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摆正心态 保证质量 勇攀高峰

发布时间:2019-08-26 14:21:16     分享到:
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2019年8月24日9:00-12:00在旭峰公司三楼会议室召开了旭峰公司8月总结会暨9月计划会议。旭峰公司总经理宋军华在会议上做了重点工作分析及安排,集团总经理解利中出席了本次会议,并做重要讲话。
旭峰总经理宋军华在会上强调旭峰的发展离不开质量、业务承揽和回款方面三个方面。
1、质量方面。实验室刘总工向大家承诺过,我们的混凝土肯定是合格的,我们进了新的原材料,换了外加剂,配合比也调整了,质量肯定是没有问题的。市政、地铁项目已报质监站,对每一个项目进行通报,说明旭峰的混凝土可以正常供应,在建项目大家要加紧沟通把剩余的量要回来,房建问题也解决的差不多了,个别项目只是后续的一些问题需要我们配合,与这些项目及时的进行对接,将这些项目的量也要回来。
2、业务承揽方面。旭峰每天的生产任务不饱和,造成了我们在很多方面都被动,所以我们要全面的突击业务,在建项目必须要回来,个别项目实在不合作的,要将我们的资产拉回来,与项目进行结算,九月份如何打方量,业务如何抓,经营部要出方案,混凝土价格、质量上要给客户保证和承诺,业务人员在对接项目时遇到问题要及时的汇报,团队要发挥以前的作风,大胆的干,不要畏手畏脚。
3、回款方面:中秋节一天天临近了,节前到底能回款多少,要认真统计,过节了需要支付的款有很多,只有回款数额足够才能满足生产,追回款要与项目多沟通,每天要蹲现场,按时将欠款追回,目前在建项目基本能达到要求,主要是已完工程,从下周开始,还有两周时间,重点突击回款,增加新业务的承揽,一个项目一个项目的跟,要发挥团队的力量,扭转目前的局面,生产口要全力配合业务的承揽,必要时租车、租泵,把今年的量饱和了,明年开春也要有预存量,近期新项目的对接要多与对方沟通,争取早日定下来将供应合同签订。
集团总经理解总从意识方面、生产方面、经营方面做了具体分析和安排:
1、意识方面:旭峰现在存在的问题是生产方量上不来,人员信心不足。质量问题是旭峰关注的重点问题,实验室是牵头部门,但绝不是出了质量问题都是实验室的责任,生产、搅拌、运输、振捣等各个环节都有可能出问题,影响最终混凝土的强度,这个问题大家要认识到,质量方面实验室总工要在各个工序上进行思考,计量器具是否准确,上料的系统是否正常,配比是否合理,运输环节是否还有不足等,都要进行考虑。
员工在思想上要分清楚“干了工作挣钱,还是拿钱干工作”,首先要从思想上统一认识,提高大家的团队意识,一切都是围绕团队的利益在进行,去市场上竞争靠的是团队的力量,要拧成一股绳,形成一个拳头,那样的团队才有战斗力,不能让负面情绪蔓延。现在开始发力还不晚,后面还有四个月的时间,今年要保证方量,力争冲击更高的目标,实现这个目标的最主要是要靠一个“盯”字,要对自己的目标“死盯”,每天盯,每时盯,每人盯,这样我们的“势”就会起来,势起来了一切都顺了。所以目前大家要统一认识,要有一家人的思维,想办法从现在扭转局面,要造势,各部门都要盯死了,啥事盯住了都能干成。
2、生产方面:任务不足时,矛盾不突出,一旦大生产来临,设备、车辆、人员能否满足需要呢?目前生产部门的主要任务就是维护设备和车辆,要加紧找司机,每一步都要定出计划。每月完成的指标如何保供,要提前做准备,不能等到时候手忙脚乱。搅拌站的负责人要带领全站人员,生产顺利时要不定时的巡检,发现隐患及时处理,一旦停工,就要立即投入设备的检修工作,绝对不能因为设备问题影响生产。
安全方面要加大对员工的安全培训教育,提高员工的安全意识,安全问题要引起生产口管理人员的重视,我们对员工要关怀,但不能无原则,一切都要按制度办理,违反制度是绝不允许的。
3、经营方面:如何研究经营中的突破,每个人都要讲:怎么干,如何干,需要怎样的支持。为了大家更好的工作,对业务经理的薪资进行了调整,所以现在大家要认真盯起来,研究一下经营上的盯,看看如何盯,一会每人都要就自己的问题进行汇报,旭峰要辉煌自己要对自己有信心,思想上首先要行动起来。
解总最后强调,大家一定要坚定信心,统一认识,我们目前是在恢复期,要处理好与项目和质监站的关系,要发挥老旭峰狼性文化的传统,不能因为一次的失败就一蹶不振。
目前草坪区地产改造的项目很多,这是一个好的时机啊,正是大家赚钱的好时候啊,业务、时间、人、事、方法措施都要及时的跟上,把势造起来,怎么盯,如何盯各业务经理们要认真思考,要奋起直追,不能丧失信心。

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