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把握方向 拓展业务
发布时间：2019-08-28 18:26:42 分享到：
解总指示要求
一、关于租赁公司如何发展要明确五个思路
1、在经营过程中把握发展方向、以及发展思维导向。
2、以市场客户为导向意识，市场需要什么，我们就提供什么服务。
3、必须要有经营算账意识，要用现有资产、设备，用各种方式盘活资产。
4、租赁公司各级人员想办法，把租赁公司当成自己的事情去干，不要等、不要靠、不要扯，市场经营部人员调研租赁市场新业务、新设备市场租赁行情，转变意识上方案。
5、各公司所有人的收入，一定要和经营业绩挂钩，只有多产值才能多收入，过去等、靠、要的方法都不行了，一定要改变观念，转变思路。
二、任务安排：
1、目前经营状况，集团下指标任务，就是今年工作的目标，剩下时间要继续围绕目标指标进行工作，要制定措施，如何去完成今年产值指标，回款指标、利润指标。
2、清家底，设备、备品、备件，列清单，原值多少，使用多长时间，所有小型设备清家底，研究塔机怎么转换，16台塔机更换办法，到期提前联系处理，搞融资租赁寻找合作办法，联系厂家，厂家有没有融资租赁公司合作。
3、电梯怎么更换，联系相关市场调研整体出售，还是半成品出售。
4、清单上报，小型机械设备闲置，如何处理、一次性处理成品有没有人要，半成品处理是否可行，力争年底前处理完成，理清资产。车辆也要搞调研，用数字说话，车辆往县区域处理，同时联系设备租赁渠道业务，车辆对内、对外业务调研，了解真正市场及需求，寻找铝模、爬架等业务合作方式。经营是一套组合，投入产出，场地加工制作等方式合作。
三、抓经营核算，找出路
1、要调研6016塔机谁家在用，市场前景如何，有多少客户需求，充分做市场调研，需要增加多少设备，市场部长业务经理出调研报告，生产部到租赁同行业做市场调研，小型制作、临边防护及各种先进工用具出调研分析，作为今后经营出路，作为依据，还有哪些需要逐步扩大经营范围。
2、经营第二大事抓回款，介休电厂回款抓紧与清欠办法务部联系，借鉴旭峰公司必要时第三方清欠公司介入，看那一个渠道快，领导决策，具体案例具体分析，要把回款作为重中之中来抓。
四、生产方面
1、首先强调安全，所有塔机资料、安全资料、塔机运行记录，安全技术交底，要做规范。
2、生产安全，交通安全、设备安全、焊接、扣件使用安全，质量安全、加工质量、制作质量要常抓不懈。
3、现场规划摆放，账、卡、物，门卫安全检查登记等要规范要求。
4、加工制作，设备维修、都要加强成本核算。设备利用率是多少，资产周转率，利润率多少，财务要核算清楚，要分清分类逐一核算；清产核资，列表列清单上报解总。
通过本次学习、落实解总、常总召开本次会议精神，真正树立租赁公司市场危机意识，切实了解到市场租赁供应的局限性及服务现状存在的差距，深刻意识清欠回款工作抓的不够，市场拓展及租赁业务不能适应市场需求的问题，切实转变观念思维、盘活现有租赁设备，寻找有合作意向用户、客户，及时拿出应对租赁市场发展的可行方案，逐一实施，走融资租赁设备的合作方法，更替现有塔机、施工电梯等设施。从现在开始，集中精力，调研租赁市场用别人的先进理念和管理方法，提升自己，积极承揽新业务，确保完成2019年各项任务指标。
