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共享共赢新时代——诚泰共享共赢新发展交流大会
发布时间：2018-04-07 08:05:33 分享到：
一、集团董事长做重要讲话。
今天邀请各专业组、各供应商参加本次会议，一是为了感谢各位对诚泰集团多年来的支持，二是希望在座的各位与诚泰集团共同携手，适应新时代发展，共同描绘美好的蓝图。
当今的时代，已经不再是“摸着石头过河”的时代了，说什么话、做什么事都要“心中有谱”。只有通过双方合作，实现共赢，才会取得更大的发展、获得更多的机会。
诚泰集团历经风雨30余年。诚泰集团正是因为有在座的各专业组、各供应商的友好合作以及集团合理、合法、合规的管理经营，才发展到今天。我相信在各专业组、各供应商友好合作、共享共赢下，诚泰定会基业长青，成为“百年企业”。
十九大后中国进入了“新时代”，习总书记执政的几年，得到了老百姓的拥护，我们逐步从毛泽东时期的“站起来”，邓小平时期的“富起来”，到今天的“强起来”，政治环境、法律法规、生态环境都日益好转和完善，社会“正能量”比以往任何时期都足。我们要学会适应“新时代”、顺应“新时代”、紧跟“新时代”的步伐，积极响应习总书记在十九大后提出的“四大产业”布局，在产业转型升级上下大功夫，从“高产量”逐步向“高质量”发展。
今年，集团成立了林州诚泰世纪教育发展有限公司，即将建设林州世纪学校，集团要把学校建成百年学校，这是符合国家发展要求，更是诚泰集团顺应“新时代”转型升级的一次验证。我们一定要维护新时代、尊重新时代，不要再回到过去，搞拉帮结派、搞投机经营、搞粗放管理，因为企业是社会的，只有通过彼此友好合作、以心换心，才会在“新时代”下走的更远。
集团大楼的大厅里摆满了各种奖状和各类荣誉，建筑公司成立32年，期间多是与中央企业、国有企业进行合作。早些年，全市也把集团建设的工程作为样板工程，号召同行业向诚泰学习。前期，公司与万科地产的合作中学到的、看到的，提升了我们各方面的管理能力和水平，这就是“赚”。企业在发展中遇到这样或那样的困难，不要怪社会不公、怨经济不好，要从自身找原因，核心就是“事在人为”“办法总比问题多”，要有“工匠精神”（匠艺精神），按照“新时代”下的战略发展，各合作方与诚泰一同创新思维、精细化管理、精诚合作，一定会在“新时代”下大有可为。
解总经理在大会上做了《共享新时代 共赢新发展 新诚泰 新起点 新战略 新蓝图》的工作报告。解总在报告中指出今天，中国进入了“新时代”。这个新时代对于我们做企业的来讲，既是一次挑战，又是一次大的机遇。今天召集大家一起交流的目的就是：共商在“新时代”下，大家如何依托诚泰公司平台，共同合作，共享新时代，共赢新发展，为我们创造更好的生活和未来。
诚泰集团公司，经过改革开放时期的艰苦努力，已经做成了一个集房地产、建筑、混凝土、钢结构、租赁、贸易、物业、劳务、商业、酒店等为一体的公司。可以讲，公司的资产结构好、产业布局好、资本底子实、管理基础强。恰逢新时代，诚泰又赶上了好机会。诚泰在分析时代特征的基础上，研究分析了内部的行业的现状，提出了“新诚泰、新起点、新战略、新蓝图”的发展思路；提出了“共享新时代、共赢新发展”的合作运营理念。今天召开这个会议，把同诚泰多年合作过的合作伙伴请回来，把诚泰从业的各级管理人员召集起来，就是要同大家交流沟通，让大家明白，诚泰公司的发展规划与思路，希望同大家一起迎接新时代、共同谋划新发展。
这是一个“合作共享、合作共赢”的时代。只有“共享”才能“共赢”，只有“共享”才能“共同发展”。这是新时代显明的特点。今天把各位合作过的专业组，供应商伙伴，把我们的各级管理人员，全部请回来，召开这么一个合作共赢的交流大会，就是公司发展新思维的体现。公司把所有在座的都视为“合作伙伴”，大家可以依托诚泰这个发展平台，共同出主意、共同想办法、共同来经营、共同谋发展。比如在合作方式上，各种方式各种条件都可探讨，一个项目一种模式、一个分项专业一个模式，根据合作方的优点长处，只要能发挥出来，保证双方共赢，项目股份、大包、大清包、清包、借资经营、合伙经营等等。都可以具体谈、具体定。再比如，诚泰集团实行“共享营销”，诚泰有的房产、车辆以及各种产品，大家都同诚泰人一样，可以销售提成，可以变卖拿钱，完全是一家人的做法，不分里外，按照公司提成政策制定规定办理即可，使合作伙伴多一份收入。比如，资金上，各合作伙伴可以互相拆借，诚泰平台上可以以内部银行方式，保证资金拆借的安全性，保证兑现支付。“共享经济”说白了就是“平台经济”。有诚泰这样一个平台，大家共同在此“唱戏”，各自扮演好各自的角色，共享这个平台，共同谋求发展，这就是今天想告诉大家的诚泰新思路。
诚泰集团共享共赢合作交流大会，是一个交流会，是一个沟通会，希望各合作伙伴能深刻思考。诚泰现在拥有大量的工程可以做，包括阳曲发电厂、晋机小区、吕梁恒大、临汾恒大、太原恒大以及其他工程，现有一百多万平米的建筑项目，这是一个合作的巨大空间，也是各合作伙伴“新时代”下的又一次发展机遇，我们欢迎大家积极参与，我们也欢迎各合作伙伴有什么好的合作项目，好点子、好主意，有什么需求，毫无保留地提出来，我们随时可以沟通交流，专题会研究，达到合作共赢的目的。本次会后，公司还会在半月内，专门召开专业合作伙伴专题会。希望各专业组提出诚泰各方面进一步完善管理体制的意见建议，尤其是纯清包专业组，如安装、涂料等。如何加快现金流周转，减少或不顶债处理，提出真实意见。诚泰公司多年来就是这样一步一步地进行规范。这次会议也是一次交流规范会。真诚希望我们携手共享经济新时代，创造共赢新发展。
三、会议其他事项:
1、各供应商、专业组代表进行了发言。代表们表示很荣幸参与诚泰本次共享共赢分享会，并愿意饱含热情的与诚泰一起共创美好新未来。用“新思想、新思维、新思路”来应对这次共享共赢新时代。
2、集团总工常总对四月份工作盘点进行通报。检查坚持“严、细、实”，对事不对人，以目标指标完成为核心、强化制度落实、强化实测实量、强化杜绝浪费、强化杜绝垃圾、强化废品管理、强化降本增效措施落地、强化盘点、核算及时有效，本次检查检查组共下发隐患整改通知单96份，查找出问题点共98条，对于常识性问题，制度、标准有规定没抓落实的考核36人，考核11400元；对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励3人先进团队1个共奖励700元。
4月份各单位必须围绕“质量塑品牌、服务赢天下”全面加速赶超完成本月份经营承揽、大营销、回款、经营核算、现金流保障、生产、服务工作，坚持打好二季度的各项指标攻坚战，顺利实现2018年各项目标指标完好。各项工作要保证诚信，讲究程序，提高效率，全员努力完成“共享营销”任务，全员努力掌握数字化、大数据、网络化、智能化武器，打赢2018年各项目标指标完好的攻坚战，为提高员工收入而努力干好每一件事。
3、集团副总蔡志松安排了四月份的工作计划。
（1）、以“2017年年会报告”为指针，严格按照集团“四大体系”管理目标要求，结合完成2018年全年指标的各项措施、办法和要求，认真履行“服务、指导、管控”的职能，各部门下基层实测实量，各公司、各项目必须达一次以上，实测实量内容要达业务管理项的50%以上，对各公司生产经营过程中的各种数据进行对比分析，发现、解决实际问题，推进各项工作落实到位；
（2）、切实加大清欠回款力度，清欠办组织清欠，按合同应收账款100%回款到位，法务部组织各案件的开庭、执行、清收业务；资金中心做好年、季、月资金收支平衡和资金管控工作，加快集团现金流运转速度，降低资金占用时间，用小钱办大事；
（3）、坚持“市场第一，服务赢天下”的理念，市场部要组织召开两次现场专题会，加大市场开发力度，加大业务承揽，提高合同预存量，做好共享营销平台的数据更新工作，利用共享营销平台，提高全员收入水平；
最后，解总做总结讲话：
今天的大会内容很丰富，特别是董事长的讲话，既有对历史的回顾、对现实的分析，又有对未来的展望。进入“新时代”，一个企业、一个人都不能再“穿着新鞋走老路”，企业与企业之间只有加强合作，互惠互利，实现双赢，才能在“新时代”下行得更稳、走得更远。
改变的方式就是摒弃过去老式的思维方式和行事方式，时刻想着“钻空子、投机倒把，不按照规矩办事、乱作为，这些思维和方式，在“新时代”下都是无路可走的。今天的大会，诚泰集团就是要与在座的供应商、专业组从思想上、行动上达成一致、形成共识、互相合作、依靠大家共同谋发展，在当前市场环境下杀出一条“血路”，从而实现双赢。
双方谈定的合作一定要有标准，通过规范经营苦练内功。要有务实的管理，要学会开源节流，有降本增效的措施和手段。会后，各二级公司、各项目部要认真组织员工学习大会精神；各供应商、专业组也要认真消化、好好思考，多出好点子，在半个月后的专题会上再进行更加深入、广泛的交流。
