请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
强化安全发展观念 提升全员安全素质
发布时间：2018-06-02 10:05:29 分享到：
一、集团董事长做重要讲话。
在这里，我要强调几个“关键词”。
1、解总宣读了《习近平发贺信的数博会，再不了解你就落伍了》的文件，文中提到“习近平指出，当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，给各国经济社会发展、国家管理、社会治理、人民生活带来重大而深远的影响。把握好大数据发展的重要机遇，促进大数据产业健康发展，处理好数据安全、网络空间治理等方面的挑战，需要各国加强交流互鉴、深化沟通合作”。当今社会已经是“闪电式”发展的时代，只是理解为“互联网”时代，既是单一的，也是片面的。今天如果不加强学习，明天就会被工作淘汰、被生活淘汰、被网络淘汰。
2、今天的大会会标是：“强化安全发展观念 提升全员安全素质 确保完成环保、卫生、治超达标目标”。公司的每位员工要深刻理解会标的含义，更要牢记会标。
“强化安全发展观念”，是国家层面一直在反复强调，是每一位公民都应该遵循的，安全发展，不只是公司没有事故的安全，也包括公司的健康安全发展。
“提升全员安全素质”，“意识”是单一层面的，“素质”是综合的，每个人都要提升综合素质。
“确保完成环保、卫生、治超达标”，习总书记上台后，天变蓝了，老百姓的菜篮子越来越卫生了，生活中“掺假”也逐渐变少了。国家加大对环保的治理，出发点是为人民谋幸福。“卫生”涵盖的很多内容也很丰富，包括了衣、食、住、行等多个方面。集团为混凝土公司统一购买了“国五”排放标准的罐车，目的就是为了不超载，提升安全性，达到国家环保要求。现在全社会都在深化改革，不仅是产量要向高质量发展，个人行为也要有“发展”，要更加规范，核心就是不断提升个人素质。我们改变不了大环境，就要主动学会适应环境。大家在认真做好“三个达标”的过程中，要从良心出发、从道义出发，做对公司有益的人，对社会有益的人。
我们在认真学习文件核心内容的同时，更要积极参加公司共享营销活动，充分发挥大数据、“互联网+”的作用。今年是公司全面“接地气”的启动年、开头年。目前，仍有个别人员无动于衷，天天说假话、编瞎话，做人不能总是以满足个人利益为出发点，不能“吃里扒外”。大家在一起是为了工作，不要因工作变为“仇人”。“严是爱、松是害”，企业不加强管理，父母不严教子女，这样的后果很可怕。
3、综合办主任周丽宣读了关于人事调整的文件，我希望涉及调整的人员要摆正心态、姿态。到了新的岗位，要继续发扬个人所长，做到取长补短、扬长避短。要明白轮岗是公司给予的一次难得的学习机会，要在岗位上加大学习、深入学习，尽快了解新的岗位，不辜负公司对你们的期望。同时，也要发扬“活到老、学到老”的精神，充分体现个人的道德以及价值。
6月26日前，相关调整人员要做好工作交接，审计部要做好交接的各项监督工作，确保各项工作交接无误。6月26日后，部门发生的相关问题，由新上任的人员承担责任。交接工作要多利用加班或休息日进行交接，不能影响平日正常工作开展。交接时，双方要相互学习，有问题要当面说清，不懂就要请教，合理提出看法或意见。到了新岗位，我希望你们比原来发挥更好的作用，让员工认可，让公司认可。
5、总工常杰宣读了《关于对旭达公司2018.5.18交通事故处理通报》及《董事长致全体员工、合作伙伴及家属的一封安全信》。发生交通事故是谁也不愿意看到的，对方正值四十多岁，是上有老、下有小的年龄，事故所带来的伤害，绝不仅是一个人，更是对一个家庭的伤害。“开车不跟三种车”，分别是大货车、公交车和出租车，做专业司机和车队长要有这些基本意识，不能再有血的教训。“宁停三分、不抢一秒”是科学的，任何人都有步行或骑车的时候，大家要学会换位思考，特别是在快速路、十字路口、闹市区及上下班高峰期，更要遵守法规，不要超速行驶，要明白“快是慢、慢是快”的辩证哲学。企业文化第一条就是幸福员工，各个公司要逐级落实，不断增强安全自律性。
公司关心每位员工的家庭生活。多年来，我一直强调一个企业把员工带出来，更要把员工安全送回去，希望每个人能理解这封安全信的深刻含义，人的生命只有一次，每个人都要珍惜。公司要从日常安全生产、安全交通、安全消防等多个方面要引导员工，每位员工也要把“安全信”传递给我们的家人和亲属，要时刻以预防为主，要时刻注意安全，不要再有任何事故发生。常杰利用微信及时把安全信传递给大家。
6、社会在进步，社会中每个人更要进步。比如，在会场看手机就是“落伍”行为，也是不道德行为，是对他人不尊重，也是对自己不尊重。今后会议，所有手机不允许带入会场以及不得请假不参加会议（孩子考学、有白事的除外），包括培训会、专题会、各公司及各项目等相关会议。戴总组织起草相关文件统一进行纪律要求，并对周六培训会、月底大会的请假人员要列出时间、地点、组织人、请假时间、事由等内容进行上报。
7、公司十几年来，和很多大包、大清包、小清包的专业组合作，公司的许多优质工程离不开各专业组的积极配合。
根据建筑公司报送的近期专业组排名，排名第一的是阳曲发电厂王天江。建筑公司马建周因组织相关专业组负责人不到位，对其进行考核。公司不会把各专业组、各供货单位当“外人”，我们是一个团队，团队只有一个目标，就是把工作做好。排名靠后的专业组负责人，由解总进行约谈，要提升管理水平，把工期往前赶，拿出有效措施去解决问题。今后开月底大会，各大包、大清包、小清包专业组必须参加会议，相关负责人不来参会的，要分别进行考核。核心是通过会议统一思想、提升认识、增加效益，减少扣款，起到好的作用。
为了工作，我上周利用两天多时间，跑了几个城市，走了上千公里，我希望公司每个员工都不做庸人，享受公司给的待遇，就要全力做好工作，正所谓“没有金刚钻，就不揽瓷器活”。未来社会竞争将会更加激烈，包括特殊人才和好的工作岗位。
8、每个人要充分认识到，我们所处的是传统行业，如果不进行自我升级，后果将会很可怕。从目前看，太原市十几年后的发展不是很“明朗”，如果我们不转变思维，提高认识，不多学专业知识，就不会掌握发展的“先机”，终将被社会淘汰、被行业淘汰。
穷则思变，我希望大家尽快转变思维，在传统行业中，通过提升内部管理、达到安全质量文明施工等措施来抢占优势，每个专业组全力配合好公司各项工作。由戴总组织起草文件，对今后见大包、大清包、小清包专业组排名倒数的要进行考核。做人一定要务实，让别人相信你，只有“傻子”才认为自己是最聪明的。“安全为天”一定不要只停留在口号上，更要落实到行动中，要传达到公司的每个单位、每位员工、每个家庭。
二、集团总经理解利中宣读了《习近平发贺信的数博会，再不了解你就落伍了》。习近平指出，当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，给各国经济社会发展、国家管理、社会治理、人民生活带来重大而深远的影响。把握好大数据发展的重要机遇，促进大数据产业健康发展，处理好数据安全、网络空间治理等方面的挑战，需要各国加强交流互鉴、深化沟通合作。
习近平还强调，中国高度重视大数据发展。我们秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕建设网络强国、数字中国、智慧社会，全面实施国家大数据战略，助力中国经济从高速增长转向高质量发展。希望各位代表和嘉宾围绕“数化万物·智在融合”的博览会主题，深入交流，集思广益，共同推动大数据产业创新发展，共创智慧生活，造福世界各国人民，共同推动构建人类命运共同体。
1、集团综合办主任周丽宣读：诚集字[2018]第86号《关于对白玉锋等人职务任命的通知》；
2、集团常务副总、审计总监戴海亮宣读：诚集字[2018]第85号《关于认真落实实测实量检查发现问题整改结果的通知》；
3、集团总工常杰宣读：
（1）诚集字[2018]第77号《关于对旭达公司2018.5.18交通事故处理通报》；
（2）《董事长致全体员工、合作伙伴及家属的一封安全信》；
（3）诚集字[2018]第84号《2018年5月份集团月度实测实量、综合盘点的情况通报》；
（4）诚集字[2018]第72号《雨季、夏季、汛期生产技术、安全保证措施》。
4、集团常务副总、审计总监戴海亮宣读：《山西诚泰集团2018年5月份集团各部门检查通报》；
5、集团市场部部长蔡金海宣读：诚集字[2018]第83号《山西诚泰集团二O一八年六月份、七月份生产经营计划安排》；
6、集团财务副总任润青宣读：
（1）诚集字[2018]第73号《山西诚泰置业集团有限公司资金统一管理办法（试行）》；
（2）[2018]第49号通知《关于经营业务工作中收取承兑汇票的通知》；
（3）诚集字[2018]第78号《关于对外承包专业组支付的相关规定》；
（4）诚集字[2018]第80号《关于调整请假审批流程的有关规定》。
三、解总做总结讲话
刚才，我们聆听了董事长语重心长的讲话和教悔，对我们来说，这是一次很好的学习机会。
1、在公司里，我们每个人只有“角色”，没有“个人”，公司是不需要有个人角色的员工。看手机和接受考核的同志应该感到无地自容，连常识性的工作都做不好，要深刻反思。
2、董事长讲话，告知我们，我们所处的时代在变化，不是谁有钱就能生存下去，现在是靠本领赢天下的时代，谁有真本领才会走得更远；时代在变化，财富也在变化，受益的人永远是走在最前沿的人。鲁迅曾说过，猛兽总是独行，牛羊才是成群结队的。这句话，比喻了人性的恶与善，做人不能单打独斗，要依靠团队。董事长对大环境进行了多角度分析，公司基础牢固扎实，外来力量不可能撼动，各专业组更应该紧跟集团发展脚步，要清楚认识自己的角色，要有解决问题的能力。
3、董事长重点讲了几点希望。
第一是安全，安全永远是摆在第一位的，一个人一旦出事，是对整个家庭不负责任的表现，每个人不仅要明白，更要做到。
第二是人才，每个领导都是“爱才若渴”，公司只有依靠人才，才会在残酷的市场竞争中走得更远。
第三是发展。敢揽活，就要把你所负责的工作干好，提升各项管理水平。六月份，我会深入现场，抓好建筑公司各项目经理的管理。每个项目经理要反思自己，有半工半农的思想更可怕。要有实招、出实效。现在所有二级公司整体都在向好的方向发展，建筑公司也要逐头赶上，要改变管理现状。特别是晋机项目和临汾恒大项目更要加强组织管理，要落实做好“眼前事”。
第四是规矩，按制度办事就是懂规矩，每个人顺应时代，要改变思想，抓好各项工作的落实。
4、关于检查盘点，下个月的检查会更细致，更严谨，每个人要做好准备，不接受检查就是有问题。检查盘点不是走形式，是有具体内容的，别抱任何侥幸心理。公司下一步工作重点就是要不断完善检查，并且还要重复检查，各公司要加大自查力度。
5、六月是全面开花的季节，建筑公司、旭峰、旭达公司、钢结构公司、五洲酒店等要在六月份“大干快上”，争取更高产量产值。同时各二级公司要抓好雨季防汛以及防暑降温等相关工作。集团综合办牵头抓好防暑降温具体落实工作，各二级公司要及时发放夏季福利并做好食堂、宿舍等相关服务工作。
6、集团公司下发红头文件，各二级公司要认真组织员工学习。保持一种向上、向好的状态，抓好各项工作的落实。
7、各部室、各公司要认真召开会议，落实今天会议内容，加大生产经营组织力度，接地气将工作抓落实。
