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强化安全发展观念 确保安全有序经营
发布时间：2018-06-30 09:00:43 分享到：
由集团公司总经理解利中总带队，副总带队戴海亮，本次检查组分为四个小组共同开展检查工作。检查下设9个专业实测实量、盘点小组，检查范围为集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线。集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、经营部、安全生产部等部门组成的综合检查组共计32人。
检查坚持“严、细、实”，对事不对人，以目标指标完成、制度落实、安全文明生产、负公差要求执行、杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件、提高后勤生活质量等重点具体工作高效保质完成，细盘点、强核算，以数据说话，表彰先进，考核后进。本次检查检查组共下发隐患整改通知单116份，查找出问题点共89条，对于常识性问题，制度、标准有规定没抓落实的考核20人，考核4900元；对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励7人共奖励2100元。
一、五月份各公司产值、回款、业务承揽情况。
产值指标、回款指标排名第一名是林州清华苑；业务承揽、共享营销排名第一名是旭峰公司。要增加公司产值就要精益生产，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，快速反应顾客的要求，在生产过程中消除一切浪费的动作，精简一切无用和多余的东西，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
此小组检查重点为生产准备、生产组织、质量管控、实测实量标准落实、安全管控、文明生产（施工）、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产（施工）日志按时、真实。
1、安全第一、文明生产，各公司、各项目能够按照5月末安全管理专项要求落实，进行了人员的全覆盖安全教育，安全技术交底和安全措施能够及时有效，进入雨季、夏季要持续针对性开展专项安全教育，加强边坡安全监护、防汛、防暑、防雷电、防火、防交通事故等措施落地，保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实。各公司各项目实测实量样品合格率均在85%以上，实测实量落实效果良好。让实测实量不仅仅是一项常规检查，更应深入到每一位建造者的心中，成为大家主动参与的例行工作，从最小的工序施工开始，每一步都践行实测实量，真正做到以数据说话，并鼓励每个流程的施工人员都严格检查，不达到标准绝不允许开始下一阶段的工作。
3、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。6月份各公司、各项目全面生产，五洲大酒店完成计划（107.43%）提出表扬，奖励张夙芝300元。
奖励点：山西诚泰建筑公司分别参加了由中铁十二局集团建安公司和恒大地产集团山西公司共同举办的第二届青工技能比武大赛和由太原市住建委主办，太原市建筑业协会协办的“筑城工匠杯”建筑施工职业技能大赛，建筑公司荣获先进单位奖、优秀团队三等奖、优秀组织奖，参赛的三名员工蔡军周、宋向增、胡国清分别获得砌筑项目第三名、管道项目第三名、抹灰项目第二名，为集团和建筑公司赢得了荣誉。奖励管中周、刘军强、蔡军周、宋向增、胡国清各300元。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况。
“三全四对接” 和全面核算检查小组重点对照2018年度目标责任书中收入、成本、管理费用、财务费用、净利润、回款六个目标指标与实际完成对比。本月重点检查各公司上半年的完成情况，通过核算分析、现场实测实量，负公差主材节超统计表进行对比，用数据说话，通过分析、对比找到降本增效的办法，为经营生产做指导。
2018年上半年完成利润率较2017年同期完成增长了570.55%，其中比2017年增长的公司旭峰公司、旭达公司、样泽物业、华旺公司。主要原因是同比产值增长影响净利润的增加。
小组主要针对各公司、各项目部的晨会、行政例会、工作日志的提报与审批、办公用品管理、固定资产管理、文件资料档案管理、电话费用管理进行了检查，督促各公司、各项目要提高会议质量、保证会议参会率、会议纪要上传要及时准确、办公用品等要记录详细台账。本月盘点对不符合要求的公司进行了考核，责令要求整改，提高公司的管理水平。
五、人力资源实测实量小组检查情况。
人力资源实测实量小组6月重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”资料等人事管理、企业文化管理各项工作。各公司培训及招聘工作有条不紊的进行，能够起到人才强企的作用。民主生活会议是开展批评与自我批评，要求各级管理人员能够正视自己的不足，找出问题，进行改进与提升。各级管理人员能了解专业组、一线员工提出的宝贵建议。要求项目部民主生活会议必须有专业组人员参加，要有专业组人员提出建议的发言；在民主生活会中，进行自我批评的同时，对其他人的工作提出建议，以便更好的进行工作配合。
六、信息、网络实测实量小组检查情况。
信息、网络实测实量小组重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、信息网络方面“负公差”执行情况、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效、以及全年智能化升级提高30%功效的计划、措施等落实情况。信息化软硬件设备的完好率为100%。
奖励点：样泽物业公司主动、积极的参与到智能化的建设中，主动联系行业的先进智能的管理系统与智能部共同研究升级方案，提高收费的效率，减少误差，到目前已经完成智能化升级的具体方案的编制。特此奖励样泽物业公司副总李艳萍300元，以示鼓励，望其他公司积极主动参与到智能化升级过程中。
七、材料管控盘点小组。
小组重点检查对内材料按时、按计划保供，对外开拓市场销售、回款，确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上，确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，审核材料计划加速流动资金的周转，减少流动资金占用，降低消耗，实现管理目标。
八、审计督察检查小组检查情况。
审计督察检查组本月重点检查各单位2018年6月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，对责任人已提出批评，并要求立即整改；对目标指标未完成的单位，进行指标分析，查找原因。
1、目标责任及自查自检。
大部分公司和项目能做到每月进行自查自检。但是仍有公司、项目的目标责任书里没有下达后勤、绿化、安保方面的目标指标，也没有制定完成此项任务的措施和办法，要求在本月内完善补充。
2卫生方面。
各公司各项目在卫生方面做的比较好，物业公司各小区的楼道、卫生间、地库、园区、停车场的卫生均能按标准要求，做到干净整洁，无烟头、无纸屑，金域阅山小区的中央莲花池和喷泉水系进行了清洗。租赁公司、钢结构公司室内外环境、厨房卫生、灶具干净、整洁，并且摆放整齐。
3、设施设备维修保养方面。
物业公司在夏季来临前对空调设备进行了检修检测，并到质监局办理了使用登记合格证，保证6月15日前运送空调，并对每户业主家的空调进行了测温，并进行满意度调查。
4、食堂饭菜质量。
各公司各项目的菜品丰富多样，米面油储备充足。
5、绿化方面。
物业公司将西山煤电项目的绿植均移植补种于金域阅山项目和悠乐汇项目、对枯死的树木进行了补栽，对草坪进行补苗。
6、安保方面。
所有公司和项目的保安人员均有了对车辆进行检查、登记的意识。夏季防汛方案：各公司各项目均对夏季防汛的人员及工具用具做了详细安排，并进行了防汛培训。
综合评比排在第一名的公司是旭峰公司，综合评定分为90.75 ；排在最后一名的公司是钢结构公司，综合评定分为75.42。检查既是要帮助集团各部门、各公司、各项目部找出不足和问题，更是要帮助大家解决问题，日常和月末下基层、接地气发现解决问题的最终落点要实现各单位目标指标完好，要有利润。受检单位要根据整改单逐条整改，举一反三全面整改，整改完图文并茂回复，各检查组要及时回头看落实整改情况。
7月份各单位必须紧扣计划指标，强化“安全第一、数据第一”、强化“质量塑品牌、服务赢天下”意识，强化制度落实、强化实测实量、强化杜绝浪费、强化杜绝垃圾、强化废品管理、强化后勤服务提升、强化降本增效措施落地，全面加速赶超完成三季度的各项指标。
