李建明董事长指出：2014年是集团七个子公司改革承包经营的试点年，旭达公司各级各部门和全体员工要牢牢抓住本次改制承包经营的有利时机，上下齐心，齐抓共管，打好旭达公司扭亏为盈的翻身仗。

     董事长强调：第一，从减员增效，提高员工工作效率方面降低成本。要在减员和提高岗位人员工作效率上降本增效，旭峰、旭达公司原则上2014年度岗位人员编制不得超过190人，要科学合理的安排岗位布局、合理配置岗位职责，坚持一人多岗、一人兼岗，可设可不要设的岗位坚决不设，可有可无的岗位坚决裁掉，从精简高效上降低成本，实现降本增效目标。

     第二，从降低原材料价格、提升原材料质量上降低成本。降低原材料价格，试验室严格控制原材料质量是关键，要杜绝责任心不强，工作过程中把关不严的态度与作风，把好原材料进场第一关，做好生产过程中的试验、试配，科学、合理的做好外加剂的比例试配，在确保生产质量的前提下，降低原材料成本；同时，要以耿彦波“人生的四种选择”为动力，做事先做人，这是处事原则；立业先立德，这是做人原则。做事不做人，永远做不成事；做人不立德，永远做不成人！

     第三，从提高车辆单车运载能力，在车辆运输管理上提高效益。要算好车辆控制欲管理的成本账，要在提升单车运载率上、在配件的使用与更换及管理考核上、要在提升车辆运输太次上下功夫，车辆日常管理要从一滴油、一个小配件、一个螺丝帽等方方面面做起，对车辆及驾驶员进行考核；同时，要从交通安全入手，在司机的技能考核上严格把关，杜绝不合格的司机上车作业；要从司机的思想品质教育入手，不但要严把司机的驾车技能，更要提升司机的个人品质。

     第四，向强化保管、库管员岗位管理，提升其责任心和职业操守上要效益。保管、库管员历来就是企业的要害岗位，对于保管和库管员的任用要选好人、选对人，将对企业忠诚负责，有高度责任心和思想纯正、品质高尚；同时，保管人员要有强烈的责任感和良好的修养，具有较强的责任心和责任感，切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”即：三实：做诚实人，说实话，做实事。四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个。

     第五，向提高个人、团队管理素质要效益。要加强对调度人员的管理，对于工作过程中吃、拿、卡、要，严重伤害公司声誉的不称职调度人员，该撤的撤，该辞退的辞退，该严肃处理的严肃处理；同时，对经营业务人员在业务成揽过程中中饱私囊的违纪违法行为要移交司法机关处理。要有大局意识和服务意识，兢兢业业的做好本职工作，勤勤恳恳的完成目标任务。

     动员大会上，旭达公司总经理马建周做了表态发言。

     马建周说：旭达公司各部门要以本次动员大会为指针，认真贯彻、落实董事长讲话精神，用实际行动将董事长讲话落到实处；要充分运用节后生产准备的前期阶段，抓学习、抓培训、抓教育、提升全体员工思想品质建设水平，将员工的思想统一到围绕贯彻落实董事长讲话精神上来；组织开展各种形式的讨论学习，写心得、谈体会，并结合岗位工作，落实具体措施保障；生产口要以董事长讲话为动力，要在抓好设备保养的同时，落实新聘员工的教育培训，要把好第一道关口，确保2014年度的安全生产；经营部门要放开手脚，全面落实业务拓展及经营责任，全力以赴抓经营，尽快确保生产经营工作回归正常水平，确保2014年度的生产经营指标的树立完成；综合办在做好后勤服务保障的同时，严格落实劳动纪律管理，狠抓作风纪律建设，要严格把好考勤关，认真做好违纪违规处罚；真正是员工作风和公司团队建设形成一种积极向上的风气。

     旭达公司班子成员一致表示：有信心、有决心、有能力在集团董事长的领导下，在公司总经理的带领下，以降本增效为手段，以科学、认真的工作态度和严、细、实的工作作风圆满完成2014年度的经营指标任务，用实际行动向集团董事长交卷。