3月31日下午18点，诚泰集团“2014年第一季度工作总结暨第二季度工作安排大会”视频会议在集团多功能会议室和12个分会场举行。集团公司副科级以上人员、各公司、各项目部班组长以上管理人员共412人参加了会议。大会由集团总理解利中主持。

　　大会首先由集团公司综合检查小组六个专项检查组组长分别对各公司、各项目部3月份的计划指标专项检查情况、质量技术专项检查情况、安全设备管理专项检查情况、经营管理专项检查情况、“三全四对接”专项检查情况及人力资源与后勤管理专项检查情况进行了通报。集团公司总经理解利中通报了诚集字[2014]第69号《3月份集团月度综合检查通报》内容和检查排名。

　　大会上，集团财务副总经理任润青对集团公司三月份财务核算进行了分析，集团副总经理曹晓斌宣读了诚集字[2014]第67号文件《山西诚泰集团二O一四年四月份生产经营计划安排》。解总对财务核算分析及计划安排工作作了具体安排：集团各公司财务部到目前为止，对本公司的现金流分析不够。要求各公司总经理及财务人员对照年初制度的预算指标及目标责任书内容进行详细分析。解总指出，第二季度的计划已经明确，现在要想怎么弥补第一季度的亏损。各二级公司经理要很好地发挥自己的才能，下去要认真研究，让大家都动起来。考核要不留情面、不留死角，要真抓实干，传达正能量，严格履行自己的职责，对错误不进行考核就是对正确的惩罚。

　　集团工会主席夏宝珠在大会上宣读了诚集字[2014]第61号文件《关于集团公司2014年考核情况的通报》、诚集字[2014]第64号文件《关于西山煤电项目部的通报批评》、诚集字[2014]第65号文件《关于理工大学退货的考核通知》、诚集字[2014]第66号文件《关于对清欠指标的考核通报》、诚集字[2014]第68号文件《关于物业公司一层地面返工考核的通知》、诚集字[2014]第70号文件《关于表彰奖励科技活动获奖的考核通知》。

　　解总从检查、核算、计划、考核四方面对每二季度的工作作了详细的安排和要求。第一，各公司、各项目部对照3月份检查的情况立即进行整改，集团综合检查组以专业检查的方式回头看，对整改工作不力的公司、项目部要严加考核。4月份各公司、各项目部及集团各职能部门的专项检查工作严格按制度规定时间进行，4月20日前将自检结果和专项检查结果上报。月底集团综合检查如期进行。样泽物业公司、华旺招商公司等新成立的公司总经理要和集团综合检查组人员进行对接，进一步了解检查的标准，4月份的工作要完善和提升。检查不可以松懈，要抓实。第二，各公司、各项目部对照目标责任书和承诺书，对一季度的经营情况进行全面分析比较。必须是一项一项、一个一个对照指标进行比较，只有对比才能有鉴别，找出症节在哪里，制定出措施，4月10日出研究结果。第三，各公司、各项目部明天下午全部安排会议，要将会议精神传达下去，对二季度的计划要进行全面分解，做到人人头上有指标。集团各职能部门的分管领导，要参加二级公司的会议。第四，要求每月进行考核，当月通报，不留死角。上下必须形成共识，各二级公司下去也要进行考核，考核结果进行公示，工作要有奖有罚，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。

     最后，解总指出，希望大家会后将心全部收回来，静下心，将思想认识统一到集团的部署上来，任何人不许有负面影响，集团分管领导多下现场进行服务、指导，传递正能量。各公司要保持良好、正常的生产秩序。大家要坚定信心，外抓市场，内抓管理，扎扎实实搞经营，认认真真保发展。