您现在的位置:首页>>>集团资讯

集团资讯

数据创造价值 创新驱动未来 品德成就人生 高效体现智慧 为实现2018年各项任务指标

发布时间:2018-07-02 13:21:55     分享到:
\
     诚泰集团六月份工作总结、七月份工作安排大会于2018年6月30日下午16:30—20:30在集团23层大会议室召开,会议主题为“数据创造价值  创新驱动未来 品德成就人生  高效体现智慧 为实现2018年各项任务指标完好而担当”。会议由解利中总经理主持,集团李董事长、集团公司全体、物业公司全体、各二级公司组长以上人员、全体业务员、各专业组负责人参加了此次会议。市外设有吕梁交口项目分会场(吕梁项目、吕梁交口项目)、大同项目分会场、临汾项目分会场、世纪学校分会场(五洲酒店、世纪学校、建筑公司林州项目)4个视频分会场,
      一、会上集团董事长做了重点讲话。
    他分析诚泰的历史与现状,结合时代的要求,重点讲了七项内容:
    1、向高利润发展。本次大会的会标是“数据创造价值 创新驱动未来 品德成就人生 高效体现智慧”。公司要改变目前的“规模化”发展模式,要从“规模化”逐步转向“高利润”。各项目要在确保安全、质量、文明施工、负公差以及合理节约的基础上,要提前完成工期。当初建设集团大楼时,靠的就是合理分配、日夜赶工,提前20%的工期就完成了所有建设,即为集团树立了品牌,又创造了利润。各专业承包组别总是“向钱看“,一定要“向前看”,要重视工期,心中要有“一本账”,学会用成本指导干活,创造利润。
    2、节约时间创效益。我们都要学会向时间要效益,浪费时间会产生的不可估量的损失,就如同抢救心血管疾病的患者,时间就是生命。时间浪费在哪,亏损就产生在哪。各公司总经理、各专业组承包人,要坚守岗位,做什么事都要首先充分考虑时间成本。各施工现场要确保各类人员佩戴安全帽进入施工现场,要严格按照集团“三合一”要求去执行。
    3、认真学习企业文化。每位员工都要牢记笔记本中的企业文化内容,就当做是参加高考,必须背会。下次召开大会,要现场进行抽查,背错一个字也要考核。
    4、工作要做到严细实。公司元月至六月份的经济分析不达标,由集团财务组织相关人员分组成6个小组,对元月到六月所有材料成本进行重新分析,重点对元月到六月份有无错报、瞒报以及票据是否齐全、合法,台账是否与现场互相吻合等内容进行审核,审计部做好审查工作。
    5、学无止境,幸福是奋斗出来的。企业和每位员工不仅要牢记“崇德向上守规则”“ 奋斗本身就是一种幸福”“要想得到幸福生活必须要奋斗”这三句话,更要以此为标准去实践,做一个文明有礼的诚泰人,做一个努力奋斗的诚泰人,做一个热爱学习的诚泰人。未来的市场会越来越规范,所有工作都是持证上岗,不要总拿年龄大作为不学习的借口,要养成爱学习的好习惯,向理论学习、向实践学习、在交流与沟通中学习。
    6、排除障碍,谋发展。截止目前,集团计划应收款与实际应收款差距较大,成为了集团发展的首要“阻碍”,集团班子成员要召开资本研究的专题会议,就如何按照合同收回欠款、有效盘活固定资产、减少财务管理费用、发挥最大效能创造会效益等问题进行研究,资产筹划不能只依靠账面,一定要发挥好协同效应。要珍惜时间,不要给别人做嫁衣。
    7、新时代要有新作为。我们每个人都要跟上时代的发展,要有新的提升、新的业绩。我这在忠告大家,公司一直会秉承“依法依规依德依制治企”的总方针不动摇,我不会让任何人侵犯公司的利益、员工的利益。每个人也都要努力维护公司的利益,大家要有这种高度和素质,在当前不景气的大环境下,让公司与大家一同安全、平稳地发展,实现“营造精品、幸福员工、辉煌企业、奉献社会”的企业宗旨。   
     董事长强调:看一个人是否忠诚,首先就是必须服从命令。施工现场也是“战场”,没有忠诚,更何谈“严谨、创新、高效”。交口项目是政府民生工程,工期很紧,项目部已提前进场一个月,没有项目具体计划,导致各项工作推进很慢,我多次去项目现场进行了强调,目前进度仍旧不理想。今天会后,由项目经理组织召开项目的班子会议,具体落实相关专业组数量以及付款等相关事宜,明天以文字形式上报涂料、暖气片等十几种专业组的具体计划。
    公司不是家族企业,不允许有任何拉帮结派的行为,公司几十年如一日,一视同仁对待每一位员工。特别是新进入公司的员工,工作上有任何困难、任何问题,公司都会帮助解决。公司也会根据员工工作能力和综合素质以及所创造业绩,给每个员工进步和提升的机会。
    公司的营销人员不仅要对集团各板块业务要清楚,更要学会充分利用信息化的数据平台,做好大数据分析,为营销工作提供有力支持。
    由于中国网络化的快速发展,导致众多实体店关门停业,网络大平台正在改变中国,甚至是世界,改变了我们的生活与工作方式。由经营副总白玉锋组织,各公司经营人员参与,分6-7个小组(每组2-3名成员),于一周内,对全国所有瓷砖厂、花岗岩、石料、矿厂、空调、防水、安装材料等厂家以及学校使用的桌椅、智能黑板、床位和集团日常所需(包括项目所在地)的各种材料、设备的标准、价格、材质、规模等内容做好数据调研和统计分析。
    做人要有原则,没有原则一定做不成事,更不会成功,公司多年来也要求大家这样做。人都会犯错,但犯错后要仔细分析为什么错,要吸取教训,认真总结经验,正所谓“有再一再二,没有再三再四”。希望大家吸取教训,努力按照笔记本中的企业文化标准去做。看一个人是否忠诚,“时间”不是断定的唯一标准,主要看你做出了什么样的业绩、为公司做了哪些贡献以及别人对你的评价是什么,笔记本中的“综合能力”,各二级公司经理必须要背会,并以此为标准,要落实到行动中去。
    公司在对标“接地气”的路上,还有很多工作要做,但首先要确保集团制定的各项任务和指标要完成。我们每个人都要对标笔记本中的”综合水平12条”,看看自己还有哪些欠缺。在目前全球金融经济不确定的大环境下,人人要提高政策水平,特别是作为一个公司的负责人,更要对未来的政策要有预判能力和前瞻能力,不能“听风就是雨”,更不能鼠目寸光,只顾眼前利益,就如同开车不能只跟一个车,要根据实际情况,选择合适的车道进行变换是一个道理。项目经理要认真反思,为什么没有按照合同要求提前完成工期,做人要学会换位思考,将心比心,没有优秀的工作能力和严谨的工作态度,何谈更好的回报。要从自己身上找原因,发挥好各自长处,抓好安全、质量和工期进度等各项工作。
    进入公司,每个人的一言一行都代表了公司形象,每位员工要维护并做到笔记本中提到的“员工修身准则36条”,更要牢记背会。希望每个员工都对你和自己的家庭、你的团队和团队的成员负责,要认同企业文化,主动为公司“减负”,这样企业才会更好,员工也更幸福,企业也会为社会做出更大的贡献。
\
    二、大会对集团六月份工作做了总结,对七月份工作做了具体安排。
    1、集团总工常杰宣读诚集字[2018]第95号《2018年6月份集团月度实测实量、综合盘点的情况通报》。检查坚持“严、细、实”,对事不对人,以目标指标完成、制度落实、安全文明生产、负公差要求执行、杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件、提高后勤生活质量等重点具体工作高效保质完成,细盘点、强核算,以数据说话,表彰先进,考核后进。本次检查检查组共下发隐患整改通知单116份,查找出问题点共89条,对于常识性问题,制度、标准有规定没抓落实的考核20人,考核4900元;对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励7人共奖励2100元。
    2、集团常务副总、审计总监戴海亮宣读《山西诚泰集团2018年6月份集团各部门检查通报》。集团各部门严格按照集团“四大体系”管理目标要求,结合完成2018年全年指标的各项措施、办法和要求,认真履行“服务、指导、管控”的职能,按公司要求下基层实测实量,及时检查发现各类生产经营隐患和风险,并监督及时进行纠正、整改,发现问题及时解决,推进各项工作落实到位。
    3、集团副总蔡志松宣读诚集字[2018]第94号《山西诚泰集团二O一八年七月份、八月份生产经营计划安排》。2018年七月份集团各公司要在“2017年年会报告”精神指引下,认真落实董事长提出的“七个提升”、“七个减少”“两个提高”“两个杜绝”的指导思想,以年会报告2018年八项重点工作为思路,用数据创造价值,创新推动未来,品德成就人生,高效体现智慧的理念,抓旺季生产的进度、安全、质量、回款、降本增效等各项工作的落地,切实抓好季节性安全生产工作,为完成全年产值目标而担当!
    集团各级人员必须强化学习,与时俱进,尤其业务与政策性规定的学习,势在必行。要从认识上与时代接轨,加强自身法律、法规意识,顺应时势、发展企业。
    全体管理人员要加强企业风险防范意识,要充分认识及时收回应收账款对现金流的贡献,认真跟踪落实各公司往欠款、合同应收款、案件起诉款的实际情况,及时组织落实好清欠回款工作,按合同应收账款100%回款到位;公司将不断加大力度,发动一切可动员的力量,做到人人肩上有责任,制定切实可行的有效措施,全面完成清欠回款任务。
    4、集团总工常杰宣读:
    (1)诚集字[2018]第89号《关于强化对各专业组管理考核的通知》。自诚泰置业集团组建以来,始终将与我们合作的各个“专业组”视同内部单位管理,与各个合作的“专业组”同呼吸、共命运、严要求、严考核。为了强化集团对各合作“专业组”的管理,提高“专业组”项目管理意识,提升“专业组”管理人员和员工的素质,实现合作双赢目标,从2018年6月起,集团每月组织对各项目“专业组”进行实测实量现场检查,并根据实测实量检查结果进行排名,排名最后的“专业组”要按照标准进行考核。
    (2)诚集字[2018]第96号关于下发《建筑公司各项目专业组施工进度、质量、安全管理奖罚办法》的通知。建筑公司创新运营模式,增加承包经营、大包经营、大清包经营、清包经营等各种施工运营方式。为进一步规范施工队伍现场施工人员的作业行为,提高工程进度、质量,清除潜在的危险源和安全隐患,做到安全文明施工,集团公司特制定各项目专业组的奖罚管理办法。
     若检查中发现质量问题、安全隐患、不文明的现象,施工员及检查人员下达整改通知单,在限定的时间内没有整改完成通知单内容的,将按以下条款对施工队及责任人予以处罚。在日常的施工管理中对于项目部的特殊要求,在规定的时间内不按要求进行行动和工作的将加倍处罚。
     5、集团综合办主任周丽宣读:
    (1)诚集字[2018]第88号《关于严格集团各种会议和培训现场纪律的通知》。凡集团会议和培训通知中明确参加会议或培训的人员,必须提前安排好日常工作,按照通知要求参加会议。凡集团会议和培训通知中明确参加会议或培训的人员,必须提前安排好日常工作,按照通知要求参加会议。集团组织的会议或培训原则上不得请假,确有特殊情况(直系亲属死亡、儿女中考、高考)需要请假时,必须直接向会议和培训组织者请假。未按通知要求参加会议或培训,也未按照规定进行请假者,考核2000元/次。
    (2)诚集字[2018]第90号《关于集团公司各种培训、演讲活动的补充规定》。集团各部室及各二级公司、项目部从即日起,任何单位组织的培训、演讲活动必须安排在每周六下午;任何单位不允许占用周一至周五的时间进行培训(包括公司内部培训和外请专家进行培训)、演讲活动。
    任何单位组织任何培训、演讲活动必须提前2天通过OA形式向集团总经理、董事长请示。凡组织培训、演讲的部门,由组织部门提出培训、演讲组织通知的请示,请示内容包括:主题、参加人员、主要内容、时间、地点、组织部门、是否发生费用、是否有合同(主要指发生费用的培训)等,落款、日期要写明。
    (3)诚集字[2018]第92号《关于使用山西诚泰集团笔记本的规定》。新时代下,诚泰集团公司各项工作积极抓落地,不仅完善了会议管理制度,还重新印制了印有集团公司标识和企业文化的会议记录本,完美诠释了工匠精神的含义。各持本人员要认真学习、熟记、背诵会议记录本上的所有内容包括:诚泰宗旨、诚泰精神、诚泰作风、诚泰集团简介、集团公司所有业务范围、产品类型。
     会议记录本只能用于工作,不能随意涂写乱画或作他用;每本会议记录本使用后,上交存档;正确使用会议记录本,会议本的封皮要保护好,保证封皮能够重复使用两次以上;各项目部由项目经理负责管理、各二级公司由各公司办公室负责管理、集团公司由集团公司办公室负责管理。
     三、解总做总结讲话
    刚刚大家在一起度过了三个小时的学习时光,不管你现在是种什么心态或什么想法,此刻都将一去不复还。董事长在讲话中讲到了“时间”,时间就是生命、时间就是效率。
    对于项目的承包人来说,时间就是进度,有进度计划才会有成本,项目人员要学会通过内部挖潜,创造效益。
    对于各二级公司来说,时间体现在产值产量上。一个月三十天的产量产值不一样,时间的价值也会不一样。如果六月份还能回来,创造和价值肯定和通过中的结果不一样,说明时间价值是可以改变的。
     董事长在讲话中提到“幸福生活是奋斗出来的”,勤奋就是成功的法宝。通过投机取巧得到的成功都是”伪成功“,依靠勤奋换来的成功才有“真价值”,投机的时代已经一去不复返。各承包人要学会不要只顾眼前,眼光要放长远,依靠本领学会赚未来的钱。
     我们每个人都要认真思考今天大会会标的内涵,特别是各二级公司总经理要思考“不换思想总换人、换了思想不换人”,要明白为什么干和怎么干的道理。各专业组只有严格按照集团的要求,不折不扣地执行,才会挣到钱,同时还要有价值取向,学会算好成本账。
     大家要理解笔记本中的企业文化,特别是其中提到的“做人”文化,要仔细体会其中的“小细节”,体会董事长的良苦用心。每位员工在按照集团要求,用好笔记本的同时,更要认真学习笔记本中的文化内涵,体会其背后的文化力量。
     会上,常杰总工通报了月底盘点情况,戴总通报了各部室综合排名情况,蔡总也对7月和8月的生产计划进行了安排,这一套组合拳,体现了管理虽无具体“套路”,但本身就是一种设计。
     各项指标和重点工作,各二级公司要做好分解,抓好落实工作,要制定专项方案,确定具体责任人。建筑公司要深入项目现场召开会议,对照检查中发现的问题进行整改。
     建筑公司要落实好《关于强化对各专业组管理考核的通知》等文件的要求,要使每个项目经理不等不靠、效用最大化,能够担起应有的责任。
     集团每周的培训和演讲工作不能落,我们每个人都要摆正个人心态,珍惜公司提供学习和提升的机会。
     各公司会后组织好各自的会议,要及时传达大会精神,抓好各项数据指标的落实工作。


微信官方网

COPYRIGHT 2012 山西诚泰置业集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED. 晋ICP备20003744号 晋公网安备 14010902000689号 技术支持:山西诚泰集团信息产业技术中心