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继往开来 2018再创新辉煌
发布时间：2018-01-11 10:50:23 分享到：
会上，集团董事长做了重要讲话。
1、公司每月一次的综合检查，总有个别管理人员“不称职”，具体表现为综合能力差、专业水平低、职业能力弱、执行力不强，言行不一、只说不做，没有进步思想，不爱学习，没有担当，到基层“瞎指挥”“乱指挥”，导致出现安全等问题隐患。公司让每位管理人员下基层检查，核心是让上级指导基层、服务基层、培训基层。公司要求上级和下级之间要“多互动”“多交流”，上级指导、管理、考核下级，下级也可以指出上级在管理工作中的不足及不合理的地方。公司制定过每天各公司、各部门要向上级领导汇报工作的制度，目前个别公司（部门）此项工作开展的不到位，我们做任何工作都要“接地气”，要踏踏实实，一步一个脚印，不能总是“老生常谈”。公司每年修订3-4次合同版本，就是为了符合国家法律，符合行业规矩，我们要改变工作方法，提高思想认识，互相促进、互相学习。
2、每个公司的晨会快报要按时、按标准上报，不要空报、瞒报。关键是要自觉、自律。各公司组织晨会要简明、扼要、直接。由解总牵头，综合办对晨会纪要进行要求和规范，各单位要对经营、回款、合同、政策等内容要认真看、仔细看。每个公司晨会汇报各项指标不低于20个安全、质量等指标。
3、各公司每月要有一次全面工作安排，要全面总结上月各项工作。各级管理人员要热爱本职工作，提升个人职业能力，要有职业品行，做到言行一致。我们每个人都是平等的，只是责任不同、职能不同、分工不同。做人要有道德底线，要为他人负责，有担当精神。没有担当，何谈工匠精神，更何谈如何做好产品。
4、各公司工作目标要明确、清晰，要以“日、周、月、年、五年计划”为单位，传达到每位员工。如短期工作，要以“日”安排工作，明确责任、目标、任务，要一一落实，做出应有的价值。国有国法、行有行规，社会上发生的电梯事故，电梯运行规范只有厂规，没有国标。我们不能破坏行业规矩，我们在使用各类产品时，一定要谨慎用心，在过程中要控制好。在交易中，要“以心换心”，真诚待人，不能只看眼前利益，要用价值交换价值。
5、一个人要想改变你的人生、习惯，只有“坚持”这一条路，这样才是永久、才是永恒。对待本职工作要按照公司规定，要有“严、细、实”的作风，严格要求自己，认真对待工作，虚心做人，踏实做事。
6、从2017年12月26日起，各公司水泥、各种安全器材、木材地材等要对照各项指标、任务、目标、制度等是否发生了浪费，各公司设备利用率要提升，如地泵、汽泵、叉车等设备以及建筑公司设备周转率不达90%要考核（每低于1%考核100元）。设备要定期维护，达到周转要求。
7、从2017年月12月26日起，各公司要按照合同严格履行工期，推迟一天要考核1000元，工期延长一周，直接辞退项目经理（工长或组长）。因为工期是盈利点，延误工期直接导致成本增加，人员利用率降低。
8、公司一直提倡“工资为辅、绩效为主”，每年增加绩效考核和加大“共享营销”力度，是为了让每位员工都可以有工资以外的其他收入。各公司在2017年12月底前，必须全部加入所在行业的协会或商会，因为协会是一个组织，可以帮助我们提升素质、开拓眼界。
9、从2017年12月26日起，各公司不再因外运垃圾而产生相关的卸车费、油费、装车费等费用。公司要加大考核力度，要把目标、指标附到责任书后。希望大家在不同行业，都要争当一流管理人员，要创造一流产品，创造企业一流形象，创造一流团队。
10、从2017年12月26日起，智能部要每月核查各类信息卡的使用情况，要严格控制公司各类门禁卡、停车卡等信息卡的数量，不能随意增加或修改信息卡。因调岗、离职、辞退等人员的信息卡要及时消除，需要增加信息卡必须报请董事长审批，任何部门或个人不能随意修改。
11、从2017年12月26日起，各公司包装袋、纸箱等物品必须要登记清楚品名、规格、不能卖的要收回进行集中处理。审计部要配合好各项目部做好此项工作，项目经理要制定相关回收办法，同时明确考核指标。
12、从2017年12月26日起，各公司对本公司所负责的质量、施工、服务、供应等，被业主举报一经查实，考核公司经理200元，相关责任人200元。
13、公司加大了对吸烟的考核力度，目的是为了减少安全隐患，保护个人、公司和国家财产，维护公司良好形象，为了大家切身利益，希望大家严格执行公司制度。
14、人力部、综合办要严查各公司打卡情况，查清楚因为什么原因不打卡，审计部配合做好审查工作。人力部今后一律不招聘不会打字和使用电脑的人员，要减少人员浪费。
15、董事长要求，每位员工要学习并牢记以下三段话：
（1）业务、质量是企业的生命：业务、质量是企业在市场的地位。讲诚信、高质量，能够在合作中双方精诚合作，互惠互利，共同发展，取得双赢。否则，企业没有市场份额、产品的质量不好，影响企业信誉、社会声誉，直接影响到企业的生存和发展。
（2）企业管理、学习、升级是企业的血脉：企业管理是企业治理的基础，就像人身上流淌的血液，人无血液致命，企业无管理也会致命。要想企业管理好，各级人员要不断学习、不断提升，企业要成为一个学习的团队，不断创新升级的组织。
（3）企业创新，效益和净利润是企业的寿命：企业创新，是企业发展的根本手段，企业要想在科技的时代，取得效益，赢得净利润，必须要相信科学、依靠科学、运用科学，并在数字化、大数据、网络化、智能化运用上下苦功。企业只有创新，创造效益，产生净利润，企业才可以永恒发展。
一、集团总工常杰宣读：诚集字[2017]第232号文件《山西诚泰集团二O一七年十二月份月度检查通报》。新时代下的检查工作紧紧围绕“新思想引领新时代 用接地气、工匠精神 运用数字化、大数据、网络化、智能化，夯实基础，为实现2018年各项指标完好而担当”的总要求，重点检查各公司季节性安全措施方案编制和落实情况、各公司放假前后门卫、保安安排情况、各公司年终的核算和结算情况、2018年计划、预算、降本增效措施制定和分解情况、各公司两节前回款任务、回款金额落实情况、各公司的制度、标准、定额修订完成情况、各公司2017年资料归档情况。
二、集团常务副总、审计总监戴海亮宣读：《山西诚泰集团二O一七年十二月份集团各部门检查通报》。集团审计督察部按照公司安排，2017年12月20日至21日，对集团综合办、市场部、法务部、财务部、人力资源部、安全质量技术部、智能化管理部、材料部（宏泰源）共8个部室进行了检查。各部门应将下基层工作抓实、抓好、抓落地，针对所管控业务提出合理化建议和切实可行的操作办法，不应将此工作流于形式。
三、集团副总蔡志松宣读诚集字[2017]第233号《山西诚泰集团二O一八年元月份、二0一八年二月份生产经营计划安排》。文件中集团公司元月份重点工作安排如下：
1、以“十九大”精神为指针，严格按照集团“四大体系”管理目标要求，组织、服务、指导、管控好各公司年终各项工作。
2、组织落实好各公司、各项目已完工程、在建工程年终结算和清欠回款工作，各公司之间的往来结算必须全部结算、上账完毕，各公司在建工程必须按进度结算、回款到位，各公司已完工程（已供产品）必须全部结算、审计到位，按合同应回款额必须回款到位。
3、利用共享营销平台，指导各公司加大业务承揽，提高合同预存量，为2018年生产运营奠定基础。
4、做好各公司现金流分析、人材机盈亏分析、市场经营完全成本核算分析，精打细算，降低成本，节约管理费用，积极推进各项工作的“严、细、实”精细化管理。
5、做好各公司、各项目全面审计工作，找出问题、解决问题，严格按国家标准规范、公司管理制度审计审核到位。
6、根据2018年各公司产值（收入）、产量、回款、成本、利润、业务承揽、营销共享计划和各公司全面预算，指导各公司做好计划、预算指标分解及降成本措施和方案，完成各公司目标责任书编制工作。
7、认真履行“服务、指导、管控”的职能，继续下基层发现、解决实际问题，推进并确保年终各项工作落实到位，组织好冬季生产经营工作。
8、检查指导各公司做好冬季环保、雾霾整治工作。监督检查各公司春节期间值班人员生活、住宿、环境达到公司要求，各种福利、奖金、电话费发放到位，人文关怀到位。
四、集团财务副总任润青宣读：
1、发布诚集字[2017]第231号文件《山西诚泰集团2018年全面预算》。
2、诚集字[2017]第217号《关于外联业务报账的规定》。
3、诚集字[2017]第216号《关于“共享营销”清欠回款提成分配的相关规定》。
4、诚集字[2017]第210号《关于集团各单位起诉、应诉案件出庭的相关要求》。
五、集团工会主席夏宝珠宣读：
1、诚集字[2017]第222号《关于集团公司成立清欠办的通知》。
2、诚集字[2017]第221号《关于集团及各二级公司全体管理人员在工作之余、休假期间杜绝打麻将、打扑克等赌博行为和吸毒的有关规定》。
3、诚集字[2017]第218号《确保办公、生产、仓储、运输环境安全，严禁在岗吸烟、乱扔烟头、上岗前喝酒等不良行为的规定》。
4、诚集字[2017]第224号《关于合同会签及存档的补充规定》。
七、解总做总结讲话：
今天的大会是2018年的第一个大会。会上，公司发布了2018年生产计划和财务预算，建立了新的指标体系。围绕新的计划和预算，各公司要加快制定降本增效和目标责任书，2018年是公司“精细化”管理的一年，细到每个材料都要仔细计算，奖罚分明，是真正把集团“先算后干”落实到位的一年。各二级公司、财务人员要当回事，不能再应付了事，要做就做好，不干就走人。
大会对元月、二月份工作进行了安排。有生产任务的公司，要组织好生产，确保安全运营。没有生产任务的公司，从5日开始安排放人，任务不足的也可以放，要计划好、安排好。剩余人员要制定2018年降本增效和目标责任书，在完善“四大运营体系”上下功夫。另一方面，各公司要抓清欠回款，要重新核定回款指标，保证各种支付正常进行 ，为明年生产提前做好准备。钢结构和物业公司要抓紧制定措施，5日拿出具体人员、分配等指标。各公司要从大会上宣读的文件中找到实质，无规矩不成方圆，落实好集团精细化管理措施。各公司加入协会要加快进度，要真抓、实抓、细抓，落实好工作。
各公司要认真落实董事长讲话精神，如何抓工作落地，不断提升职业性，要用职业良知工作，对自己工作要有评价。每个人都要思考公司未来的路如何走，职业人是靠本事吃饭，靠本领干活，要转变思维，成就了公司，也成就了自己。
2018年是新的起点，我们也要有新的想法，做好每个人的本职工作，各公司要落实好会上各项工作内容。
