9月30日下午16:00，集团九月份工作总结暨十月份工作部署大会于集团23层会议室召开。会议由集团总经理解利中主持，集团董事长、集团公司全体、物业公司全体、各二级公司组长以上人员、全体业务员、各专业组负责人出席了会议。本次会议设有吕梁交口项目分会场、吕梁项目分会场、临汾项目分会场以及林州世纪学校分会场等5个视频分会场。
本次大会的主题是“新时代 新担当 新工艺 新格局 把诚泰事业推向诚信卓越新高地  为实现全年各项指标完好而担当！”。
会议主要内容：集团董事长和解总在会议做了重要讲话。集团各级领导对9月份集团月度实测实量、综合盘点、集团各部门的检查进行通报，要求各公司、各项目、各部门严格遵守公司各项规定，狠抓落实，对照不足，积极改正；对十月份、十一月份生产经营计划做具体安排；对2018年度科技活动获奖人员进行了表彰奖励，并对员工出差管理制定了相关规定，规范员工出差行为。

一、集团董事长重要讲话
1、本次的大会会标是：“新时代 新担当 新工艺 新格局 把诚泰事业推向诚信卓越新高地 为实现全年各项指标完好而担当！”我们所处的时代在发展，每个人都要充分理解时代发展对于我们每个人的意义，这不是一句口号。特别是近几年，我作为一名投资者，深刻感受到了时代变化所带来的压力。
2、一个企业不是“家庭”，也不是包工队，更不是承包队。公司从上至下，充分配备了各级管理人员，但在实际工作中，并没有完全发挥出应有的作用。时代所迫，政策调整，市场所需，每家企业都在想办法如何“活”下去。近期万科公司召开了战略发展大会，就是在研究如何更好地“活”下去，如何稳固地发展下去。目前各行各业没有一个是好做的，我们只有通过不断加强公司的内部管理，提升各级人员的思维，从被动工作转到主动工作，同时用科学的措施和办法，把成本控制好，指标完成好才是最有效的办法。外部是通过与我们合作多年的经销商、供应商、专业组保持长久、亲密的合作。
3、在中国，我们虽然不从事政治相关工作，但要关注政治，因为不懂政治会影响每个人的工作、生活、事业、家庭。核心是要有“政治灵魂”。
4、掌握“新工艺”是未来市场的产品所需。十八大后，中央提出了“三去一降一补”，核心就是要从“量”转到“质”，不求大规模，粗放式的管理。当前在残酷的市场竞争下，企业取胜依靠的是文明服务、企业品牌等“软实力”，通过好服务、好产品会换来好的企业口碑，帮助企业良性运转。
5、做人要有“大格局”，每个人都要明白“大河没水小河干”的道理，“心眼”小的人不会做成大事，更不会取得成功。企业给大家搭建了平台，让大家共同巩固企业的发展成果，共同创新管理体制，要时刻思考你为企业发展做了哪些有意义的事情，为公司创造了多少效益，为你的合作伙伴又帮助了多少，不要目光短浅，总是以自我为中心。“前人修路后人走”，做事业、干工作、当领导都要有这种觉悟，没有公信、就没有朋友，没有朋友，做事就不会成功。我希望每个人都是有事业心的人，各自做好所负责的工作，创新做事、做成事。
6、作为一名管理者，要吃透你所负责的工作，不能忙于走形式，为完工作而完工作。“劳动创造财富、学习创造未来”这个道理，放在任何时代都不会过时。管理者做任何事情，都要提前计划，要有综合分析判断，减少无效劳动时间，这样你所做的工作才会有意义。
7、随着国家加大对社会环境和风气的“净化”，我们一定要适应时代发展，转变思维，做人做事要懂法律、守规矩，不要存有任何侥幸心理，钻法律的空子。公司多年来都是合法合规去经营，制定的各项管理制度也都是从“法”的角度出发，帮助员工保护自己的同时，维护好企业的利益。由法务部郭华部长负责，联系赵秘书长，组织起草公司相关法律制度，对审计出现亏损、发生重大事故、经济账目违法等情况要明确责任人应该承担的法律责任，确保企业利益不受损失。
8、“国庆节”前，集团要求各公司、各项目部都要在大门口外悬挂国旗。我们每个人都要牢记，一个人有罪，国家无罪。任何时候，我们都要爱我们的国家，因为爱国家，才会爱企业；爱企业，才会爱家庭。我们要持久不变地“爱”下去。
9、财务中心负责对2017年第102号文件《关于财务审批、收付款的制度》、2018年第50号文件《关于财务审批、资金支付、预算外费用办理规定》和2018年第146号文件《关于使用OA申请支付的规定》进行修订，把三个文件合并成为一个文件。合并修订的目的是为了维护法律尊严，为我们的工作人员、管理人员、合作伙伴维护人身安全、受到法律的保护。
10、建筑公司要按照集团下达的任务指标，完成好回款各项工作。太原恒大城项目工期进度落后，要想办法加快工期进度。截止目前，2018年各项任务指标完成的不是很理想，面对即将到来的“停工期”，各项目部要根据各自不同情况，提前做好相关准备。
11、各项目部要严格执行负公差，确保现场没有浪费，减少安全隐患。要按照集团要求，在确保安全、卫生、环保达标的情况下赶工期。同时要理解“文明施工现场”“环保治理”“卫生”等概念的区分，要符合不同的规范标准。
12、各部门、各项目部都要加强团队建设，特别是一些项目经理，管理不到位，与员工合不来要从自己身上找原因。要有清晰的管理思路，内部要团结一切可以团结的人，外部要与各方友好合作，这样才能把管理做到位。
13、各公司要对2019年新业务，预计比2018年、2017年预留量、增加量要做到心中有数。不能光说不练，不能为了完任务而完任务，要有真正的效益。
14、建筑公司要加大对已完工程的结算，审计部做好回款对账工作，要月月有结算、有审计，确保账目清晰。
15、工作中，我们一定要不走过场、不走形式。做有道德底线的人，用实际的效果去证明自己。
二、解总做总结讲话
每次月底大会的意义很大，特别是每次的会标内容都值得我们去用心体会。时代对我们每个人都提出了新要求，在过去可以“混日子”，现在企业发展只能靠真实力、个人发展只能靠真本领。矛盾是时刻存在的，是在新旧交替，不断变化的，管理人员解决问题同样靠能力。
“政治灵魂”：我们要紧跟时代的发展走、变化走，要认清目前的大形势是什么。既不“低头拉磨”，也不“抬头看路”的人很“危险”。我们的思想认识一定要跟上时代变化，学习真本领，用好真本领，各项管理都要紧跟时代，不能再“混”下去。
扎下身子干工作：时代在变化、行业在变化，未来建筑业的发展也会发生很大变化，不务实工作、不务实学习就什么也干不成。要学习新的政策法规，学习新的行业标准。不仅要个人学习，更要强调团队学习，只有共同学习才会形成合力。一定要转变思维，务实抓好工作。
务实工作要“会工作”：我们要合法工作、合规经营。要明确你的职责范围是什么，要有分解消化吃透政策的能力。 三、会议工作安排
1、回款工作要严格按照指标完成，没有任何借口，要向搅拌站一样，想方设法，加大力度进行。
2、太原恒大城项目经理要抓紧组织队伍赶工期，特别要盯紧主体和二次结构，确保全部按时完成。
3、由总工常杰牵头做好负公差的执行，各材料口要配合好，确保实测实量到位，抓好过程管控。
4、临近年底各项指标要抓紧落实，特别是产值、产量、利润和回款指标，要一一对照目标责任书。
5、各二级公司根据各自实际情况，加大新业务的承揽工作，要不折不扣的抓好落实。
6、混凝土公司和钢结构公司要抓好每个环节的结算审计验收，为回款打好基础。
7、按照生产计划的要求，结合季节性特点做好相关服务工作，比如项目部要为各专业组创造好的条件，要关注工地温度变化，提前做好预防，确保冬季生产安全施工。
8、国庆放假期间，各公司结合各自实际情况，要对生产、安全等各项工作统筹好、安排好。员工在外出时，一定要注意出行期间的安全。