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拿成绩说话 为完成2021年各项指标而担当
发布时间：2021-02-04 13:45:24 分享到：
为实现员工愿望，拥抱百年再发力，乘风破浪谱新篇；用文化凝聚人心、用文化管理企业，提升核心竞争力；加大力度强化 “三增”、“三降”、“三强化”管理落地，稳中求进，将人员“五合一”、财务“四流合一”、“一清二对一支付”管理理念，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本落到实处，以市场为导向，转变经营模式，将降本增效、节约能源、科技创新落到实处，确保公司经营稳定良性运营，确保产值完好，为公司发展而担当。2021年1月25日集团实测实量、综合盘点组本月重点检查各单位冬季生产保障措施落实；春节放假期间值守人员安排；项目及各公司防火防盗应急措施及安排；集团公司《关于各区域水、暖、电、气的节能降耗和合理使用办公、住宿的管理规定》”文件的落实情况。检查坚持“严、细、实”，对事不对人，细盘点、强核算，以数据说话，表彰先进，考核后进。
一、第一组检查情况
（一）合同、制度、文件等物业、旭峰公司均按各项目、各部门分类整理归档完成。
（二）疫情防控小区情况：物业公司车场和写字楼出入口张贴行程码、播放防控宣传，对进出车辆和人员进行登记和测温；旭峰公司生活区和办公区大门口张贴有疫情防控行程码，人员进场进行严防监管。
（三）门卫春节值守期间安全承诺书签订情况：
1月20日物业公司已组织各公司门卫进行春节期间安全培训，制定各项突发事件应急预案并全部签订安全承诺书；旭峰公司没有人员的宿舍已经上锁，切断电源，确保用电安全。
（四）监控使用情况：物业、旭峰公司监控系统正常运行，确保春节期间安全管理
二、第二组检查情况
（一）山西旭达混凝土有限公司
1、厂区、办公区卫生环境较好，院内积雪都已清理干净。
2、生活区较干净整洁，宿舍门已锁，已安排近两天将已走人员宿舍贴封条；其他宿舍待春节放假后检查并关闭好门窗，掐断电源，所有宿舍门窗都贴上封条；食堂水管有损坏，已安排人员维修；食堂库房注意用电安全，放假后关闭所有电源，煤气罐关好阀门，放置安全位置。
3、配件库房、泵管库房、锅炉房堆放杂乱，必须做好防火、防盗工作。
4、门卫及春节值班人员需每2小时人脸识别打卡一次，并且清楚知晓应急救援措施，如报警电话等相关知识。
5、放假前一定做好疫情防控，如进厂人员登记，检查行程码、健康码、测量体温等工作。现在值班人员和春节值班人员交底疫情防控要求，春节值班人员是临时代班人员。
（二）山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司
1、办公区、生活区、厂区院内环境卫生较好，车间有堆放废旧纸箱及其它配件杂物，有极大安全隐患，已安排人员及时联系处理。
2、工人宿舍注意用电安全，放假后及时掐断电源，锁好门窗，并贴封条。
3、疫情防控期间食堂注意饮食卫生，防鼠防虫，勤消毒，所有电器及煤气罐假期全部关闭总闸及阀门。
4、门卫做好疫情防控工作，人员登记、测体温、查行程码等；春节放假期间门卫及值班人员每2个小时人脸识别打卡一次，并熟知应急救援等相关知识。
5、目前厂区所有监控因天气橙色预警环保部门不允许开工，所有监控设备处于关闭状态，放假后必须将所有设备打开，恢复正常监控工作。
（三）、山西鸿丰建筑机械设备租赁有限公司
1、厂区围墙较低，需加强防盗措施，保证监控设备良好，目前监控已连接到马军林、杨国海手机上。
2、工作区、生活区、厂区库房注意防火防盗，放假后除值班人员办公室，其他区域关闭电源，锁好门窗，贴封条。
三、第三组检查情况
（一）中梁君悦荟
1、现场钢筋材料要覆盖到位，确保材料过节不生锈；2、施工现场配电箱要及时断电、上锁、贴封条，宿舍办公室断电贴封条。
（二）富力天禧城
1、宿舍区无人住宿，宿舍要及时断电锁门，张贴封条；2、施工资料、施工日志分类交回公司存档；3、电脑打印机交回公司，交接明细附电脑开机密码；4、施工现场配电箱已断电未张贴封条。
（三）阳光翡丽湾
1、施工日志、工程资料、签证资料归档，及时交回公司（放假前分类交回公司）；2、施工现场表箱及时关门加锁问题，停工断电（关门加锁贴封条）；3、现场剩余材料钢筋防水卷材及时覆盖保护材料；4、生活区需要粘贴封条保障安全；5、西南角围挡破损要及时修复保证财产安全；6、现场摄像监控设备完好使用正常。
（四）阳光窊流
1、现场配电箱已断电，并加锁具完成，及时张贴封条；2、工人宿舍已锁门，及时张贴封条；3、施工资料放假前整理分类交回公司统一存档。
（五）碧桂园
1、施工现场放假前切断电源保障春节期间安全；2、施工资料，施工日志放假前分类交回公司存档；3、电脑、打印机放假交回公司，各人粘贴标签，目录上写明开机账号密码；4、生活区工人放假后锁门断电，张贴封条。
（六）中海项目；
1、施工现场把所有材料、配电箱已贴封条、覆盖。
2021年是 “十四五”规划开局之年，是我们的祖国向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，是我公司的“夯实管理基础年”。全体诚泰人要迎接新时代的挑战，求真务实，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，强化 “三增”“三降”“三强化”落实落地，提升素质能力水平，全面实施精细化管理，人员“五合一”，财务“四流合一”“一清二对一支付”实施到位，用价值思维、创新思维、管理思维，一手提升市场服务水平，一手提升内部精细化管理水平，新时代，严监管、强防控；懂法规、讲诚信、提意识、转思维、抓实效，人人改变不真实行为和不科学管理手段，人人拿成绩说话，为完好2021年的各项目标、指标而担当！为公司发展做出新的贡献而担当！
