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学习狼性精神 用新思想占领新时代的领先地位做时代先峰 做诚泰优秀的管理人员
发布时间：2020-11-02 15:24:34 分享到：
一、计划、经营、预结算、合同、法务清欠小组检查情况
重点检查2020年每月检查问题的整改回复情况，有无重复提出没有有效整改的情况，每月23日是否召开计划会议，是否根据2020年计划、预算及目前市场实际情况，详细制定2020年各月各项指标计划，详细制定了2020年降成本措施，从计划管理、合同签订、预结算（包括先算后干）、清欠回款、经营核算、招投标、业务承揽、营销共享等方面进行检查，检查各种合同台账、预结算台账、专业组台账、招投标台账的建立情况，内容是否完整，数字是否准确。与建设单位来往函件原件和台账建立情况，各公司、各项目市场经营自检情况，检查各公司业务承揽情况、共享营销业务统计、及计划完成情况等进行检查。检查2020年各公司、各项目人材机核算情况。
2020年集团公司1-10月累计完成全年计划产值的43.84%。10月实际完成月计划产值的54.04%。
2020年集团公司1-10月累计完成全年计划回款的50.22%。10月实际完成月计划回款的40.69%。
1、产值指标排名：第一名是龙昌公司，最后一名是林州清华苑。
2、回款指标排名：第一名是龙昌公司、物业公司，最后一名是林州清华苑。
3、业务承揽排名：第一名是龙昌公司，最后一名是旭峰公司。
4、共享营销排名：本月各公司无共享营销；
问题整改点：
1、建筑公司材料计划单签字要齐全，材料计划单一式四联，计划人、审批人、材料员分别存档。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查复工复产“三防”管理、施工技术安全保障措施落实、生产组织、绿色环保文明生产（施工）、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、函件合规、生产（施工）日志、安全日志填写按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，持续落实安全措施，加强人的不安全行为、物的不安全状态、大风不利因素管控，防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地，保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实可以有效管控产品质量，起到管控严格、验收到位、数据真实的作用，持续提升工程实体质量和工艺水平。
3、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。2020年11月份各项目进度计划和劳动力资源计划，如不能按劳动力资源计划保证技术工人，又无法正常完成项目进度计划，将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩，对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
问题整改点：
1、宿舍区要有专人进行用电管理，并完善专人进行日常管理。生活区采暖用电立即设立专线，限时供电，严禁使用电褥子，电热水器。室外设置电热水器，室内水壶打水；
2、所有施工现场必须佩戴安全帽，工人高空作业要系安全带；
3、钢结构公司废料堆放要区分类别，按厚度种类区分便于利用，节约材料。
4、各公司要注意遵守中央指示，坚持防疫常态化，要勤消毒、测体温，防风险。
三、“一清二对一支付”全面核算审计督察检查小组检查情况
重点对照2020年度目标责任书中净利润（25分）、成本控制（8分）、一清二对一支付（6分）、工资发放管理（3分）、审计督查管理（3分）五个目标指标进行检查。重点对各公司本月成本核算情况、各项指标完成情况、四流合一、一清二对一支付、清欠回款、合同执行情况、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，现场对问题进行整改；对目标指标未完成的单位，查找原因进行指标分析。
问题整改点：
1、财务部与经营部要及时对接，完善合同，规避风险；
2、各公司、各项目部工资发放表要与五合一资料保持一致，工人工资表不得有代签现象；
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
重点检查10月份会议、资产、档案检查小组重点检查各公司文件资料档案管理、会议组织情况、固定资产管理、办公用品管理及费用管控、食堂费用管控、电话费用管控等各项工作。
1档案管理方面：合同存档规范齐全，有目录有编号；档案盒标签统一，摆放整齐；各公司、各项目部在整理档案时，同类型的档案盒集中摆放，侧签根据公司要求设置打印。2会议组织方面：晨会及晨会快报无异常情况。3固定资产管理方面：固定资产要根据当月购买、挑拨、报废等情况做盘点动态表，及时更新完善资产台账；4办公用品及费用管理方面10月份总体节约56.76%，各公司要进一步加强对生活费超支、节约的分析；10月份生活费项目部节约78%，公司节约26.2% ；电话费节约52.55%%。
问题整改点：
1、各公司组织行政会议时要注意提醒参会人员按规定签到、签退；
2、各公司要按照实际就餐人数计算人均生活费，在费用上强化管控，确保品种、质量不降低的基础上将费用控制到指标范围内。
五、人力资源实测实量小组检查情况
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“五合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。
问题整改点：
1、各公司入职人员应按照公司规定办理健康证；离职手续要完善解除劳动关系协议书；
2、各公司各项目部本月要及时按照集团要求制作悬挂“习近平要求提高的七种能力”及“218号安全防护措施”宣传牌；
3、各公司要严格考勤管理制度。
六、后勤卫生、绿化、设施、设备小组检查情况
重点检查环境卫生及食堂饭菜质量、办公设施设备维修保养、绿化养护、保安门卫执勤巡视、疫情防控、采暖前的设备检修试水打压及四个方面的经济指标的计划与实际完成的对比情况与现场的实际管理情况。
问题整改点：
1、各公司、各项目要注意保持卫生环境干净整洁，同时卫生死角需加强管理；
2、各公司、各项目部要关注食堂安全管理，定期进行检查，同时保证饭菜质量良好，菜品新鲜，菜品丰富多样，荤素搭配；
3、要注意办公区环境卫生，同时加强宿舍卫生管理，注意用电安全；
4、防疫工作要做到常态化，疫情防控物资要常备口罩、消毒片、酒精，及时发放口罩，每日对员工和外来人员进行测温、登记，每日对食堂进行消毒，并有完整消毒记录；
7、各公司、各项目要做到环保“六个百分百”。
综合评比排在第一名的公司是宏泰源公司，排在最后一名的公司是旭达公司，排在倒数第二名的公司是旭峰公司，排在倒数第三名的公司是钢结构公司。
建筑公司中海北寒C2地块项目排名第一，最后一名是阳光城翡丽湾项目。
以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
本月检查工作职能部门与二级公司的指标目标挂钩，将制度要求与管理要求相结合起来，明确每月重点工作、重点落实月度指标核算完成情况，检查如此严、如此细、如此实，就是要告诫大家：2020年是降本增效的管理年。这是全年工作的落脚点。对于常识性错误，考核的力度如此大，就是要号召全体诚泰人，常识性错误坚决不能犯，要落实为实现员工愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年23.05亿元产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当的总要求，落实财务“四流合一”管理、人员“五合一”管理、降本增效管理、强化“一清二对一支付”管理。这些不是讲在嘴上，而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展，一手抓降本增效，多种分配经营，多种检查考评，核算精细运行与分配月月兑现，各岗位人员求真务实抓落地，贯穿各项工作的始终。要做好这一切，我们必须是学习，学习，再学习，不断地学习，跟上这快速发展变化的时代，不落伍，不淘汰；我们必须是创新，创新，再创新，不断的创新，奋勇争先，勇立潮头；我们必须是价值，价值，创价值，不断创造个人价值和公司价值，使个人和公司立于不败之地。人人要学习“狼的精神”，人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，为各项任务指标的完好而担当！
