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公司开展 全员共享大营销

发布时间:2017-10-14 08:08:58     分享到:
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    现在是“共享经济”时代。在这个时代背景下,集团董事长高瞻远瞩,创新经营,在实施了近一年“大营销”后,又创新性地提出了集团公司开展“共享平台、全员营销”的“全员共享大营销”新思路、新安排。现将“全员共享大营销”内容刊登如下:
    一、“全员共享大营销”的意义
   (一)“全员共享大营销”的核心是“共享平台、全员营销”。
    1、“共享平台”就是共享诚泰集团公司这个大平台。因为这个平台就是一个品牌平台,就是集各公司的各项业务于一体的平台,就是一个有统一政策规定的平台。每个诚泰人都是这个平台的一员,共享这个平台的各种资源。
    2、“共享平台”,就是共享诚泰集团这个大平台的所有产品,如房产销售或租赁、建筑业务、钢结构、彩钢板、装修装饰等业务承揽、建筑机械租赁、车位销售租赁、餐饮业务承揽、会议室租赁等。这些产品是每个诚泰人共享的销售(或租赁)的资源。
    3、“共享平台”,就是共享诚泰集团以上产品的所有市场。在市场中,诚泰人都可以为市场提供以上产品。
    4、“共享平台”,就是所有诚泰人销售其产品,都享有共同的营销提成政策。
    5、“全员营销”,就是要求所有诚泰人,每个人都熟悉诚泰拥有的产品。有市场营销意识,真正实施营销行为,提高自己收入。
   (二)“全员共享大营销”的意义,就是通过“共享市场、共享产品、共享政策、共享平台”,使每个诚泰人,除工资收入外,另有营销收入,以提高收入水平。
    二、“全员共享大营销”的组织
   (一)集团公司“全员共享大营销”工作组织领导组职责:
    1、统筹领导和安排“全员共享大营销”工作。
    2、积极分析和判断“全员共享大营销”工作的进展,大力推进“共享大营销”工作落地。
    3、培养和发展优秀营销人才,建设集团“全员共享大营销”营销人员队伍。
    4、加大“全员共享大营销”工作的政策制定和考核工作力度,加强统筹协调营销产品,使“全员共享大营销”工作上真正促进公司“转型升级”发展。
   (二)各二级公司也要成立”全员共享大营销”领导组。领导组要组织、引导和宣讲集团“全员共享大营销”的精神、政策和产品,要在开展本公司业务的同时,一定要扩展到集团的所有产品中来,使“全员共享大营销”工作在单位落地。
    三“全员共享大营销”工作的实施阶段
   (一)“全员共享大营销”宣传强化阶段(2017.9.15-2017.9.30)
    1、集团营销共享领导组组织“全员共享大营销”专题培训,就共享产品、共享政策、共享市场工作集中培训学习。
    2、各公司的“全员共享大营销”领导组,对各公司的全员工作“全员共享大营销”的培训,包括培训共享产品、共享政策、共享市场以及市场推广的方法。
    3、所有参培人员,要写出培训学习心得,并对“全员共享大营销”提出自己的想法及计划。
  (二)“全员共享大营销”实施推进阶段(2017.9.15-2017.12.30)
    1、集团市场部,对每月各公司的“全员共享大营销”要有计划、有安排、有统计、有分析,并做出书面记录。
    2、各二级公司对各级人员,要有计划,要有安排、有引导、有统计,并做出书面记录。
    3、集团及各二级公司,每月召开两次“全员共享大营销”专题会议,对“全员共享大营销”中存在的问题,加以协调和解决。并对“全员共享大营销”的执行提出考评意见。
    4、此阶段,对科级以上人员按诚集字25号《关于集团及各二级公司管理人员业务承揽及提成办法的通知》执行,对于其他普通员工,只做任务统计。
   (三)“全员共享大营销”全面实施推进阶段(2018.1.1-2018.12.30)
    1、“全员共享大营销”进入常态化,纳入每月的工作计划中,有指标、有安排、有核查、有考核。
    2、“全员共享大营销”领导小组,根据推进情况,定时研究具体内容,认真加以推进。
    3、全面进入“全员共享大营销”的实施考核阶段,奖优罚差。
    四、“全员共享大营销”的实施办法和要求
   (一)要求:
    1、集团市场部,每月发布一次集团及所属各公司的营销共享产品的资源信息,随每月计划下发。
    2、集团市场部,对调整的市场营销共享提成政策,定时发布,每月对共享大营销的完成情况,做统计汇总,并提出考核意见。
    3、各二级公司市场部,每月对共享大营销的情况,做统计分析,提出考核意见,并报集团市场部。
   (二)办法:
    1、集团市场部,不定期组织营销共享培训会,各二级公司也要不定期组织“全员共享大营销”培训,要求各公司的人员,必须熟知公司所有产品(或业务)的有关知识,对其性能、质量、品种、规格,各技术参数以及价格等要详细了解掌握,并有介绍产品的能力。
    2、每个人都要有主动谈业务的意识和能力,要在工作之余,茶余饭后,要利用和亲朋好友聚会的时间,有意识地摸索信息,营销产品。
    3、各公司的总经理、市场副总为产品大营销实施的责任人,要站在公司大局培养训练全员市场经营意识和行为的高度,认真大力开展此项工作。如全员不能完成大营销指标,所在公司的总经理、市场副总同时接受考核。
   (三)考核:
    1、凡完不成指标的,按完不成额的5%考核,反之,则同等奖励。
    2、对各公司整体指标不能完成的,按未完成额的5%考核班子成员,反之,则同等奖励。
    3、考核实行“月考核、季累计、年估算”的方法实行,由集团市场部统一管理。

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