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新时代 严监管 强防控 懂法规 讲诚信 提意识 转思维 抓实效
发布时间：2020-11-02 15:17:39 分享到：
本次会议主题：新时代，严监管、强防控；懂法规、讲诚信、提意识、转思维、抓实效，人人改变不真实行为和不科学管理手段，人人拿成绩说话，大干100天完好春节前各项安全、质量、工期、清欠回款任务指标！
一、永无止境，学习文件，提高工作效率。
1、《年轻干部要提高解决实际问题能力 想干事 能干事 干成事》
2、《学会四零四查九度，三天打造狼性团队》
3、《放羊的故事》
4、《勤，决定命运，德，改变人生》
二、2020年十月份专业组表彰大会
集团常务副总经理蔡志松宣读诚集字【2020】第229号《2020年10月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》中专业组检查的情况；公司每月对专业组进行指标核算完成情况的考核和评比，主要包括以下方面：是否按照正常工作进度完成了施工节点；是否完成了下达的产值任务指标；现场是否安全文明施工：材料管控是否到位；以及五合一资料、人员纪律等。希望各专业组积极进取，汲取优秀的管理经验，尤其是统筹安排组织施工的管理经验，严格按照公司的规定，合理地交叉施工，完成年度指标。
三、董事长做重要讲话
1、坚守安全红线，压实安全责任
牢记安全红线，树立红线意识。集团三令五申强调安全、质量等各方面管理。各级管理人员要将安全生产至上的意识内化于心、落实“三必管”的各项措施，安全文明施工是我们生命的保证。要始终把安全生产摆在最重要位置，强化红线意识、底线思维，堵塞监督管理每一个漏洞，把每个区域每个岗位的所有风险隐患都消除清零，确保持续安全稳定。
2、恪守诚泰文化，“不坑人，不害人，不骗人”
诚泰集团几十年沉淀的企业文化是“不坑人，不害人，不骗人”。做人有德，做事有原则，“一个好汉三个帮”。不能伤害对方，不管是员工还是合作伙伴，要坚守诚泰文化。
3、学习董明珠管理风格
学习董明珠管理风格，具体要认识到以下几点：
（1）宽松不等于放纵；（2）企业改变个人；（3）企业文化就像玩魔术；（4）弱者与强者之间的关系；（5）千万不要制造复杂；（6）领导者真正的柔情是批评员工。
企业改变个人，团队合作增强企业的生存力，团队协作的建设举足轻重。目前更重要的是各位管理者能把团队带出来。带好团队，重要的不是在于某一个人的培养上，还又在于企业文化的沉淀上，更体现在团队协作精神的建设，要发挥管理人员的作用，充分调动员工的积极性。
4、干好本职工作，是做人的道德底线
将自己的本职范围内的工作干好，是做人的道德底线，是有良知、有道德的人。工程项目预算员和资料员的工作职责密不可分，是项目经理的左膀右臂。
公司一贯以来强调“杜绝任何人歧视专业组、供应商”。合作就是一家人。双方都必须履行合同约定内容。
5、严监管、强防控，调整集团审计风控部的职责范围。
从2020年11月1日开始，调整集团审计风控的职责范围，将原集团公司法制综合办下设的法务办、融资办，归口到审计风控部统一管理，统一由集团审计总监管理，法务办和融资办的原岗位工作职责不变。
李董事长在做人、做事方面都给大家明确的方向指导，需要大家有所学、有所长进，合理安排工作时间，提高工作效率。同时李董事长对11月份的工作进行了具体安排，要求大家重安全、保生产，为完成全年指标而奋斗。
四、集团常务副总经理蔡志松总结发言
1、集团的年龄结构偏大，必须进一步转变年龄结构。年轻干部年轻有为，朝气蓬勃，奋发有为，希望在座的年轻人充分发挥自己的价值，多锻炼、多提升。
2、希望各合作伙伴、各级管理人员，按照集团的要求，落实各项安全保护措施，落实质量、工期、进度等各项指标，提高每个专业队伍的管理能力。
3、建筑公司尽快完成工资改革方案。改革后，工资分配调整为：基本工资+绩效工资+年终奖，提高员工工作积极性。
