“好的做法大家学习，不足之处我们共同改正，通过相互检查的方式，进一步加强旭峰、旭达公司之间的交流学习，提高公司综合管理工作能力，落实综合管理主体责任，全面排查治理企业安全生产隐患和管理漏洞，确保本年度各项指标的顺利实现。”集团总经理助理李建军在“旭峰、旭达公司互检互查”行动中这样说道。

       五月十二日是“母亲节”。上午，检查组首先到旭达公司检查指导指标、计划的落实，技术、质量的执行，业务经营、合同预算进展，材料、库房、门卫、财务三全四对接规范，行政、人事、后勤和信息服务的保障和安全设备的管理等方面工作，查问题、找漏洞、看差距、寻不足，相互交流，促进综合管理工作再上新台阶。检查组对集团给旭达公司四月份综合检查的问题落实整改情况进行复查，并提出了17项急需整改的问题。

      在旭达公司检查结束后，检查组在旭达公司进行了座谈，听取了旭达公司总经理李明生对集团四月份综合检查整改方面的情况汇报，对检查过程中，存在的17项问题，进行了深入交流与探讨。

       在旭达公司互检互查座谈会上，集团总经理助理李建军说：今天是母亲节，首先我代表大家祝我们的母亲节日快乐，祝我们的母亲身体健康。旭峰、旭达公司互检互查不是查优点，不是相互吹捧；要是实实在在的查问题、查不足、查漏洞，改进管理过程中的不足和弊端；真心帮助对方在企业管理过程中得到提高、得到飞跃。旭峰公司检查组成员说，我们互检互查就是应该挑刺找茬，旭达公司在某些方面的工作做的好、做得细，我们会记在心里，虚心学习，但存在的问题和不足，我们也不会掩盖，真真实实的给提出来，也是我们在这一方面应该避免的，集团李总组织这次互检互查活动，是促进我们兄弟单位之间相互学习、相互提高、相互借鉴。希望兄弟单位在今后的安全生产工作中，取长补短，共同进步，共同向精细化管理、标准化企业迈进。

        在座谈会上，旭达公司总经理和参会的管理人员对这次互检互查行动表示了支持，并对此次互检互查的自身感受做了总结：“以前对兄弟单位了解不够全面，通过此次互检互查开拓了我们的眼界，也找到了自身的不足，旭达公司在很多地方都需要自主创新、夯实基础管理工作，这也是我们今后下大力气努力工作的方向”。

        集团公司总经理助理李建军表示：“旭峰、旭达公司的这次互检互查行动有利于集团综合治理的全面发展，也是对集团综合检查工作的有力推进；下一步我们会提供更多这样的机会。经过这次行动检查出的不足，希望两家公司能够重视、能够从细节上做好，不能麻痹大意，要用有效的方法解决不足，推动企业基础管理工作的健康发展。”

        据了解，在互检互查行动结束的第二天，旭达公司立即召开专题会议，对互检互查过程中查处的17项问题整改进行了安排部署，并在此基础上进一步完善了公司的《综合检查实施细则》，新增检查项目13个，有力的推动了企业综合管理基础工作，提升了公司管理人员的管理水平。