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集团二〇一七年度工作会议

发布时间:2018-01-11 10:42:44     分享到:
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    集团二〇一七年度工作会议于2018年元月1日下午14点在集团23层大会议室召开。会议由集团工会主席夏宝珠主持,集团李董事长、解利中总经理、集团办公楼全体、物业公司组长以上人员及客服和工程部人员、各二级公司组长以上人员、所有业务人员参加了此次会议。
    大会开始,由集团解利中总经理做了题为《新思想引领新时代   用接地气、工匠精神 运用数字化、大数据、网络化、智能化,夯实基础 为实现2018年各项指标完好而担当》的二〇一七年会工作报告。
    解总在报告中指出,十九大明确指出:“中国特色社会主义走进了新时代,这是我国发展新的历史方位”。习近平新时代中国特色社会主义思想,引领新时代发展。走进新时代,诚泰公司应有新谋略、新思路、新举措、新发展。
    新时代诚泰集团发展的总思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,秉承“诚信卓越、泰和共赢”的企业精神,依法依规依德依制治企,加快推进科学创新服务管理步伐,用接地气、工匠精神,运用数字化、大数据、网络化、智能化,夯实基础,为诚泰的“转型升级”而担当。
    这次大会,就是要号召全体诚泰人,顺应时势,围绕思路,改变观念,提升自我,加快创新步伐,适应新时代发展,以“忠诚、担当、创新、有为”的职业精神,按照董事长提出的“‘七个提升’‘七个减少’‘两个提高’‘两个杜绝’”为总要求,更加全面地咬紧目标指标,扭住“降本增效、共享营销社会资源和市场资源”和“数字化、大数据、网络化、智能化在企业中的快速运用”这两个“牛鼻子”,用接地气真抓实干,以工匠精神攻坚克难,用严格检查考评狠抓落地,为完好2018年各项目标指标任务而担当,为实现“三五”转型升级的目标而努力奋斗。
    二0一七年,集团公司紧紧围绕“坚持‘市场第一’、‘服务赢天下’”的理念,坚持依法依规依德依制治企,推进科学创新服务管理,着力打造队伍素质,夯实“四大体系”的运行基础,稳固推进企业转型升级,为完成全年产值目标而努力奋斗”的总思路,深入贯彻董事长提出的“天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干,摆正心态、转变观念,降本增效,扭亏为盈,确保2017年各项任务指标完好”的总要求,外抓市场,内抓管理,各项工作稳步推进,取得可喜的成绩。
    (一)市场经营工作扎实开展。二0一七年坚持“市场第一”“服务赢天下”的理念,坚持“丢什么也不能丢市场、怕什么也不能怕客户”的市场服务精神,市场经营工作扎实开展。
    (二)生产安全工作稳中精进。2017年,生产安全工作,以强化基础管理为手段,以下基层抓落地为抓手,稳中精进。
    (三)财务核算工作精细进行。2017年,财务核算工作,以“营改增”为契机,规范财务记账和核算管理,精细进行。
    (四)以检查考评为抓手,狠抓工作落地。2017年,检查已成常态,形成了集团综合检查和各业务专项检查、各二级公司综合检查和各业务专项检查项结合、集团下基层服务检查和日常集团审计的日常监督和专项综合审计相结合的检查工作模式。检查标准完善,组织严谨,方法得当,大大促进了各项工作落地。
    (五)关心员工生活,文化建设不断推进。2017年,集团组织各专项培训34次,累计培训2157人次;为903名员工发放夏季福利、节假日福利;给员工缴纳养老保险以及医疗保险费用,共计151万元;中华慈善捐款8000余元;2017年集团修蒋或村观光大道作为慈善捐款1300余万元。2017年总计各种福利金额为1698.01784万元。
    二0一七年,集团紧紧围绕二0一六年年会工作报告的精神,紧紧围绕董事长的工作要求,思想统一,思路明确,信心倍增,真抓实干,成绩来之不易。但是,存在的问题也是不容乐观。
    (一)队伍建设严重滞后,人才依旧是制约公司发展的首要问题。
    (二)数字化、大数据、网络化、智能化等信息科技的建设运用落后于时代的发展、落后于企业转型升级的要求。这项工作不抓或抓不好,对企业的发展将会是致命的。
    (三)企业的资本运作手段单一,缺少系统的策划,资本运作的价值含量低。
    (四)公司的产能利用率、资产利用率、资金周转率还低,产能和资产能力发挥有限,市场经营生产等各项工作提升空间较大。
    成绩和能力只能代表过去。我们要明白“不进则退”的道理,要做“百年诚泰”,我们必须要敢于正视问题,敢于直面问题,敢于向问题宣战,敢于在战略指导下,用接地气、工匠精神创新推进各项工作。
    2018年集团工作的总体思路是:新思想引领新时代,用接地气、工匠精神,紧紧围绕“加大市场开发、共享营销资源降本增效创利润”这一主题,一方面加大实施现有企业数字化、大数据、网络化、智能化的运用和升级,一方面加大人力资源和新产业开发力度,依法依规依德依制治企,稳固推进企业转型升级,为完好全年产值16.136079亿目标而担当。
为此,2018年抓好以下重点工作:
    (一)加大市场开发和共享营销资源的力度,提高市场开发和产品营销服务能力,提高各产品市场占有率,确保2018年各项营销指标完好。
    (二)加大科技创新,加大数字化、大数据、网络化、智能化的实施应用力度,提高现有实体企业的管理运营水平,确保2018年各项产值产量成本费用指标完好。
    (三)加大人才队伍建设,切实调整和转换人才队伍结构,使人才梯队满足公司“百年企业”的发展愿景。
    (四)强化财务预算管理和财务核算管理,切实提高生产经营运行中“先算后干,干中要算、以算促干”的价值含量,真正降本增效,提高净利润。
    (五)继续深化检查考评工作,抓制度执行的“严、细、实”,抓各项工作落地,提高“三效”水平。
    (六)强化安全、生产、质量、技术、设备等业务的基础性管理工作,深入开展技术创新活动,全面提升服务市场的能力。
    (七)全力开展企业文化建设,强力开展关爱员工活动,着力塑造“诚泰人”形象,铸就诚泰品牌形象。
    (八)继续寻求新产业的发展,探索并强化资本运作力度,使公司转型升级上台阶。
    2018年集团和各二级公司的发展思路及重点工作内容、指标、措施都已明确。新时代赋予我们发展的新使命、新机遇、新作为。实体经济和数字经济的融合发展,制造业加速向数字化、大数据、网络化、智能化的融合,已成为传统制造业发展的必由路径。以创新为主要引领和支撑的数字经济,充分发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用,已成为势在必行。我们必须认识到,面对新时代、新发展,我们缺的东西真是太多太多,需要学习的东西真是太多太多。实现诚泰企业百年发展的愿景,靠的是人才。我们必须认识到:一切皆变,一切皆存在,只是未来从来不会自己到来,你必须寻找到能够自我变化的规则。我们离诚泰发展的人才需求标准,还有很大距离,为此,我们号召:全体诚泰人必须强化学习,奋起直追,继续发扬诚泰人的勤奋务实、敢打敢拼作风的同时,必须要接地气,以工匠精神,以学习谋发展,改变自己,提升自己。全体诚泰人一定要明白,转型升级加快数字化、大数据、网络化、智能化的发展,是公司发展的必然选择,是对每个诚泰人的必然要求。全体诚泰人一定要紧跟集团步伐,走进新时代,适应新常态,以新思想为引领,为诚泰的转型升级发展,为实现2018年各项目标指标完好而担当。诚泰人也应坚信:诚泰过去有辉煌的历史;走进新时代,诚泰也一定会创造新的辉煌!
    会议还对二0一七年工作中涌现出的先进集体、个人和先进合作伙伴等共十三批人次进行了表彰。
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    大会奖励先进个人7名,奖金每人5000元;
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    先进个人6名,奖金每人5000元;
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    先进个人6名,奖金每人5000元;
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    先进项目经理、工程师、组长保管、营销人员7名,奖金每人1万元;
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    专项奖4名,奖金每人5000元;
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    全年交通无事故奖2名,奖金每人2万元;
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    先进合作伙伴1个,奖金5万元;
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    先进专业组2个,奖金1万元;
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    先进团队建设(项目、班组)3个,奖金1万元;
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    先进团队建设部室3个,奖金每个1万元;
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    先进管理者1名,奖金1万元;
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    勇于担当奖1名,奖金10万元;
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    先进公司1个,奖金20万元。
    集团李董事长在此次会议上做了重要讲话。
    李董事长号召全体诚泰人要认真听取和学习先进代表的发言,学习他们优良的品格,不懈努力的奋斗精神,要勇于担当,争创新业绩,共建新诚泰。
    诚泰人要用接地气真抓实干,以工匠精神攻坚克难,用严格检查考评狠抓落地,为完好2018年各项目标指标任务而担当,为实现“三五”转型升级的目标而努力奋斗。各级管理人员要下基层,同基层员工打成一片,在基层工作中,听取员工的愿望、诉求、帮助他们解决生产生活的困难和问题,而不是浮于表面,要踏踏实实地开展工作。工作要讲效果,做任何一项工作都要效果好;工作要讲效率,要讲在单位时间内完成工作的数量和质量;工作要讲效益,要讲岗位工作中的收益。要始终坚持“严、细、实”的工作作风和方法,。新思想引领新时代,用接地气、工匠精神,运用数字化、大数据、网络化、智能化,夯实基础,为实现2018年各项指标完好而担当!

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