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旭峰公司探索“三分六定”安全管理模式
发布时间：2015-08-18 09:21:17 分享到：
安全生产和优质服务是混凝土企业的两条“生命线”，尤其是安全生产，事关企业和谐发展。如何坚守安全生产这条“生命线”，营造安全生产氛围，是我们工作的重心。
年终将至，旭峰公司对全年安全工作进行了全面盘点总结，旭峰公司的做法是进一步加大安全培训投入，规划并完善产业升级。
面对客户众多、生产任务量集中、繁重的道路交通压力，旭峰公司试行了“三分六定”的安全管理模式，建立以公司、班组和员工三级安全生产模式，公司领导率先蹲点明确责任区、责任人，分层次、分区域地建立安全监管责任区，并根据不同区域、不同班组、不同部门的特点，明确安全防范工作的重点，安全事故起数逐年递减，实现了安全生产总体形势的明显好转。
“三分”，一是分级建格，建立以公司、班组和员工为主体的生产经营单位为终端的监管信息平台，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效；二是分区包片，明确责任人，分层分区建立责任区；三是分类指导，根据辖区不同区域、不同部门、不同岗位的特点，进行分类指导，明确安全防范工作的重点。
“六定”，一是领导定点，公司总经理、副总、生产部长等到下一级网络挂点，强化对责任区安全生产工作的领导、检查和指导；二是全员定责，各级人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到归属范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，层层签订责任书，明晰责任主体，分解责任指标；三是监管定位，对每个区域、每个场所、每个部位，明确安全生产责任；各级、各部门、各单位明确所负责的区域及对象，实施有效监管；四是定时排查，对重点部位、重要时段、重大节日的安全生产状况及事故隐患，在加强日常监管的基础上，每周定期排查，限时整改；五是培训定期，对员工和网格内管理人员不仅要求主抓生产，还要主抓安全生产工作的人员，定期进行专业培训，确保持证上岗，特别是混凝土的质量安全，全年六次全员培训；六是奖惩定量，通过督察、检查、考核等形式，严格实行责任追究制度。
2012年受建筑市场低迷大气候影响，旭峰公司混凝土生产供应呈波浪式，有的时候设备闲置，经营和生产部门逐一联系施工方，甚至是恳请对方合作，希望所供项目有需求，但是像约定了的，所有项目都不开工；有的时候是所有项目遍地开花，生产设备开足马力也难以应对，但是自从推行了“三分六定”网格化管理模式，形成了分级监管、责任明晰、时时监控的安全管理状态，确保了日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，降低事故总量，遏制了重大事故的发生，杜绝了重特大事故的发生。他们还在易发事故的岗位，设置了“安全提示卡”、“危险源点警示卡”，让它们起到岗位事故隐患、职业危害超前预防和提前警示的作用。
随着冬期施工的日益临近，冬期混凝土生产施工的特殊性逐渐显现，为了保证在冬期施工的特殊期间（如大风、温度骤降、雨雪等）混凝土生产供应，施工浇筑的安全性、连续性，同时保证在冬期施工期间人员的安全、设备的安全、物资的安全等，公司在遵守《冬期施工技术措施》的同时，特制定应急预案以完善各施工工地对公司冬期混凝土施工的要求。
目前旭峰公司所有车辆全部上保温套，车辆打滑路面行驶使用的防滑链、钢拖绳等物资、车辆保温所需的保温套；全部储存就绪。如遇到冰雪天气，第一时间安排车队队长或代班长上路巡查及时掌握路面情况并反馈，安排是否需上防滑链；出现车辆故障的情况时，生产部长第一时间要组织维修班相关人员赶到现场处理；泵队队长第一时间要到各施工现场检查现场的路面情况、施工情况，同时组织站内人员打扫冰雪，保证厂区的安全生产秩序正常。
在气温骤降的情况下，生产部长要安全汽泵车及时收臂，避开大风天气，以防臂架出现异常，现场泵工在施工时躲避大风，以防掉落。
在“三分六定”安全生产管理理念的基础上，旭峰公司还注重了安全培训教育经费的投入，购买了投影仪、彩色打印机，提升了公司安全教育的水平和层次，让发生在身边事例能够声情并茂地让员工得到教育。深入落实企业主体责任，进一步强化员工培训、科技装备、保障体系和责任落实等方面的工作。“安全是天，天大的事情叫安全。”这是旭峰公司至上而下的共识，也是旭峰公司狠抓安全生产文化的生动写照。正是用这种朴实的文化、一丝不苟的精神，坚守这条关乎企业发展，也关乎全社会和谐的“生命线”，“三分六定”的安全管理模式让旭峰公司安全工作走上了一条良性发展轨道。（韦焕林）
