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以检查促大干一百天任务完好——九月集团综合检查
发布时间：2017-10-05 08:04:43 分享到：
检查于9月23开始，至28日结束，由集团公司总经理解利中总带队，工会主席夏宝珠与集团公司总工常杰各自带一队，集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、经营部、安全生产部等部门组成的综合检查组两队共21人，对二级公司进行了综合大检查。
.此次检查综合评比排在第一名的公司是旭峰公司，综合评定分为95.30；排在倒数第一名的公司是龙昌公司，综合评定分为83.43；排在倒数第二名的公司是卡法•咖餐厅，综合评定分为83.88；排在倒数第三名的公司是钢结构公司，综合评定分为86.11。依据集团公司检查制度规定：对旭峰公司奖励10000元；对龙昌公司、卡法•咖餐厅、钢结构公司分别考核10000元、5000元、3000元。
1、旭达公司业务经理贾振伟9月份回款额占检查当日本月总回款额的55.56%，奖励300元。旭峰公司市场副部长李敏2017年1-9月业务承揽签订合同近30万方，奖励300元；
2、产值指标完成较好的是华旺公司、旭峰公司、宏泰源公司、旭达公司，均超额完成任务，分别奖励张军芬、管军生、赵晋华、马运发各300元。
3、建筑公司完成月计划指标的111.22%，其中吕梁二项目，阳曲发电厂项目超额完成计划指标，奖励李建周、程保吉各300元。
我们只有肯把工作脚踏实地的干好，就一定会有所收获、有所回报。建筑公司阳曲发电厂项目，新成立的项目班子，桩基工程施工标高不一，桩基与土方开挖交叉作业施工，项目不分昼夜，抢进度，按公司制定的进度计划完成桩基施工；旭峰、旭达公司，全体员工拧成一股绳，在大干100天的第一个月，完成了混凝土公司成立以来的月产值、产量、回款的最高记录这些鲜活的例子都值得我们每一个诚泰人去学习和效仿。撸起袖子加油干，大干100天，确保2017年各项指标任务完好。
紧紧围绕董事长2017年管理要求和经营工作会议上重要讲话精神，围绕“大干一百天”管理行动方案，思想统一、行为统一、上下一心、上下同欲、换位思考、互帮互助、保内拓外、落地行动，有领导要坚决服从，没有领导要担当履职，以讲求道德为己任，以认真履职为己任，以完成目标为己任。履职要有效率、效果、效益，落地要落到基层、厂站、项目、班组、客户，目标、指标的实现要有措施、有方法、有行为。以各级检查为抓手，各级管理人员下现场、下基层解决实际问题为措施方法，考评考核为手段，是我们现阶段解决几个“两张皮”和“三效”问题的最佳途径。诚泰人要对四大体系建设内容自信、自律，各单位在比较好完成9月份指标基础上，围绕“质量塑品牌、服务赢天下”全面加速赶超完成10月份经营承揽、大营销、回款、经营核算、现金流保障、生产、服务工作，坚持打好四季度的各项指标攻坚战，为2017年各项目标指标完好夯实基础。
