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新时代 严监管 强防控 懂法规 讲诚信 提意识 转思维 抓实效

发布时间:2020-11-02 15:17:39     分享到:
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2020年10月30日17:30在集团公司24层大会议室及21层1#、2#会议室、五洲负一层分会场召开了集团2020年十月份专业组表彰及十一月份工作安排大会。集团及各公司班组长以上人员、全体业务员、林州市世纪学校后勤人员、建筑公司各专业组负责人参加了本次会议,集团董事长李建明出席了本次会议,并做重要讲话。
本次会议主题:新时代,严监管、强防控;懂法规、讲诚信、提意识、转思维、抓实效,人人改变不真实行为和不科学管理手段,人人拿成绩说话,大干100天完好春节前各项安全、质量、工期、清欠回款任务指标!
一、永无止境,学习文件,提高工作效率。
1、《年轻干部要提高解决实际问题能力 想干事 能干事 干成事》
2、《学会四零四查九度,三天打造狼性团队》
3、《放羊的故事》
4、《勤,决定命运,德,改变人生》
二、2020年十月份专业组表彰大会
集团常务副总经理蔡志松宣读诚集字【2020】第229号《2020年10月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》中专业组检查的情况;公司每月对专业组进行指标核算完成情况的考核和评比,主要包括以下方面:是否按照正常工作进度完成了施工节点;是否完成了下达的产值任务指标;现场是否安全文明施工:材料管控是否到位;以及五合一资料、人员纪律等。希望各专业组积极进取,汲取优秀的管理经验,尤其是统筹安排组织施工的管理经验,严格按照公司的规定,合理地交叉施工,完成年度指标。
三、董事长做重要讲话
1、坚守安全红线,压实安全责任 
牢记安全红线,树立红线意识。集团三令五申强调安全、质量等各方面管理。各级管理人员要将安全生产至上的意识内化于心、落实“三必管”的各项措施,安全文明施工是我们生命的保证。要始终把安全生产摆在最重要位置,强化红线意识、底线思维,堵塞监督管理每一个漏洞,把每个区域每个岗位的所有风险隐患都消除清零,确保持续安全稳定。
2、恪守诚泰文化,“不坑人,不害人,不骗人”
诚泰集团几十年沉淀的企业文化是“不坑人,不害人,不骗人”。做人有德,做事有原则,“一个好汉三个帮”。不能伤害对方,不管是员工还是合作伙伴,要坚守诚泰文化。
3、学习董明珠管理风格
学习董明珠管理风格,具体要认识到以下几点:
(1)宽松不等于放纵;(2)企业改变个人;(3)企业文化就像玩魔术;(4)弱者与强者之间的关系;(5)千万不要制造复杂;(6)领导者真正的柔情是批评员工。
企业改变个人,团队合作增强企业的生存力,团队协作的建设举足轻重。目前更重要的是各位管理者能把团队带出来。带好团队,重要的不是在于某一个人的培养上,还又在于企业文化的沉淀上,更体现在团队协作精神的建设,要发挥管理人员的作用,充分调动员工的积极性。
4、干好本职工作,是做人的道德底线
将自己的本职范围内的工作干好,是做人的道德底线,是有良知、有道德的人。工程项目预算员和资料员的工作职责密不可分,是项目经理的左膀右臂。
公司一贯以来强调“杜绝任何人歧视专业组、供应商”。合作就是一家人。双方都必须履行合同约定内容。
5、严监管、强防控,调整集团审计风控部的职责范围。
从2020年11月1日开始,调整集团审计风控的职责范围,将原集团公司法制综合办下设的法务办、融资办,归口到审计风控部统一管理,统一由集团审计总监管理,法务办和融资办的原岗位工作职责不变。
李董事长在做人、做事方面都给大家明确的方向指导,需要大家有所学、有所长进,合理安排工作时间,提高工作效率。同时李董事长对11月份的工作进行了具体安排,要求大家重安全、保生产,为完成全年指标而奋斗。
四、集团常务副总经理蔡志松总结发言
1、集团的年龄结构偏大,必须进一步转变年龄结构。年轻干部年轻有为,朝气蓬勃,奋发有为,希望在座的年轻人充分发挥自己的价值,多锻炼、多提升。
2、希望各合作伙伴、各级管理人员,按照集团的要求,落实各项安全保护措施,落实质量、工期、进度等各项指标,提高每个专业队伍的管理能力。
3、建筑公司尽快完成工资改革方案。改革后,工资分配调整为:基本工资+绩效工资+年终奖,提高员工工作积极性。
 

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