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摆正心态 保证质量 勇攀高峰
发布时间：2019-08-26 14:21:16 分享到：
旭峰总经理宋军华在会上强调旭峰的发展离不开质量、业务承揽和回款方面三个方面。
1、质量方面。实验室刘总工向大家承诺过，我们的混凝土肯定是合格的，我们进了新的原材料，换了外加剂，配合比也调整了，质量肯定是没有问题的。市政、地铁项目已报质监站，对每一个项目进行通报，说明旭峰的混凝土可以正常供应，在建项目大家要加紧沟通把剩余的量要回来，房建问题也解决的差不多了，个别项目只是后续的一些问题需要我们配合，与这些项目及时的进行对接，将这些项目的量也要回来。
2、业务承揽方面。旭峰每天的生产任务不饱和，造成了我们在很多方面都被动，所以我们要全面的突击业务，在建项目必须要回来，个别项目实在不合作的，要将我们的资产拉回来，与项目进行结算，九月份如何打方量，业务如何抓，经营部要出方案，混凝土价格、质量上要给客户保证和承诺，业务人员在对接项目时遇到问题要及时的汇报，团队要发挥以前的作风，大胆的干，不要畏手畏脚。
3、回款方面：中秋节一天天临近了，节前到底能回款多少，要认真统计，过节了需要支付的款有很多，只有回款数额足够才能满足生产，追回款要与项目多沟通，每天要蹲现场，按时将欠款追回，目前在建项目基本能达到要求，主要是已完工程，从下周开始，还有两周时间，重点突击回款，增加新业务的承揽，一个项目一个项目的跟，要发挥团队的力量，扭转目前的局面，生产口要全力配合业务的承揽，必要时租车、租泵，把今年的量饱和了，明年开春也要有预存量，近期新项目的对接要多与对方沟通，争取早日定下来将供应合同签订。
集团总经理解总从意识方面、生产方面、经营方面做了具体分析和安排：
1、意识方面：旭峰现在存在的问题是生产方量上不来，人员信心不足。质量问题是旭峰关注的重点问题，实验室是牵头部门，但绝不是出了质量问题都是实验室的责任，生产、搅拌、运输、振捣等各个环节都有可能出问题，影响最终混凝土的强度，这个问题大家要认识到，质量方面实验室总工要在各个工序上进行思考，计量器具是否准确，上料的系统是否正常，配比是否合理，运输环节是否还有不足等，都要进行考虑。
员工在思想上要分清楚“干了工作挣钱，还是拿钱干工作”，首先要从思想上统一认识，提高大家的团队意识，一切都是围绕团队的利益在进行，去市场上竞争靠的是团队的力量，要拧成一股绳，形成一个拳头，那样的团队才有战斗力，不能让负面情绪蔓延。现在开始发力还不晚，后面还有四个月的时间，今年要保证方量，力争冲击更高的目标，实现这个目标的最主要是要靠一个“盯”字，要对自己的目标“死盯”，每天盯，每时盯，每人盯，这样我们的“势”就会起来，势起来了一切都顺了。所以目前大家要统一认识，要有一家人的思维，想办法从现在扭转局面，要造势，各部门都要盯死了，啥事盯住了都能干成。
2、生产方面：任务不足时，矛盾不突出，一旦大生产来临，设备、车辆、人员能否满足需要呢？目前生产部门的主要任务就是维护设备和车辆，要加紧找司机，每一步都要定出计划。每月完成的指标如何保供，要提前做准备，不能等到时候手忙脚乱。搅拌站的负责人要带领全站人员，生产顺利时要不定时的巡检，发现隐患及时处理，一旦停工，就要立即投入设备的检修工作，绝对不能因为设备问题影响生产。
安全方面要加大对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识，安全问题要引起生产口管理人员的重视，我们对员工要关怀，但不能无原则，一切都要按制度办理，违反制度是绝不允许的。
3、经营方面：如何研究经营中的突破，每个人都要讲：怎么干，如何干，需要怎样的支持。为了大家更好的工作，对业务经理的薪资进行了调整，所以现在大家要认真盯起来，研究一下经营上的盯，看看如何盯，一会每人都要就自己的问题进行汇报，旭峰要辉煌自己要对自己有信心，思想上首先要行动起来。
解总最后强调，大家一定要坚定信心，统一认识，我们目前是在恢复期，要处理好与项目和质监站的关系，要发挥老旭峰狼性文化的传统，不能因为一次的失败就一蹶不振。
目前草坪区地产改造的项目很多，这是一个好的时机啊，正是大家赚钱的好时候啊，业务、时间、人、事、方法措施都要及时的跟上，把势造起来，怎么盯，如何盯各业务经理们要认真思考，要奋起直追，不能丧失信心。
