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学习狼性精神 用新思想占领新时代的领先地位做时代先峰 做诚泰优秀的管理人员
发布时间：2020-12-02 13:53:05 分享到：
一、计划、经营、预结算、合同、法务清欠小组检查情况
重点检查2020年每月检查问题的整改回复情况，有无重复提出没有有效整改的情况，每月23日是否召开计划会议，是否根据2020年计划、预算及目前市场实际情况，详细制定2020年各月各项指标计划，详细制定了2020年降成本措施，从计划管理、合同签订、预结算（包括先算后干）、清欠回款、经营核算、招投标、业务承揽、营销共享等方面进行检查，检查各种合同台账、预结算台账、专业组台账、招投标台账的建立情况，内容是否完整，数字是否准确。与建设单位来往函件原件和台账建立情况，各公司、各项目市场经营自检情况，检查各公司业务承揽情况、共享营销业务统计、及计划完成情况等进行检查。检查2020年各公司、各项目人材机核算情况。
1、产值指标排名：第一名是龙昌公司，最后一名是林州清华苑。
2、回款指标排名：第一名是龙昌公司，最后一名是林州清华苑。
3、业务承揽排名：第一名是龙昌公司，最后一名是建筑公司、钢结构公司。
问题整改点：
1、建筑公司各项目要抓紧工期，保证在合同期限内完成工程，避免给公司增加项目管理成本。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查复工复产“三防”管理、施工技术安全保障措施落实、生产组织、绿色环保文明生产（施工）、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、函件合规、生产（施工）日志、安全日志填写按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，持续落实安全措施，加强人的不安全行为、物的不安全状态、大风不利因素管控，防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地，保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实可以有效管控产品质量，起到管控严格、验收到位、数据真实的作用，持续提升工程实体质量和工艺水平。
3、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。2020年12月份各项目进度计划和劳动力资源计划，如不能按劳动力资源计划保证技术工人，又无法正常完成项目进度计划，将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩，对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
问题整改点：
1、员工宿舍尤其是在厂区外面的宿舍要加强防火、防盗工作，管理人员要轮换进行巡查，运用监控系统进行科学巡查；
2、项目施工现场要加强机械的引导，防护栏杆等进行检查，保证多工种、交叉作业下的安全作业；
3、冬季要及时处理生活区地面结冰，保证员工的安全；
4、混凝土公司机械设备保养要加强，泵车有漏油现象要处理。所有车辆要更换冬季玻璃水，防冻液。
三、“一清二对一支付”全面核算审计督察检查小组检查情况
重点对照2020年度目标责任书中净利润（25分）、成本控制（8分）、一清二对一支付（6分）、工资发放管理（3分）、审计督查管理（3分）五个目标指标进行检查。重点对各公司本月成本核算情况、各项指标完成情况、四流合一、一清二对一支付、清欠回款、合同执行情况、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，现场对问题进行整改；对目标指标未完成的单位，查找原因进行指标分析。
问题整改点：
1、各公司会计凭证要装订整齐，排序清楚，凭证侧面的凭证本数，号数清楚，增值税专用发票备注栏要填写项目名称、项目位置的信息；
2、混凝土公司长期未使用的原材料要关注材料当前状态，是否可用，是否已毁损。应及时与材料部、试验室沟通；
3、钢结构公司废品率测算需提供钢材用量、成品量、半成品量、废品量数据。车间要对半成品数量登记，需截止时间点，盘点半成品量，测算废品率；
4、建筑公司核算表中所有成本需根据客户提供的发票进行分析填列，如客户提供的是增值税普票的，成本按含税价填列，如客户提供的增值税专票的，按不含税价填列。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案、人力资源小组检查情况
重点检查11月份会议、资产、档案检查小组重点检查各公司文件资料档案管理、会议组织情况、固定资产管理、办公用品管理及费用管控、食堂费用管控、电话费用管控、各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“五合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理等各项工作。
1档案管理方面：合同存档规范齐全，有目录有编号；档案盒标签统一，摆放整齐；各公司、各项目部在整理档案时，同类型的档案盒集中摆放，侧签根据公司要求设置打印。
2培训组织方面：各公司自行组织的专题培训共计280人次，培训率为97.08%。
3固定资产管理方面：固定资产要根据当月购买、挑拨、报废等情况做盘点动态表，及时更新完善资产台账。
4办公用品及费用管理方面11月份总体节约33.67%，各公司要进一步加强对生活费超支、节约的分析；11月份生活费项目部节约11.1%，公司节约11% ；电话费节约48.26%。
问题整改点：
1、各公司组织行政会议时要注意提醒参会人员按规定签到、签退；
2、各公司会议纪要行文要规范，大小标题按行文规定来，纪要应摘录重点，不要长篇大论，工作安排分条列数，简明扼要，纪要内容不可雷同；
3、本月下发的健康安全防疫卡片要放置在明显位置；
4、各公司、各项目部每月要将诚泰月刊发给员工、甲方、监理等人，宣传到位；
5、12月份要重点完成的工作：年度工作总结、年度制定修订、年终评选、考评考核工作、2021年组织机构及定编定员等工作，各公司要组织相关部门积极开展，提前准备。
五、材料管控盘点小组检查情况
重点盘点对内材料按时、按计划保供，以检查工作为抓手，改变月末综合盘点检查工作作风，务实推进各项检查标准落实，特别是为了建设工程确保安全生产，质量达到省优，确保各种材料合理用料比定额损耗节约70%。确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，成本管控、材料“进、用、存”管控情况以及后勤保。本次重点对各公司项目的 “四流合一”管理情况、日分项工程盘点、核算情况、内部签证办理情况、 “一清二对一支付”落实情况、月度指标降本增效核算，严格落实严、细、实的工作作风。
问题整改点：
1、各公司材料验收登记要齐全，门岗出入登记要清楚，严格把控材料进出场到位；
2、库房配件要保持零库存，库房干净，标签清楚，领用材料台账登记清楚，废品能够及时处理；
3、材料出入库要及时办理，按照要求实现一清二队一支付，能够很好地把控材料管理；
4、各公司月计划要齐全，按计划时间提交签字到位，以保证及时购买材料到位，提前做好资金调配。
综合评比排在第一名的公司是龙昌公司，排在最后一名的公司是旭达公司，排在倒数第二名的公司是旭峰公司，排在倒数第三名的公司是钢结构公司。
建筑公司中海北寒C2地块项目排名第一，最后一名是临汾悦龙台项目。
以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
本月检查工作职能部门与二级公司的指标目标挂钩，将制度要求与管理要求相结合起来，明确每月重点工作、重点落实月度指标核算完成情况，检查如此严、如此细、如此实，就是要告诫大家：2020年是降本增效的管理年，对于常识性错误，考核的力度如此大，就是要号召全体诚泰人，常识性错误坚决不能犯，要落实为实现员工愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当的总要求，落实财务“四流合一”管理、人员“五合一”管理、降本增效管理、强化“一清二对一支付”管理。这些不是讲在嘴上，而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展，一手抓降本增效，多种分配经营，多种检查考评，核算精细运行与分配月月兑现，各岗位人员求真务实抓落地，贯穿各项工作的始终。要做好这一切，我们必须是学习，学习，再学习，不断地学习，跟上这快速发展变化的时代，不落伍，不淘汰；我们必须是创新，创新，再创新，不断的创新，奋勇争先，勇立潮头；我们必须是价值，价值，创价值，不断创造个人价值和公司价值，使个人和公司立于不败之地。人人要学习“狼的精神”，人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，为各项任务指标的完好而担当！
