2017年7月13日 下午16:30—21：50在集团23层2号会议室召开了诚泰集团2017年半年工作总结会，集团及各公司部长以上人员参加了此次会议。

会上，董事长就2017上半年公司发展现状和未来下半年发展趋势做了具体分析指导：

（一）关于目前形势的分析

会上李董事长结合马云“机器人代替保姆”、“无人超市”，李彦红坐“无人驾驶汽车”，王健林“轻资产运行”以及各项重大政策变化，对目前形势作如下分析：

现在的时代是“闪电式”快速发展的时代，变化很快，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，是一个创新的时代。现社会，因为变化快，所以各种决策，必须是慎而又慎，眼睛看三次，脑子转三次，都不能拍板。不像过去，脑子一转，主意就定。这个时代，因为快不确定性的因素就很多。现时代，要求大家一定要智商高，要不断学习，相信快到只要“一顿饭”的时间，情况就可能发生变化。大家思想要及时扭转，紧跟时代步伐。现时代，是一个依法依规经营的时代，我们一定要注意经营的合法化，注意合作人和事的合法化。现阶段，社会经济处在下滑阶段，还将持续几年的时间。

（二）关于公司发展战略的说明

会上，李董事长回顾了自己四十年来经营企业的经历，结合形势分析，对公司发展战略做了进一步地说明：

发展才是硬道理。公司一定是要发展的，公司的前进方向就是发展。现阶段，公司处在轻型升级、二次创业时期，一定要确保现有产业保值增值升级运作。可变现的变现，要轻资产运作，资产价值发挥最大化。在现在经济下滑的形势下，所有公司稳健运作、保命运行就是发展，就是科学的。不能盲目扩张、盲目投资。新产业必须在确保可行的情况下，方可投资。

（三）关于管理人员理念和认识要求

会上，李董事长结合形势、任务、公司发展要求，对各级管理人员理念和认识，进一步提出了要求：

各级管理人员，一定要用科技手段、创新理念、带智慧团队，以适应时代和公司发展要求。公司各级人员都要强化学习，公司任何人都要学管理，管理不是管人数。管理一定要以组织架构，组织秩序，科学组织团队中的人和事。公司各级人员一定要做到：活到老，学到老。在能做事的时候，为什么不好好学习、不好好工作呢？各级管理人员，要站在公司发展的角度看问题，每个被任命的管理人员，其最大的权利就是落实各项措施和完成各项工作。关心员工是各级管理人员的头等大事。员工是我们的衣食父母。各级管理人员，要把员工当成自己的亲人对待，视员工为亲人、为生命，让员工真正感受到企业的温暖。公司的宗旨就是员工第一。关心员工要具体化，要关注食堂、卫生间、澡堂的卫生和保洁。要给员工创造一个健康平安的环境。员工的菜品和伙食，一定要按集团规定，早、中、晚餐，要三菜三种主食，每天不重样。
公司部长以上人员，都是不同岗位的专业人士，职业人士，做的都是职业工作，要求：

（1）一身清廉，一身正气，当好职业人；

（2）对人要宽，对己要严；

（3）公司是合法注册的企业，是大家共同工作的平台，只是岗位不同，合理报酬不同，不存在谁给谁打工的问题，要树立职业人理念，

（4）职业人做事要光明磊落，错就错，对就对，要敢做敢担当，要勇于承担责任。

（5）职业人工作要有主动性，不能总是被动，不能总是推一推，动一动，而是要有职业人的系统思维方法，工作要有条理。

（6）做人，要做道德之人，做有良心之人，做感恩之人。做事要有规矩，办事要讲原则，干什么事要走程序。

（7）做人做事，要不坑人不害人不骗人，但要防止小人；要不赌博、不嫖娼、不买彩票、不炒股，扎实工作。

（8）做人要勤奋，走遍天下爱勤人，做人做事一定要动脑筋，要用心，要有高智商，高智慧。

（9）当人一定要执行力强。别人安排的工作，只要是正确的，就要不折不扣地做。

（10）绝对不能忽视公司的制度和考核，只会更严。

（11）当领导不要摆谱，摆架子，安排工作，要一针见血，从头到脚抓落实。人人都是平等的，要和员工打成一片，上下必须齐心协力。

（四）关于精细化管理的要求

李董事长结合旭峰、旭达公司外加剂问题，建筑公司项目核算问题就精细化管理提出要求：

1、精细化管理是降本增效的主要手段。各公司各级管理人必须有精细化管理的意识。

2、精细就是要核算到每一项最具体的操作项，并量化。通过核算、精细化指导生产经营方方面面的精细化，从而提高效率和效益。

3、各公司对上半年的各项指标未完成情况，必须一项一项眼睛向内找出原因，不能找客观原因，要针对性地制定出下半年所欠的各项具体措施和办法。

4、各级管理人员，要学习管理方法，静下心来，深入现场，深入基层，全面掌握情况，使管理精细化、具体化。

最后，董事长希望全体管理人员认清形势、坚定信心、精细化管理，科学创新、用心用脑，为全面完成2017年各项任务指标而努力。

二、解总总结讲话

（一）解总总结了董事长讲话的核心重点，要求各公司总经理、部门领导一定要明确三个问题，要大家落实到位：

1、指标，没有借口。资源给了却组织不到位，前半年欠下的任务后半年如何弥补，各级人员没有指标意识，集团下的指标还有什么意义，二级公司的总经理要下基层才能解决问题，要从职业人的角度来看，涉及到的指标问题，各公司用列表的形式，用数据说话。

各公司班子成员要到现场去解决问题，要从上到下想办法和措施来完成，不能放松，要盯住抓，包括在建项目、已完工项目、完工未回款项目。

上报的资料必须有可操作性，一项一项落实到责任人，总经理必须亲自抓。

2、必须把团队带好，风气要正，要懂得是非对错，廉耻责任。

3、一定要围绕指标，按照集团的要求来承担责任，依法、依规、依德、依制，有担当、有原则，按程序办事。

（二）明确目前的工作任务：

1、各家要召开总结分析会，研究制定措施指标完成的措施、方案，最迟下周一完成。

2、下半年的计划：全年的计划已出，下半年还要完成多少，蔡志松、蔡金海主管牵头，各公司去组织研究，分管领导参加，必须具体化、可操作，确保指标完成。

3、大营销：各公司继续推广，在现有的基础上将各项工作落地，落地就是业绩，进行经营核对和现金流分析。

4、防暑降温、后勤工作管理

各二级公司必须按照今天的会议内容来抓落地，各公司各自出办法、措施，集团夏主席统筹，一定要关爱员工。

5、安全管理

暑期安全、汛期安全工作集团常杰统筹，做好防汛、防暑工作。

6、人员管理

生产岗位的人员必须满负荷，生产岗位上能用科技手段来替代的，科技中心牵头落实。管理人员岗位要重新审视，能减则减，人力部要围绕这个精神进行合理的人员编制，提高管理效率。

7、关于起诉案件安排：解总做了具体安排：要求各负责领导要下到公司去开会落实，要专题研究讨论，责任人、时间节点、措施办法研究清楚，逐一安排。

解总最后讲到：今天在座的人员要从理念上、行为上跟上董事长的讲话，认真研究学习，大家要紧跟集团的步伐走，财务抓好两大块：经营分析和现金流分析，各公司要抓好后半年的每一天、每一小时，只要完不成就要问责。