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各司其职 抓重点 要回款
发布时间：2020-10-14 08:27:39 分享到：
2020年10月10日下午18:00在集团24层会议室召开了10月份第二周经营清欠分析专题会。集团部级及以上管理人员、法制综合办全体、审计风控部全体；各公司总经理、市场副总、市场部长、市场副部长、财务副部长、财务部长、业务人员、材料科长、所有预算人员参加了本次培训会，董事长助理李景超主持了会议，集团李董事长出席了本次会议并做重要讲话。
本次会议旨在提高全员经营防控风险意识，提升全员经营意识能力，全员掌握运用法律知识，用法律武装头脑，严把合同关确保各项条款合法合规，减少个人和企业的经济损失，加大对各合作方全方面经营情况的综合实力考察分析，最终减少官司和矛盾，人人是文明合法清欠员，确保企业良性运行。
李董事长高瞻远瞩，高标准严要求，提出以下几点要求：
1、集体各级管理人员提高站位，思想上高度重视，坚定信心和决心，人人是文明合法清欠员，学会用法律武装头脑，提高法律意识，避免因认识滞后造成企业损失。
2、各公司总经理是清欠工作的第一负责人，要注重责任担当，增强责任意识，为企业发展解难。如有形成呆死账的，由总经理、经营部长、业务经理负责，公司不负责此费用。要在清收项目的选取上要有针对性，抓重点、抓难点。及时提前给甲方打报告，加大对欠款金额大、年限久的工程清收的力度。
3、各公司员工要廉洁自律，不准利用工作关系吃、拿、卡、要，谋取私利，索贿吃回扣，影响企业口碑和社会评价。严厉打击索贿吃回扣行为，要严格按照公司规定，和对方洽谈工作时应不少于两个人。
4、各级管理人员要提高自身的语言表达能力，锻炼口才。和任何甲方交流专业、自如。希望各级人员学习林州市世纪学校的教师利用午餐后的时间在餐厅学习，提升自我的精神。每个人分管这么多板块，涉及这么多市场，更应该多学习。
5、各公司的财务人员不得随便报账，报账必须说明借款的来由。同时从今天起，所有借款，全部都要掏利息。除了工资借款，其他所有借款按照公司规定的利率来计算。
6、组织各公司各部门认真学习太原市政府文件《关于在全市开展“夯实管理基础、落实岗位责任”安全生产集中教育整顿暨专项整治的实施方案》，要求各公司各部门认真贯彻落实，精细精实开展全方位、无死角、全覆盖、无盲区的隐患排查和整治。安全是头等大事，深刻汲取台邰山冰雕景点“10.1”火灾事故教训。经查实，火灾原因是使用了聚氨酯泡沫彩钢板有毒易燃材料。
7、禁止使用非国标铜线的电线电缆等不合格产品，同时要求使用时间超过10年或者租赁别人的厂房、厂区、生产加工区、办公区、生活区等全面检查厂区电线、电缆是否使用合格的材质、是否超过所有设备的总荷载使用范围，该更换的及时更换，该整改的及时整改到位。集团有规定，采购的时候必须是采购部、审计部、贸易公司和使用单位。材料到现场后，也必须是多方签收，现场保管、技术员和项目经理签名认可，查验是否合格。
李董事长对接下来的工作做了具体安排：
1、会议结束后，集团及各公司班组长以上人员，根据会标内容拟写一份具体实施计划，反思作为公司的一员，应该如何具体实现自身价值。不能只顾及自我利益，不顾及他人感受，造成企业经营损失，导致别人起诉我公司。
2、由法务部、审计部负责，根据会标内容拟写经营清欠的文件，要求全员营销，落实到位，责任到人，每个项目都要有针对性措施；要“破难题”，各单位负责人及经营人员，要有高度责任心，想尽一切办法，制定具体方案，处理疑、难点回款问题，及时反馈，加强沟通，协同指导加快经营资金回款。
3、由行政管理部负责拟写职责分工调整的文件，集团常务副总经理蔡志松分管清欠工作，王玉新全面负责招投标工作。清欠包括审计结算、竣工结算、验收等。希望同志们改变以往的清欠办法，脚踏实地，起诉要有效果，减少贷款利息；具体分配各公司的贷款额度。
4、集团科技部降金根据中共太原市委文件《关于在全市开展“夯实管理基础、落实岗位责任”安全生产集中教育整顿暨专项整治的实施方案》文件，下发公司红头文件，转发各公司、各项目部学习。
5、集团总工常杰负责将“三必管”（管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管管安全）和“四铁”（铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本要求）的要求，以文件形式下发各公司、各项目部学习。要求集团各部门、各公司、各项目部认真贯彻落实，精细实开展全方位、无死角、全覆盖、无盲区的隐患排查和整治。着力消除妨害安全生产的每一处隐患，堵塞监督管理每一个漏洞，把每个区域每个岗位的所有风险隐患都消除清零，确保持续安全稳定。要始终守劳安全底线，盯紧细节，查漏补缺，较真整改，精准防范化解各类隐患。
6、安排管中周总利用一周时间，想尽一切办法，根据国家法律要求，整改到位不不符合标准的消防设施和设备。
最后李景超总总结发言，他讲到，诚泰以诚信赢天下，对于企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒动力。不讲诚信，言而不信。总经理是第一责任人，注重责任担当。只有通过诚信经营，企业才能长盛不衰，永远立于不败之地。
希望不要辜负公司的培养，从自身找问题，取长补短，不耻下问。严守安全底线，严查安全隐患，禁止采用非标产品。不要着眼于眼前利益，务实不务虚，认真不马虎，走马不围观。
外部形势的变化，对企业经营工作造成了很大压力和困难，虽然经营工作“款难收，竞争大”成为业内常态，但事关企业生存发展，项目货款是企业发展资金的主要来源，“清欠”工作必须持之以恒严抓狠管，产生实效。
应收款清欠工作是确保企业资金正常流转的关键，务必坚决贯彻集团经营清欠会议的相关要求，落实责任，把控风险，推进清欠，确保实效，实现企业的平稳运营，完好经营产值！
