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抢占生产黄金期 咬死目标不放松

发布时间:2019-07-03 10:33:01     分享到:
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时间是生命,时间是效益,求真务实对标一流,为打造‘百年诚泰’的梦想而担当”的总要求;落实董事长提出的“时间是生命,时间是效益,抢占生产黄金期,咬死目标不放松,保安全、守质量、冲业绩,确保2019年各项指标完好”的要求。6月26日至6月28日集团实测实量、综合盘点组对照目标责任书重点检查各单位1—6月产值、产量、进度、经营、财务、回款等各项指标完成情况;质量(负公差)、安全(生产、质量、交通、消防、治安等)、六个百分百环保指标完成情况;集团和各二级公司档案、资料收集、归档、立卷等工作完成情况;集团和各二级公司人员“三合一”完善情况等;杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件情况;提高后勤卫生生活质量、绿化环保治超达标情况;各单位二级自检开展情况等。检查坚持“严、细、实”,对事不对人,细盘点、强核算,以数据说话,表彰先进,考核后进。
本次检查由集团总经理解利中总带队,检查组分为4个小组,由集团公司行政管理部、审计风控部、财务管理部、科技创新发展部等27人组成,检查下设9个专业实测实量、盘点小组,对集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线全面展开检查工作。
一、计划、合同、预结算、经营检查情况
集团公司1-6月份完成全年计划产值的29.72%,2019年6月份实际完成全年计划产值的5.76%,完成当月计划产值的71.4%。2019年集团公司1-6月份累计实际完成全年计划回款的25.52%;2019年6月份完成全年计划回款的6.15%。完成当月回款计划的52.88%。
1、产值指标排名:第一名是龙昌公司,最后一名是宏泰源公司;
2、回款指标排名:第一名是龙昌公司,最后一名是钢结构公司;
3、业务承揽、营销共享排名:第一名是龙昌公司、建筑公司、租赁公司、钢结构公司,最后一名是宏泰源公司。
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二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
检查重点为安全、生产措施落实、生产组织、绿色环保文明生产(施工)、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产(施工)日志按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产,治超达标,雨季来临持续落实安全措施,加强人的不安全行为、物的不安全状态、雨水、雾霾、大风不利因素管控,防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地,保证安全管理实效。各公司、各项目部负责人要注重安全生产,确保无事故。
集团科技创新发展部“提高BIM技术在钢结构工程中安装精度”质量管理成果获得中国建筑业协会三等奖,提出表扬。
2、质量管控、实测实量标准落实情况。集团公司本月抽检实测实量统计如下:1-6月共计实测362组,合格率为94.68%。
3、保生产、保现场是第一要务,实现生产目标是重要任务。本次综合排名第一名的专业组是崔俊峰专业组,综合排名最后一名的专业组是史雍利钢结构安装组。
2019年7月份各项目进度计划和劳动力资源计划,如不能按劳动力资源计划保证技术工人,又无法正常完成项目进度计划,将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩,对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况
重点对照2019年度目标责任书中收入、成本、营业利润、管理费用、财务费用、利润总额、回款七个目标指标与实际完成对比。本月重点对各公司进行实物盘点与财务账面进行核对,同时检查各公司成本核算情况及各项指标完成情况。
1、各公司生产经营情况:
收入、成本、费用、回款指标较好的公司为建筑公司、物业公司、五洲大酒店,完成较差的公司为龙昌公司、钢结构公司、旭峰公司。
2、各公司回款完成情况:
本月重点工作清欠回款,完成计划指标的57.73%,本月完成较好的物业公司、建筑公司。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
检查重点为各公司各项目部晨会及晨会快报上传情况、行政会议安排情况、合同档案、证件管理情况、工作计划的落实情况、办公用品费用指标情况、电话费用指标情况、生活费指标情况等几个问题。办公用品费用指标6月份节约70.82%,1-6月份节约70.67%;电话费用指标6月份节约64.37%,1-6月份节约58.54%;6月份生活费指标各公司节约21.8%、项目部节约12.9%;1-6月份生活费指标各公司节约20.71%、项目部节约9.3%。
要求各公司各项目对照自己本月不足,参照公司规章制度,提高行政管理能力,符合公司的各项制度标准。
五、人力资源实测实量小组
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。
人员入职及调动要及时办理相关手续;每月要有针对性的安排专题培训,提升员工素质与职业技能;“三合一”资料要准备完善,发生变动要及时更改调整;加强管理人员的考勤管理,严格按照公司相关文件和制度执行。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效。秉持“诚信卓越泰和共赢”的核心价值观,坚持求真务实的工作观,认真落实“七个提升、七个减少、两个提高、两个杜绝”的管理要求。促使整个管理过程更加系统化、标准化、规范化、信息化。
1、各公司信息化软硬件系统管理都能够做到及时登记,并且根据实物进行分类台账统计、调配以及管理,软硬件设备的维护保养意识和工作也在不断提升。但目前仍然有个别公司有待提升和改进。
2、集团综合运用平台实测实量大数据报告:
新修订后的检查标准要求各级审批人员严格按照当日流程当日审批,当日文件当日查看的规定执行,本月出现本年度新入职人员出现有流程审批超时的情况,需加强意识教育,加强公司文件审批便捷性,对有问题的单子及时退回。OA系统已经是每个员工工作中必不可少的工具,既提供的高效工作平台,又是一个供文件上传下达、学习的大数据平台。望所有OA用户高效的贯彻落实集团新思维文件内容,提高“四效”水平,加强新员工的培训教育,督促及时学习红头文件,按规定制度,对标一流坚决落实各项管理工作。
 3、各公司智能化升级工作汇总:
(1)林州世纪学校网络、监控、音响、LED屏幕、安检设备、创客教室等监督和管理设备的安装和调试工作,实现弱电系统的联动试运行,本月交付学校使用。
(2)配合外部软件公司泛微软件、 致远互联公司、金蝶公司、九鼎方正(用友)、山西云灏(上海瑞普)等公司对各公司的软件使用情况,办公自动化情况,财务管理、合同管理等具体情况进行实地调研后编制、规划集团智能化大数据平台的方案进行初步审核并上报至领导处,并根据领导要求与建议对各公司具体生产工艺、岗位职责、制度流程进行二次调研。
(3)对OA系统中的人员调动流程节点进行多项目人员审批程序研究设置,使用项目管理人员身兼多职的岗位流程设置,确保各项流程节点的正常流转。

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七、材料管控盘点小组
重点盘点对内材料按时、按计划保供,对外开拓市场销售、回款,确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上,确保对供应商资金合同保证,监管内部进场(厂)的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放,合理统筹内、外材料保供资金调配,先内后外确保采供资金到位,审核材料计划加速流动资金的周转,减少流动资金占用,降低消耗,实现管理目标。
旭达公司、钢结构公司、临汾项目库房摆放整齐、干净整洁,标识牌齐全,出入库签字齐全,其他各公司要学习借鉴。
八、设施设备、绿化、安保检查小组
重点对照各公司、各项目2019年的目标责任书进行了检查盘点,实际与指标的要求做对比;办公设施设备的维修保养情况;室外绿化的养护护情况;门卫的检查登记情况、有关方面的制度建设情况进行专项检查,目的是为一年的各项工作开好头,打好基础,这完成各项任务完好做保障。
从2019年上半年检查盘点结果发现,集团各公司、各项目整体有了较大改观,旭峰、旭达、钢构公司特别注重公司的厂容厂貌,内墙粉刷、外墙涂料,所有公司和项目的现场卫生、厂区卫生和生活区卫生都能做到干净整洁,设备设施维修及时,修补到位;安保工作更加正规,记录完整、把车辆和人员严格把关,绿化工作也都提到各公司各项目的议事日程上来,防汛、防震减灾、防暑降温工作有预案、有人员组织安排、有物资准备,工作扎实推进,每月对提出的问题都能做到想办法解决、想办法改进,充分体现出了诚泰集团良好的精神面貌和优良的工作作风,整体形象良好。
九、审计风控检查小组
重点检查各单位2019年5月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题,对责任人已提出批评,并要求立即整改;对目标指标未完成的单位,进行指标分析,查找原因。
综合评比排在第一名的公司是建筑公司,综合评定分为88.96 ;排在最后一名的公司是宏泰源贸易公司,综合评定分为75.78;排在倒数第二名的公司是钢结构公司,综合评定分为76.15;排在倒数第三名的公司是旭达公司,综合评定分为77.06。以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
检查标准的修订仅仅围绕目标责任书目标指标,检查如此严如此细如此实,就是要告诫大家“确保2019年各项指标完好”是全年工作的落脚点。考核的力度如此大,就是要号召全体诚泰人,落实“以创新引领产业拓展升级,以价值思维谋求发展,提升“四效”水平,求真务实,对标一流,团结奋进,接地气,工匠精神”的总思路不是讲在嘴上,而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展,一手抓对标挖潜,多种分配经营,多种检查考评,核算精细运行与分配月月兑现,各岗位人员求真务实抓落地,贯穿各项工作的始终。人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物,做时代先峰,做诚泰优秀的管理人员和优秀团队,为2019年各项任务指标的完好而担当!为实现“百年诚泰”梦想而担当!

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