2018年3月份集团月度实测实量、综合盘点
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发布时间：2018-04-02 09:27:54 分享到：
“十九大”进入新时代，检查工作紧紧围绕“新思想引领新时代 用接地气、工匠精神 运用数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化，夯实基础，为实现2018年各项指标完好而担当”的总要求，3月27日至3月30日集团实测实量、综合盘点组依据《山西诚泰置业集团综合检查制度》、《关于集团综合检查的有关规定》、《关于改进和创新检查的通知》、各专业检查小组修订的实测实量、盘点检查标准和2018年年会报告、全面计划、全面预算及3月份工作计划对集团各部室、各二级公司、各项目部进行了全面检查。
由集团公司总经理解利中总带队，副总带队戴海亮，本次检查组分为四个小组共同开展检查工作。检查下设9个专业实测实量、盘点小组，分别是：
1、计划、合同、预结算、经营；
2、“三全、四对接”全面核算；
3、信息网络；
4、技术、质量、安全、设备生产；
5、行政、会议、资产、档案；
6、人力、纪律、文化、培训；
7、材料管控；
8、审计督查综合；
9、后勤、卫生、绿化、保障设备；
检查范围为集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线。集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、经营部、安全生产部等部门组成的综合检查组共计31人。
检查坚持“严、细、实”，对事不对人，以目标指标完成为核心、强化制度落实、强化实测实量、强化杜绝浪费、强化杜绝垃圾、强化废品管理、强化降本增效措施落地、强化盘点、核算及时有效，本次检查检查组共下发隐患整改通知单96份，查找出问题点共98条，对于常识性问题，制度、标准有规定没抓落实的考核36人，对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励3人先进团队1个共奖励700元。
集团各部门、各公司、各项目部要根据整改单逐条整改，举一反三全面整改，整改完图文并茂回复，各检查组要及时回头看落实整改情况，同一单位、同一部门同样问题重复出现一定会加重考核。实测实量、盘点综合检查和考评、考核如此“严、细、实”，就是告诉大家落地一线、以工匠精神从头、从严对照目标责任书指标、降本增效措施指标、落实“七个提升”“七个减少”“两个提高”“两个杜绝”管理目标是每名员工的职责。实现2018年目标、指标不是说在嘴上，不是喊口号，而是必须要接地气驻一线，以工匠精神，以科技创新思想，以数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化与公司传统产业结合，以学习谋发展，说真话，办实事，实现财务数据、经营成果、现金流量真正完好。
4月份各单位必须围绕“质量塑品牌、服务赢天下”全面加速赶超完成本月份经营承揽、大营销、回款、经营核算、现金流保障、生产、服务工作，坚持打好二季度的各项指标攻坚战，顺利实现2018年各项目标指标完好。天上不会掉馅饼，每个人要反思自己，内视自己，认真落地集团要求，摒弃不良个人意志，学习提升综合能力，心往组织想，事为组织办，围绕组织目标，以良好的职业水准、职业操守、职业忠诚、职业能力，撸起袖子加油干就一定会有好的工作数据、报表、经营成果。严肃奖惩不但不会取消还会持续强化，考核不仅是直接责任人，而且要考核到副总、总经理、集团专管总，同时检查不力的人也要考核，连续三个月被考核的人将进入辞退程序；时代在变，必须学习，学习改变个人职业命运，学习提升团队管理能力，学习推动组织创新发展。业务是企业的生命，净利润是企业的寿命，全员思想统一、行为统一、上下一心、上下同欲、换位思考、互帮互助、保内拓外、落地行动，有领导要坚决服从，没有领导要担当履职。各项工作要保证诚信，讲究程序，提高效率，全员努力完成“共享营销”任务，全员努力掌握数字化、大数据、网络化、智能化武器，打赢2018年各项目标指标完好的攻坚战，为提高员工收入而努力干好每一件事。
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