请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
统一思想 努力工作 勤于学习 提升素质—2017年工作解读与指导
发布时间：2017-02-27 16:43:00 分享到：
2017年2月25日14：00，在集团公司23层多功能会议室，由集团公司总经理解利中组织了诚泰集团2017年第一次学习培训会议。此次培训的主题是解读2017年工作报告内容，指导各职能部室、各二级公司开展工作。培训会采用视频培训方式，参加培训人数达220人（其中参加视频培训的人员90人）。
首先，解总强调，2017年诚泰集团培训学习要常态化，今天集团将综合检查工作停了做培训，是告诉大家培训工作的重要性，认识决定了培训的效率。解总再次阐释了二月十九日动员大会上标语的内涵，指出年过完了，大家的心还没有完全收回来，工作缺乏应有的激情。天上不会掉馅饼，大家必须撸起袖子加油干，诚泰的平台没有任何问题，是大家对这个平台的价值认识不够。动员会开完了，大家要把心收回来，摆正心态，转变观念，实实在在地做点事，大家跟着集团走方向不会有错。大家要多学习集团2017年工作报告内容，这里面不但告诉大家要干什么，还教了大家怎么干。
解总针对2017年工作报告内容，逐条进行了解读和指导：
一、强化人力资源管理工作，全面实施人力资源系统建设工程，培养一支具有“忠诚、担当、创新、有为”职业精神的“职业化”、“专业化”职业经理人队伍。
解总指出，诚泰集团现在队伍建设的速度和质量，严重制约着企业的发展，公司现在存在很多问题，个人努力不够、团队建设不够、基础管理工作不扎实、“条块管理”还没有形成合力、远没有达到精细化管理的目标。所以我们的当务之急是人才、人才还是人才。一个人的努力是加法效应，一个团队的努力是乘法效应。我们一定要以人力资源建设为抓手，用“走出去，请进来”、“ 传、帮、带”、“ 学、改、进”教育，用“严、细、实”的管理方法，强化培训和学习，提升大家的综合素质。在未来十年内，实现65%的人员成为高尖端人才的目标。
二、强化市场经营管理工作，使市场经营管理工作走上科学创新服务管理的道路。
服务是赢得市场和客户的重要手段，市场必须走科学化、理性化的道路。集团要强化经营人才队伍的建设工作，打造百人营销队伍，发挥集团“资源整合”的优势，以市场为导向，开展大营销模式，让有能力的人多挣钱。
三、以核算为依据，完善目标责任书和各公司分配办法，建立健全激励机制，真正实现“收入和贡献挂钩”的工作激励机制。
集团一直提倡“先算后干、干中要算、干后分析”的理念，各公司以财务部门牵头组织，各公司部门配合，核算要精细化，降本增效。降本是手段，增效是目的，核算结果要纳入考评考核体系中。
四、以检查考评为抓手，抓制度执行落地，提升队伍职业化水平。
检查是抓手，集团的综合检查、业务部门的自查、审计部的监督与专项综合审计相结合，以目标、指标、制度、标准为依据，以问题为导向，工作要不断细化、强化、深化，检查必须务实、真实，不能走过程。
五、以强化基础管理为手段，技术创新为内容，保质量、保进度、促产值，全面提升生产、质量、安全、技术为市场服务的水平。
一定要深化“大安全”管理理念，强化设备基础管理，持续建设全面质量管理体系，稳定质量管理，强化各类计划管理，加强现场管理水平。
六、加大创新研发力度，强化信息化、网络化、智能化建设工作，使公司发展插上腾飞的翅膀。
信息科技是提升企业管理的工具和手段，科技公司要充分了解集团各公司的需求，服务好内部，加大集团信息化软件的使用，全面开发和实施各公司管理软件的集成升级。
七、强力开展企业文化建设，着力打造“诚泰人”的形象和品质，再塑诚泰品牌形象。
文化是一个企业的形象展示，通过企业文化宣传和建设，对外树立企业的形象，对内树立员工的信心，一定要打造好“诚泰人”的形象和品质。
八、探求公司产业发展的新空间，为公司的转型升级谋求更大的发展。
公司转型是转换形态，由不好到好，由低级升到高级，我们原有的产业要构建新型管理模式，稳健发展，我们也要在新形式下探索新的市场和方式，谋求更大的发展。
最后，解总强调，2017年工作报告是我们今后工作的大纲和方向，大家一定要多学、多看、多问，不断反思自己，不断提升专业技术水平和管理能力，只有这样，我们才能跟上时代发展，体现自己的社会价值。
解总针对2017年工作报告内容，逐条进行了解读和指导：
一、强化人力资源管理工作，全面实施人力资源系统建设工程，培养一支具有“忠诚、担当、创新、有为”职业精神的“职业化”、“专业化”职业经理人队伍。
解总指出，诚泰集团现在队伍建设的速度和质量，严重制约着企业的发展，公司现在存在很多问题，个人努力不够、团队建设不够、基础管理工作不扎实、“条块管理”还没有形成合力、远没有达到精细化管理的目标。所以我们的当务之急是人才、人才还是人才。一个人的努力是加法效应，一个团队的努力是乘法效应。我们一定要以人力资源建设为抓手，用“走出去，请进来”、“ 传、帮、带”、“ 学、改、进”教育，用“严、细、实”的管理方法，强化培训和学习，提升大家的综合素质。在未来十年内，实现65%的人员成为高尖端人才的目标。
二、强化市场经营管理工作，使市场经营管理工作走上科学创新服务管理的道路。
服务是赢得市场和客户的重要手段，市场必须走科学化、理性化的道路。集团要强化经营人才队伍的建设工作，打造百人营销队伍，发挥集团“资源整合”的优势，以市场为导向，开展大营销模式，让有能力的人多挣钱。
三、以核算为依据，完善目标责任书和各公司分配办法，建立健全激励机制，真正实现“收入和贡献挂钩”的工作激励机制。
集团一直提倡“先算后干、干中要算、干后分析”的理念，各公司以财务部门牵头组织，各公司部门配合，核算要精细化，降本增效。降本是手段，增效是目的，核算结果要纳入考评考核体系中。
四、以检查考评为抓手，抓制度执行落地，提升队伍职业化水平。
检查是抓手，集团的综合检查、业务部门的自查、审计部的监督与专项综合审计相结合，以目标、指标、制度、标准为依据，以问题为导向，工作要不断细化、强化、深化，检查必须务实、真实，不能走过程。
五、以强化基础管理为手段，技术创新为内容，保质量、保进度、促产值，全面提升生产、质量、安全、技术为市场服务的水平。
一定要深化“大安全”管理理念，强化设备基础管理，持续建设全面质量管理体系，稳定质量管理，强化各类计划管理，加强现场管理水平。
六、加大创新研发力度，强化信息化、网络化、智能化建设工作，使公司发展插上腾飞的翅膀。
信息科技是提升企业管理的工具和手段，科技公司要充分了解集团各公司的需求，服务好内部，加大集团信息化软件的使用，全面开发和实施各公司管理软件的集成升级。
七、强力开展企业文化建设，着力打造“诚泰人”的形象和品质，再塑诚泰品牌形象。
文化是一个企业的形象展示，通过企业文化宣传和建设，对外树立企业的形象，对内树立员工的信心，一定要打造好“诚泰人”的形象和品质。
八、探求公司产业发展的新空间，为公司的转型升级谋求更大的发展。
公司转型是转换形态，由不好到好，由低级升到高级，我们原有的产业要构建新型管理模式，稳健发展，我们也要在新形式下探索新的市场和方式，谋求更大的发展。
最后，解总强调，2017年工作报告是我们今后工作的大纲和方向，大家一定要多学、多看、多问，不断反思自己，不断提升专业技术水平和管理能力，只有这样，我们才能跟上时代发展，体现自己的社会价值。
