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科技之光 创造未来
发布时间：2019-07-06 08:20:28 分享到：
科技创新以各单位为依托，以推进企业技术进步、促进企业发展、提高企业市场竞争能力、减少成本浪费、减少人工成本、提高企业效益为目的。主要包括：技术开发与创新、技术革新与技术改造、推广“四新”成果、工法、QC活动、推进智能化、自动化、网络化、信息化与传统产业的有机结合等内容。集团成立以集团总经理为组长，集团总工程师、集团主管技术资料的副总为副组长，科技公司全员、各二级公司总经理、总工程师为组员的科技创新领导组；各二级公司成立总经理为组长，总工程师为副组长，全体人员参与的科技创新活动小组；领导组全面、全过程、全方位为活动小组提供技术、管理方面的服务、指导。
在山西省建筑业协会的举荐下，根据中国建筑业协会工程建设质量管理分会2019年3号红头文件 “关于召开2019年全国工程建设质量管理小组活动成果交流会的补充通知”。我公司科技创新发展部“提高BIM技术在钢结构工程中安装精度”成果参加了本次成果交流会，取得了全国工程建设质量管理三等奖。
组织成果发布，也是深入开展小组活动的有效方法之一。它给众多小组成员提供了一个交流经验、相互启发、共同提高的平台。成果可以一个人发布，最好是同小组的两个人共同发布，达到配合默契、直观生动的叙述小组成果，起到交流经验、展示才华的作用。发布时发布人要仪态大方，着装合体，语言简明，吐字清楚，抑扬顿挫。发布时一定要将数据来源、结论为重点讲清楚。质量管理活动的各个步骤之间都存在着很强的逻辑关系，密不可分，不可遗漏，也不可乱了程序。优秀的质量管理小组不在于成果的华丽演示，而在于活动程序合理、数据调查真实、措施实施有效、工具应用得当、总结巩固到位，确实达到提高质量、节能降耗的目标。
质量管理是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式。希望各分公司、项目部积极开展质量管理活动，充分调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习，互相切磋，提高员工的团队协作能力以及发现问题、解决问题的能力，为集团公司的发展做出贡献。
