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用文化管理企业 提升科技创新管理水平 提高核心竞争力 转变经营模式 硬抓降本增效
发布时间：2021-03-02 17:36:03 分享到：
会议开始前，大家观看了集团公司和林州世纪学校宣传片、学校校歌，全方位、多角度的展示了诚泰集团和世纪学校欣欣向荣的面貌。
会议由集团人力资源文化部部长高飞霞主持，集团董事长、集团副总经理、集团公司全体、各二级公司班组长以上人员、先进人员、各专业组、供货商负责人总计339人参加了此次会议。
会议主要内容：由集团副总经理蔡志松作《用文化管理企业，提升科技创新管理水平、提高核心竞争力；转变经营模式，硬抓降本增效，稳中求进，推进公司新发展理念，为实现“十四五”产业转型升级规划而努力》二〇二〇年年会工作报告；会议对二〇二〇年工作中涌现出的创新奋为的先进集体、先进个人和优秀合作伙伴进行表彰颁奖；先进代表人发言；集团公司李建明董事长做重要讲话。
一、集团副总经理蔡志松作《用文化管理企业，提升科技创新管理水平、提高核心竞争力；转变经营模式，硬抓降本增效，稳中求进，推进公司新发展理念，为实现“十四五”产业转型升级规划而努力》二〇二〇年年会工作报告。
蔡总在报告中指出，新时代、新形势、新理念、新格局、新目标、新要求，在刚刚过去的2020年，是极不平凡的一年，我们经历了重大的考验，面对新冠肺炎疫情，面对传统行业实现稳步发展，面对经营中资金短缺、成本的增加，全体诚泰人上下一心、齐抓共管、迎难而上、砥砺前行，在稳步发展中取得了一定的成效。
2021年集团公司工作思路是：“用文化管理企业，提升科技创新管理水平、提高核心竞争力；转变经营模式，硬抓降本增效，稳中求进，推进公司新发展理念，为实现“十四五”产业转型升级规划而努力；将降本增效、节约能源、科技创新落到实处，确保公司经营稳定良性运营，确保2021年产值完好，为公司发展而担当。”
首先蔡总对集团二〇二〇年的工作进行了回顾和总结。
2020年集团公司围绕落实“2019年年会中2020年工作总思路为实现“百年诚泰”愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当。”全体诚泰人上下一心、真抓实干，积极有序开展各项工作，是不平凡的一年。
（一）产业发展再创佳绩
2020年集团投资建设旭鑫砼公司，占地66亩，建筑工程投资7800万元，机械设备固定资产投资1000万元，总投资约贰亿元，建设180砼搅拌站2个，硬件设施、设备采用国内先进的智能管理系统，环保节约，为诚泰集团品牌的建设和产业发展提供了有力支撑。
（二）检查盘点（实测实量）、审计调研工作扎实开展
1、综合检查实测实量有效落实
2020年学习大型房企“第三方”检查、“飞检”的先进经验，集团公司全年组织综合检查实测实量、综合检查工作共计12次，综合检查共下发隐患整改通知单460份，组织综合实测实量共检查1125组，合格点数为1074点，合格率为95.47%，检查发现问题51组，现场全部进行了整改，并通过复查验收。对于认真履职、勇于奉献的先进个人奖励1人，奖励300元。
2、审计调研工作扎实推进
2020年完成审计调研16364条，工程审计审核各类进度、结算145项，财务综合审计出具审计报告27份，审计通报18份，各类核减2.01万元、纠正各类财务差异290.41万元。
（三）市场经营（共享营销）工作稳步进行
1、加大业务承揽力度
2020年新增业务承揽、合同预存量，共享营销在探索中推进。
2、合同招投标预结算紧跟政策变化改进
2020年集团公司根据新政策法规要求，修改完善了合同版本，截止12月25日共签订了1776份合同，并完成了各类合同、协议的会签、登记、发放、存档工作。
（四）生产、设备、科技创新、环保管理全面推进
1、产值产量稳步提升
集团公司完成年计划产值的49.52%，同比2019年产值完成较好公司为龙昌公司、劳务公司、物业公司，龙昌公司2020年顶账房销售较多，计划外产值完成好；物业公司产值完成较好。
2、设备运转态势良好
强化设备基础管理，完善设备参数定额，开展设备专项检查，按时做好设备维保工作，设备维保率100%；物业公司规范工程维修工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的设备维保率达100%，及时率98%；
3、科技创新相继开展
2020年度建筑公司取得通过市级企业技术中心，开展了年度评价工作。申报了省、市级QC成果共20项，其中省级6项，全部为一类成果；市级14项，一类成果3项，二类成果7项。
4、环保工作制度化、规范化
2020年集团公司致力于环保工作制度化，制定专项环保制度，结合各项环保政策要求进行厂区、项目环保工作的落地。旭峰、旭达混凝土公司规范使用扬尘噪声在线监测设备和视频监控设备；对搅拌系统进行封闭降尘，搅拌楼、料仓顶部每日使用自动喷淋降尘；生产场区和生活区进行洒水降尘、气温在0℃以上生产时启动洒水车洒水装置降尘，在厂区内启动雾炮机严防扬尘，进场车辆必须进行苫盖，方可进场上磅计量，出厂车辆必须经过车轮冲洗。
（五）抓机遇增投资，稳经济强动力，财务核算不断完善
1、财务核算不断完善。
2、新增投资，为生产经营提供强劲动力。
3、加大清欠回款、融资工作力度。
（六）幸福员工、回报社会
2020年度集团组织各类人员培训，发放福利，疫情期间捐款捐物、慰问老人、中华慈善捐款等各项回馈社会壮举。
（七）加快智能化升级改造步伐
本年度运用大数据、5G、云计算等高精端技术完成了旭鑫混凝土公司智能化、自动化生产系统、林州世纪学校学费、生活费智慧缴费系统等多项升级工作。智能研发中心牵头组织物业公司工程部专业人员研究探讨，通过自主设计、自主施工、自主建设完成了国内众多停车场和高速公路收费口都没有解决的停车场跟车逃费问题，管理理念和软件技术处于同行业领先水平，为公司、行业做出了贡献。
（八）文化建设（企业荣誉）稳中有进
山西诚泰置业集团有限公司荣获太原市房地产商会授予的“年度优秀诚信供应商”光荣称号；山西诚泰建筑工程有限公司荣获中国文明办授予的“全国精神文明单位”荣誉称号；山西诚泰建筑工程有限公司荣获太原市住房和城乡建设局授予的“2019年太原市建筑业产值贡献奖”荣誉称号；山西诚泰建筑工程有限公司、山西旭峰混凝土有限公司、山西旭达混凝土有限公司、林州市世纪学校均荣获诚信晋商活动组委会授予的“2019年度诚信晋商推荐活动诚信企业”荣誉称号；山西样泽物业管理有限公司荣获太原市红十字血液中心授予的“热心公益 服务社会 抗疫捐血 奉献爱心”荣誉称号。
其次蔡总对二O二一年的工作重点、工作内容进行了具体安排。
二〇二一年是“十四五”规划开局之年，也是向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，必须夯实管理基础。2021年是“夯实管理基础年”。
（一）要夯实管理基础，提高全体管理人员的综合素质水平能力，认真学习国家、省市政策文件，砥砺前行，迎难而上，促进政府“双随机”检查工作落地，适应社会发展，保证各公司良性运行。
（二）要加大力度强化“三增”、“三降”、“三强化”管理落地，以市场为导向，转变经营模式，防控生产经营中的各种风险、降低各种成本，提升年轻后备管理队伍水平能力，裁减素质水平低、不求上进的员工，将人员“六合一”、财务“四流合一”、“一清二对一支付”管理理念，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本落到实处，将降本增效、节约能源、科技创新落到实处，这是诚泰人2021年方针思路，各公司、各部门要制定切实有效措施办法，实施到位。
（三）以市场为导向，转变经营模式，将降本增效、节约能源、科技创新落到实处。
（四）强化落实人员“六合一”、财务“四流合一”、“一清二对一支付”工作落实，夯实管理基础。
（五）强化招投标、合同、结算、核算管理，加强成本核算，降低成本是企业发展之本。
（六）严格税务管理，将合理筹划进项税、销项税纳入日常管理。
（七）强化人力、行政、后勤、服务、网络智能化各项管理手段、提高员工素质、适应社会发展。
（八）强化安全、生产、质量、技术、环保等的专业精细化管理水平，夯实管理基础，提高生产经营效率。
（九）强化检查奖励考核，是夯实管理基础的有力手段。
（十）创新企业文化建设，夯实企业文化基础，结合国家“十四五”规划及第二个百年奋斗目标，以文化引领企业发展。
企业文化建设是企业不竭的动力。企业文化建设融入新时代，秉承诚泰 “诚信卓越，泰和共赢”的根本，用劳动模范、先进工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己，焕发劳动热情，厚植工匠文化，恪守职业道德，将辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动作为自觉行为推进公司发展，提高凝聚力，向心力、战斗力。
最后蔡总强调，2021年是 “十四五”规划开局之年，是我们的祖国向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，是我公司的“夯实管理基础年”。全体诚泰人要迎接新时代的挑战，求真务实，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，强化 “三增”“三降”“三强化”落实落地，提升素质能力水平，全面实施精细化管理，人员“六合一”，财务“四流合一”“一清二对一支付”实施到位，用价值思维、创新思维、管理思维，一手提升市场服务水平，一手提升内部精细化管理水平，新时代，严监管、强防控；懂法规、讲诚信、提意识、转思维、抓实效，人人改变不真实行为和不科学管理手段，人人拿成绩说话，为完好2021年的各项目标、指标而担当！为公司发展做出新的贡献而担当！
二、对二O二O年工作中涌现出的创新奋为的先进集体、先进个人和优秀合作伙伴进行表彰颁奖。
先进个人26名——任俊保、景艳国、陈雄、续宇飞、王蕊、刘永刚、刘智、郝国强、管世杰、马文朝、蔡军周、宋凯亮、李国兴、路秀秀、孙伟峰、程浩、闫席平、张明慧、刘羽鹏、丁连狗、智丽芳、张卫平、王建海、马文峰、郭晓丽、刘翚，奖金每人2000元；
先进保管1名——马向武、先进班组长4名——杨朝帅、武玉平、刘永富、马文兵，奖金每人3000元；
先进工程师3名——宋向增、马先存、刘清华，奖金每人5000元；
全年安全无事故司机1名——董冬安，奖金10000元；运输状元2名——董宝源、魏伟，奖金每人5000元；
先进管理者2名——王斌、杨伟，奖金每人5000元；先进项目经理2名——郝宇峰、马艳峰，奖金每人10000元；
营销之星2名——王凯东、李庆峰，奖金每人10000元；
高效率 高业绩 高口碑人物1名——贾鹏；创新担当、勇于奉献人物1名——吕国伟；积极主动先进工作者1名——刘克文，奖金各1万元；
先进供货商2名——山西荣和昌贸易有限公司、大连昌锐贸易有限公司，奖金25000元；
先进主体专业组3名——王海月（阳光城*窊流村项目主体专业组）、胡政（中海北寒城改项目主体专业组）、李泽付（中海北寒城改项目主体专业组），奖金每个50000；先进安装专业组1名——马廷文（中海北寒城改项目安装专业组），奖金每个10000元；
先进项目、队、站、班组3个——诚泰建筑公司旭鑫搅拌站项目部、样泽物业公司金域阅山项目部、旭峰混凝土公司搅拌站班组，奖金每个15000元；
先进部室3个——集团公司科技创新发展部、诚泰建筑公司财务管理部、旭达混凝土公司生产部，奖金每个15000元；
先进公司一个——山西诚泰建筑工程有限公司，奖金20万元。
三、集体李董事长做重要发言。
李董事长首先对参加会议的各位同志们、朋友们表示感谢和衷心的祝愿，并对受到表扬的先进单位、先进部室、先进个人表示祝贺和鼓励。
李董事长在会上讲到：去年为了积极响应国家新冠疫情防控需要，年前公司没有组织召开年终总结会。疫情冲击，全球经济黯淡，对中国经济的影响也不容小觑。
一个企业从创业发展到今天，风风雨雨走来不容易。大家都应该清醒地认识到，全球有多少企业倒闭破产，任何行业都是充满着风云变幻。在当今社会，能生存下来的企业是健康的。至于未来是否能立足脚跟并发展壮大，任何企业都在摸索中前行。
一、树立正确的人生价值观，珍惜荣誉，再接再厉
再次向受到荣誉表彰的各位合作伙伴、专业组及公司班组长、员工表示热烈祝贺，希望受到表彰的同志们珍惜荣誉、再接再厉、继续奋斗，在2021年的工作中更进一步发挥正能量作用。
荣誉是一份努力，更是一份鞭策。奖金不是首要的，而是验证自身人生价值的机会。人生价值是一个具有丰富内容的概念，包括的含义很多。正确认识和评价人生价值，是正确选择人生道路、实现人生价值的重要条件。
穷则思变，变则通，通则久。学会“穷则思变”思维方式，付诸行动。想要过更好的生活，想要拥有更好的工作，想要更高的社会地位，无非一个字：变。首先从改变思维开始，创新思维，高效工作。包括诚泰集团，各位在座的员工，也要跳出顽固的传统思想、工作作风、思维模式的枷锁。
没有一个乞丐是要早饭的。习主席讲“幸福是奋斗出来的”，工作干好，人生价值体现到位。征途漫漫，惟有奋斗。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。奋斗是艰辛的，艰难困苦、玉汝于成，没有艰辛就不是真正的奋斗。不断奋斗，全力冲锋，才有美好的人生。
在座的都是管理人员，应该有高度、宽度、深度地听取诚泰2020年工作报告，乃至所有的受到表彰的先进代表发言。
二、高度重视安全生产，筑牢安全底线
法制中国、法制社会。习主席第六十六号令，从2021年3月1日起，企业必须高度重视安全生产，否则不出事故也追究刑事责任。常言道：国有国法，家有家规，企业有制度。每个人都应该遵守安全生产各项规章制度，提高站位，上升高度，树牢安全生产理念。发现安全隐患，要及时整改到位。要紧盯突出问题全力查漏洞、补短板、治隐患，切实防范化解安全生产风险。
大家要认真学习《民法典》，提升法治意识，用法律知识武装自己。避免对公司、自身造成不良影响和伤害。“人在做天在看”，扪心自问，问心无愧，自觉、自律、自控。
三、科技创新，引领高质量发展
党的十八大以来，以习主席同志为核心的党中央成功驾驭我国经济发展大局，在实践中形成了以创新为主要内容的新发展理念。降规模、高质量、高科技，发展以5G为抓手，大力发展新基建。新形势需要新担当，新征程呼唤新作为。诚泰集团面向新发展阶段要做精做强，要以5G为抓手，以推进数智化转型、实现高质量发展为主线，在高质量发展道路上破浪前行。
四、以更好的姿态，迎接更精彩的未来
疫情防控常态化重视，复工复产后要依法依规。感恩感德、忠诚、敢担当，在自己的岗位上发光发热，为实现企业发展目标而努力，为实现个人人生价值而努力。以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业立足个人的岗位。锚定目标，担当作为，真抓实干。完好公司2021年各项目标指标笃行实干、奋力攻坚。
2021年是新阶段、新起点。2021年是中国共产党成立100周年，是进入“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，是“十四五“开局之年，也是诚泰集团的“夯实管理基础年”。
2021年年会，提纲挈领，引航定向，振奋人心、催人奋进。用文化管理企业，提升科技创新管理水平、提高核心竞争力；转变经营模式，硬抓降本增效，稳中求进，推进公司新发展理念，为实现“十四五”产业转型升级规划而努力，推动企业行稳致远，实现高质量发展为主题，将降本增效、节约能源、科技创新落到实处，确保公司稳定良性经营，确保2021年产值完好。
展望2021年，我们阔步前行！
