请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
强化安全意识 优化管理体制
发布时间：2020-10-15 11:13:21 分享到：
2020年10月12日下午 18：40在钢结构一层会议室召开了降本增效，保安全，保质量，提高工作效益专题会议，集团李董事长亲临现场指导工作实施。
董事长从以下四个方面做了重要指导：
一、关于库房的管理制度。
钢结构公司库管对库房物品的标签、产品的摆放、出库、入库、调入、调出、购买、计划等等要有具体的安排落实，在工作中存在什么问题、有什么好的建议、怎么进一步的完善库房的管理制度等要及时思考、及时上报。库房的任何手续都要相关领导签字，确认；库房作为企业的核心部门，要去协调、配合好各个部门。
二、关于员工的培养与管理。
诚泰公司一向注重培养人才，企业培养一个班组长以上人员不容易，代价很大。千万要记住，当别人重视自己的时候，千万不要骄傲，自满、自私、贪心，一定要有自己的原则；作为企业的一份子，谁都具有发言权，对事不对人，不存在任何裙带关系，员工无小事，有问题，要学会研究问题，解决问题，身为管理人员，要主动担当，要有责任心，上进心。
三、关于用电、安全问题。
2020年10月1日，山西省太原市迎宾区的台骀山景区内冰灯雪雕馆因安全检查不到位，用电过大，电线老化、漏电着火发生火灾，导致13人遇难，15人受伤，多么惨痛的例子，不负责任的人，就会导致存在安全隐患，导致发生事故，不注重安全，就会伤害自己，伤害工友，伤害企业。
所有员工要引以为戒，深度重视，钢结构办公楼一层走廊基础变形问题，要加班加点，按照国家标准处理整改到位；车间、办公楼、员工宿舍、食堂用电安全，要进行全方位排查，严禁宿舍存在使用大功率电器、随意更改线路情况，禁止所有线路外漏，做好安全用电工作。
四、优化管理体制，科学管理，勇于创新。
钢结构要改变以前的管理方法，科学创新管理，调度好吊装作业时间，研究吊装方案、工艺流程，确保生产质量，安装质量达到国家规范标准，从根本上降低制作成本，吸取教训，只有吸取教训，才能创造好的管理方法，提高生产工作量，增加企业效益，
管理人员要学会找自己的问题，解决问题，应该有道德，当人要凭心而论，改变落后的管理模式，发挥自身的价值，大河没水小河干，要学会找自身存在的问题和不足，提高自己的工作效益，改变拖泥带水的坏作风，不懂管理，导致内耗严重、业务量不充足、人员流失、产值、产量指标不达标，要学会创新管理模式、制度，转换思想，创新思维，降低生产成本，科学有效的提高工效，减低制作成本，招聘有经验、有能力、有责任心的业务经理，增强业务承揽力度，保证企业业务充足；减员增效，所有管理人员一挑多职，提高自身工作效益，今天事情今天做，把时间都利用到有价值的地方，千万不要无事，无事就要生非，要有不怕吃苦，不怕累的精神，相信科学，运用科学，依靠科学，科学是创新的基础；降低员工的基本工资，增加效益工资，征求员工的意见，从新制定定额，增加员工总收入，人人都是业务员，人人都是安全员，一个企业要想经营好，必须要有好的质量，充足的业务，好的管理模式，优秀的员工，
李董事长最后强调，通过这次会议，希望大家要相信自己、相信同事、坚持原则、事不避难、尽心尽力，敢于负责，敢于担当、勇于承担责任，根据实际工作情况积极开拓新思路、新思维，科技创新，团结一心、统一思想、统一目标，不要当企业的败类，人要有志气，有信心，一身正气，一身正能量，相信自己有很大的晋升空间，学会努力创造自身岗位的价值，完好各项目标指标，这样企业才能在竞争激烈的环境中存活下去。
