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总结工作 坚定信心 想方设法接地气 抓落实 确保2019年各项指标完好
发布时间：2019-07-08 08:28:22 分享到：
本次大会的主题是“总结工作 坚定信心 想方设法接地气 抓落实 确保2019年各项指标完好”。会议上由各领导宣读本月重要红头文件，并对六月份各公司、各部室做了检查通报。要求公司的每位员工都按照公司的规章制度办事，严肃纪律、严格考核。
（一）形势与任务：
1、今天主会场、分会场的所有人员，都应该有种自豪感、归属感，因为我们的林州世纪学校已经落成。集团在上半年投资建设学校，正处于用款的旺季、回款的淡季，资金需求量较大，导致资金一度紧张，但随着学校的落成，这些在前进中、发展中出现的暂时性问题都会迎刃而解。我们都是诚泰的一份子，大家在一起工作、生活，都应该为集团良性发展而感到骄傲、自豪。在全市来说，在目前这种大环境下，能够大手笔投资并取得实效的公司少之又少。投资学校也是集团顺应时代发展、产业发展、公司发展所需，我们一定要坚定信心谋发展，接地气抓好下半年工作。
2、上半年已经结束，时间过半，任务未过半。从统计情况看，各公司产值完成量并不理想，下半年任务虽然重，但并不“可怕”，因为我们之前也有过类似的经验，包括下半年“二青会”召开等客观情况对我们生产的影响，我们不能有悲观心态。这些情况现在会有，以后也会有，解决核心就是我们要能够树立信心，积极面对困难、面对不良的形势和局面时 ，采取有效的办法和措施加以解决，在下半年工作中迎头赶上。我们一定要统一“形势不错、问题不少、任务很重”的认识，干好各自的本职工作。
（二）上半年工作总结：
时间过半，各部室、各二级公司要给集团交一份半年“答卷”，要认真总结各自上半年的工作情况，进行“回头看”，为下半年工作找具体的办法和措施。总结要接地气，不能流于形式。具体要求为：
各部室、各公司为单位进行工作总结，各部室负责人及各二级公司总经理要亲自主持召开总结专题会议。二级公司财务人员要拿出半年的财务经济分析，对接全年指标，要用数据分析的方法找出不足。对单次定额指标等情况要进行核算，拿出相关经济分析报告。
各部室负责人、各二级公司总经理以“分析—问题—措施”的总思路，重点对各归口问题产生原因、超标原因、节约原因等内容进行细致分析，要用数据说话。在数据分析基础上，找出取得成绩原因与存在的问题点，制定相关措施。总结就是为了“应用”，更好地指导和服务下半年工作。各家总结于7月10日前报至集团行政管理部，行政管理部整理后报送解总。
（三）下半年工作：
下半年各项工作要狠抓落地，具体如何抓好，重点围绕如下原则：
1、坚定信心抓：
各公司目前核心的问题是要相互配合，团结一致，奋起直追，想方设法，抓好各自工作，少犯常识性错误。旭峰公司、旭达公司、建筑公司都有各自工作亮点，紧盯目标往前赶，要正确看待过程中出现的矛盾和问题，树立信心比金钱更重要的理念，学会走一步看三步，实打实地干。
2、想方设法抓：
我们对一件事情了解的越具体，制定的措施就会越有效，所以我们必须要接地气地干工作，必须要经常下现场、下基层。同时结合不同市场、不同人群所需，找到其所需求的“点”。要用好民主生活会，勇于开展批评与自我批评，对于别人对自己的意见要虚心接受，不能骄傲、不能官僚。“品牌”不是吹出来的，是依靠实打实干出来的，我们一定要想方设法地干、一起研究地干、接地气地干，尊严是自己给自己的，要把公司交办的事情不折不扣地做好。
3、接地气去一线抓：
集团各部室要经常下基层帮助各二级公司解决问题，各二级公司机关人员也要多下现场，确保各项工作抓落地。
4、用结果倒推的方法抓：
我们要一切以结果为导向，所有工作都要拿结果说话，“累”没有结果只能是个人的“泪”，要以“四效”为工作核心，抓好工作。
（四）七月份工作：
1、防暑降温方面，由集团行政管理部牵头，各二级公司拿出具体办法和措施，确保夏季福利、防暑降温物品的组织和供应到位，坚决不能出现因中暑带来的安全问题。总工常杰要抓好季节性安全工作，对雨季期间的各项生产组织要到位，确保质量控制到位。
2、围绕即将召开的“二青会”，各家要抓好“文明”相关工作，如道路停车、现场文明施工、个人文明行为等。混凝土公司要对司机宣讲到位，防止在车辆带泥上路造成的不良影响。
3、食品卫生方面，各公司要抓好食堂卫生，做好防蚊、防蝇、防腐等食品安全工作，要为员工健康负责。
4、生产经营组织方面，进入七月份，混凝土公司、建筑公司等公司必须要学会“见缝插针”地生产，提前了解市场情况，充分发挥各自优势，打好时间差，用好“价格战”，全面抓好下半年生产经营工作，提高公司收益。
5、回款工作仍是重中之重，各家要想方设法抓落地，过程中不等不靠，要按照合同约定确保回款到位。
做事有规矩，过程中抓牢、抓细、抓精，是管理的关键。无规矩不成方圆，不断夯实管理基础，把握其规律对我们未来发展都是有好处的。去年的现在，学校的用地还是种满了庄稼。今年，学校的27栋单体建筑已经拔地而起，投入使用。任何人不要对我们的管理有怀疑态度，严格的管理只会帮助我们的工作越来越好。
最后，要求各级人员一定要时刻学习，向客户学、向同事学、向领导学、向会议学，不断提升学习氛围，干好各自工作，确保全年工作落地。
