工匠精神,这是生存、发展的必经之路。要大力弘扬质量文化,倡导精益求精的工匠精神,营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。吕梁项目要严格按照工匠精神要求自己,审视自己项目的不足,抓紧时间整改到位,做的精益求精、持之以恒。
    每个诚泰人,一定要坚持“自律”。自律性要强,一定要有约束力。要切记:做人一定要讲规矩,做事一定要有原则,办事一定要讲程序。公司有漏洞必须堵住漏洞。
    诚泰公司摸爬滚打几十年,依法依规办事,主动工作、主动管理,各单位都有定额,完不成的要考核,同劳同酬、合情合理合法,谁错就考核谁,工作不能掉队,做人不管自己到什么岗位,干什么职业,不要和社会唱反调,一定要有公信,公信强,事业也就强了。作为员工要干喜欢干的工作,如果不喜欢干这个工作,就不会干好,要干一行爱一行,干出成绩,每个人回顾今年1-9月做了什么,不管在这几十年也不要摆谱,不要讲老资格,不要闹情绪,努力工作,取得成绩。诚泰公司起步是从98年开始的,不是否定大家2000年以后工作,中国现在的GDP比前二十年前增加了几十倍,而诚泰建筑公司近几年利润逐年降低,大家要分析原因,减低成本、减低管理费用,专业组承包价格不能高于市场价格。
现阶段要通过创新,通过网络做事业,要有创新品牌意识。每一个诚泰人都要有思维,有上进心。
    每个人要有职业道德,有老同志的精神,要对企业有忠诚感,要积极参与全员的大营销,诚泰是个大的产业链,是科学的平台,必须共享平台,必须有正能量,努力承揽业务。
    每个人一定要换思维,适应社会发展,要改变方式,要去落实、去执行,查出问题,解决问题,查出新的规范标准,让全员实践、学习到工作领域的各个方面,提高工作水平和管理能力。各公司、各部室、各项目要紧紧围绕 “天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干,摆正心态、转变观念、降本增效、扭亏为盈,确保2017年各项任务指标完好”,坚持“市场第一,服务赢天下”的理念;坚持“依法、依规、依德、依制”治企,推进科学创新服务管理,着力打造队伍素质,夯实“四大体系”的运行基础,稳固推进企业转型升级,为完好全年产值目标而努力奋斗。

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