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插上信息化 智能化的翅膀 实现快速发展 步入新时代
发布时间：2017-12-02 14:59:55 分享到：
会上，集团董事长做了重要讲话。
1、公司多年来关心员工的生活质量问题，对饭菜品种、汤类标准及员工宿舍环境都有要求。我就是打工出身，虽然现在社会发展这么好、这么快，但是不能有过多贪图享乐和认为钱就好赚的思想，要清醒认识到：“生活比过去富裕了、比过去好就业了、比过去好挣钱了”是错误理念，要把思想传递给身边每个人，因为我们依然处在初级发展中国家阶段。作为一名合格员工，不能只逃避工作贪图享受，要以做好工作有业绩为出发点，要懂学习、会学习；守规矩、讲程序、讲原则，时刻维护公司形象。
这几天我们都可以看到各类媒体对习总书记提出“厕所革命”的相关报道，通过对旅游区、农村家庭、公用区域卫生间的改造，消除了病毒隐患，创造了良好环境，从厕所“小问题”折射出民生“大现象”，体现了习总书记对民生问题的高度重视和关心。我作为一个公司领导，一名管理人员，到基层和项目工地，总会第一时间去厕所看看是否有跑冒滴漏等浪费现象、卫生是否干净。
2、公司实施OA系统很多年，目的是为了降低劳动强度，提高工作效率。但是现阶段有个别单位上报的文件、考勤、会议纪要等内容是不符合公司要求的。公司每日有晨会，每周都有周例会、专题会，月底有总结大会，定期组织培训会，这些都需要大家认真组织学习。由于个别部门，个别领导指导不到位，监督不到位，产生了很多问题。我们作为领导者要就OA上请示、考勤、纪要等格式、标准要统一规范，拿出具体制度。
做人要干一行爱一行，学会干什么学什么，缺什么补什么，要以职业人的素养时刻要求自己，用好公司提供的平台，要主动承担工作，这样才会得到锻炼，有更好的工作机会。每个人要铭记企业文化是把员工放在第一位的，其次才是企业利益和社会利益，在任何时候都要维护公司形象，要有信誉、讲诚信、互惠互利，公正合法。同时也要有预防意识，学会保护自己，维护公司。
3、现在是信息化、智能化、互联网、物联网的时代，信息化趋势以开始的不相信、不依靠，发展到现在人人离不开。比如未来8-10年，无人驾驶技术会迅速发展，会淘汰50%的司机。我们要相信科学、依靠科学、运用科学、创新科学。公司负责人要招聘懂管理、会管理、有专业水平的信息化人才，确保公司信息升级能够安全、可靠、准确、快速。现在国家提倡终身负责制，由解总、戴总和赵秘书长共同研究，结合国家法律法规及条款尽快提出公司终身负责制的方案。
4、集团先进评选、评分，工值评定、定额修订等重要工作及2018年产值、产量、利润、预存量、安全等指标要按照公司要求时间节点不折不扣地完成。各部室、各二级公司要吸收和消化公司提出的“七个提升、七个减少、两个提高、两个杜绝”的工作方针来制定。产量、产值要在2017年基础上分别提升30%和40%；利润在2017年基础上提升5%至10%；预存量在2017年完成量的基础上提升60%；各公司员工实行同劳同酬、多劳多得的绩效分配模式，在2017年基础上提升全员总收入的6%-12%；全员安全意识在2017年基础上提升100%（包括生产安全、交通安全、经营安全、质量安全等）；在2017年基础上，提升全员在“新时代”下的学习意识、观念转变意识和执行力达到80%。各项数据指标要在12月25日制定完成、修订完成，指标都要用数据说话、用事实说话。目标责任书在未签订前，本部门领导仍是第一责任人。
5、我们要学会相信科学、运用科学，不用科学将终究被社会淘汰。做工作必须要扎实，个别公司领导团队不称职，不要只动嘴不动手。企业是实体，是干具体工作的，没有效益是很可怕的，“众”组合起来就是优势，要有团队意识、加强沟通协作。公司将继续以自动化、信息化、智能化代替人工的思路不动摇，要在减少30%人员的基础上，提升50%的工作效率，从而提升产量产值，增加利润效益。公司投资的设备都是一流的，旭峰、旭达公司如何在行业竞争中占领高地，更好地生存下去，以目前的思维是难以达到公司要求的。2019年太原市将举办“青运会”，时间虽然短，但对各行业影响很大（2-3个月的环保强制停工），公司要充分考虑不利因素，把2019年的一些工作要放在2018年完成，还要思考到2020年公司的各项指标、利润、业务承揽量如何恢复到2017年的水平上来。我们做工作都要往前看，要多了解官方信息，把工作提前做好做足。
6、做工作要有做出业绩，有比拼，才能活出价值；要能想事，能创新，学会接纳新的事物，新的思想。人如何在单位立足，主要包括忠诚、敬业、积极、负责、效益、结果、沟通、团队观念、进取心、低调、成本、感恩这12个“关键要素”，只要我们具备了这12个要素，那么人人都是优秀的人，都是受人尊重的人。
会上宣读了公司十一月份公布的红头文件。
一、集团总工常杰宣读了诚集字[2017]第191号文件《山西诚泰集团二O一七年十一月份月度检查通报》、诚集字[2017]第174号文件《关于下发冬季施工技术安全措施的通知》、诚集字[2017]第180号文件《关于修订2017年各公司定额的通知》。
针对常杰总工宣读的文件内容，解总提出了三个要求：
（一）检查工作：要始终突出“三个抓手”，一是以思路为抓手，按照年会报告（大纲）要求做好检查工作；二是以指标体系为抓手，三是以集团安排和认真落实为抓手，检查只会一次比一次严，一次比一次细，一次比一次实。
（二）冬季施工：建筑公司、钢结构公司要认真学习文件、领会文件精神，抓好落实工作。
（三）定额工作：我们要学会上下沟通，理解不了的内容要多问，要用心、用脑做好工作，不要总走“回头路”多次返工。要认真抓好落实，确保定额修订质量好、标准高。 二、集团常务副总、审计总监戴海亮宣读《山西诚泰集团二O一七年十一月份集团各部门检查通报》。检查对集团各部门制度修订、文明卫生、档案建立、出勤率、下基层情况、以及各部门目标指标、人事、后勤、网络管理、各种报表的出具进行了全面检查。督促集团各部门撸起袖子加油干，不懈怠、不放松，努力拼搏，要始终保持职业人的精神。
三、集团副总蔡志松宣读诚集字[2017]第192号文件《山西诚泰集团二O一七年十二月份、二O一八年一月份生产经营计划安排》。2017年12月是集团公司“集中精力大干100天，冲刺完成全年指标“的收官月，也是部署2018年各项工作的关键月。集团各部门、各公司、各项目部，要紧紧围绕目标责任书的全年指标，紧紧围绕大干100天的指标、措施和方案，适应社会发展新时代，发挥市场资源营销共享平台的全面性，调动全体管理人员主观能动性；紧盯目标、指标，继续深入基层、脚踏实地，发现解决实际问题，并要扎实做好年终资产盘点、工分评定、先进评选、进度、完工结算，竣工、结算备案工作、清欠回款、文艺汇演及2018年全面计划、全面预算、目标责任书的编制等各项工作,坚定信心，细心发现各种业务营销共享信息，努力承揽各种业务，确保完好或超额完成全年各项目标、指标而努力奋斗。
四、集团人力总监孙俊玲宣读诚集字[2017]第184号《关于提高员工离职手续办理效率的通知》、诚集字[2017]第185号《关于OA审批补充规定及对未按OA审批规定签批意见人员进行考核的通知》、诚集字[2017]第186号《关于对龙昌公司（中能龙昌）呈报资料审批不认真人员进行考核的通知》、诚集字[2017]第187号《关于各公司上下级之间互相监督互相服务提高工作效率的通知》。
文件旨在提高每一个诚泰人的工作态度和思想觉悟，不断提升职业技能。文件要求每个层级和岗位的设置，都有其基础责任、权限和服务要求。上一层级岗位人员是为下一层级岗位人员行政管理提出科学的、可行的、能够产生实际效果的指导服务意见及做法；下一层级岗位人员是要接受上一层级岗位人员的行政管理，同时监督上一层级人员的服务。为规范公司各上下级之间互相服务，互相监督，以提高工作效率。
五、集团工会主席夏宝珠宣读诚集字[2017]第188号《关于会议组织及会议纪要审批、下发的补充规定》、诚集字[2017]第189号《关于集团公司召开临时扩大会议参会人员的有关规定》。文件的下发为适应新时代的发展要求，提高各类会议的审批、执行效率，同时也使我们的工作更加高效率、高标准、高规格的运行。
最后，解总做了总结发言：
解总指出，李董事长是站在全局的高度，做了语重心长的讲话，为我们2017年各项工作总结及2018年各项工作开头指明了方向。概括起来就是：诚泰文化要插上信息化、智能化的翅膀，实现快速发展，步入新时代，走好企业转型的发展之路。传统产业对接智能化依靠速度取胜，旭峰、旭达公司有好的基础，通过信息化、模块化与网络化的并网，从而实现更具有科学的智能化和信息化，产生的效果、效益也将是明显的。公司“诚信卓越、泰和共赢”的文化，其核心就是要求做人就是不坑人，不害人，不骗人，预防人。做公司不做投机主义者，踏实走好发展每一步，凡事要做到最好。同时要加强团队建设，实现员工和企业，企业和客户的双赢。各二级公司“大干100天”冲刺任务不能停，指标不能落，要互相比拼，你追我赶，完成好各项指标任务。明年计划和预算工作已经讨论了五稿，形成系统文件后上报董事长。年末各项重点工作，各公司要抓紧落实，把制度及定额修订、节目排演一一落实好。12月5日是一个时间节点，时间紧、任务重 ，各公司在确保冬季施工安全情况下，抓紧落实好各项工作。
