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细节决定成败 确保2020年4月份各项工作整体高效推进
发布时间：2020-04-02 08:07:04 分享到：
本次会议主题：希望诚泰人人是人才，更希望人人有道德，细节决定成败，强化和落实复工复产前“三防”；财务“四流合一”、人员“五合一”、严防违法、“一清二对一支付”、“三增”“三降”“三强化”制度，确保2020年4月份各项工作整体高效推进。
一、集团董事长李建明做重要讲话。
会议一开始，李董事长带领大家观看了《中国速度 震惊世界》视频，并提到太原市清徐县一个农村大队新盖的1栋地上2层、地下1层办公楼只用了14天、中国建设火神山和雷森山速度惊人。这些都彰显了中国速度，中国制造在全世界震惊。时间是生命，诚泰也要用诚泰速度，用实力说话。我们不能忘记艰苦创业的奋斗精神，与时俱进，更稳更快的提升诚泰速度。
李董事长根据近期疫情情况，表明世界各个国家是一个不可分割的命运共同体，他强调我们要时刻提高警惕，疫情仍然很严峻，要严加防范。
李董事长在会议中讲到：各公司均有完善的工资分配办法，人人参与绩效管理，符合科学管理的思路以及与计件、来料加工、多劳多得，有付出就有回报。同时要求各公司、各项目部管理人员重点应关注员工住宿、卫生间、食堂等生活问题，切实关心一线员工。
针对本次大会的会标，李董事长为大家进行了详细解读：
1、希望诚泰人人是人才，公司多年内部人才培养的机制，希望年轻人都能培养提高，从基层做起，2-3年上一个台阶，通过公司多种收入的组合，提高综合收入。
企业有制度，审批有流程，大家都应该心中有数，认清未来的形势，未来是人才的时代。交流与看书效果更好，各部门、各项目部、各公司领导要带领团队、培养团队，发扬诚泰文化。希望大家只争朝夕，不负韶华，多交流、多学习、多互动，提升自己。
2、希望人人更要有道德、有人品、有人性，这并不指能力大小，而是指做人要不自私、懂规矩、懂程序。诚泰需要的是有上进心、有道德的人员，有忠诚、能帮助人的人员。
3、复工复产“三防”
（1）复工：任何企业员工到达现场，都必须按照不同地区的政策规定，隔离14天，出具相关健康报告等资料后，才能复产。
（2）复产：有量、有产品、有效益才是真正的复产。在政府没有下发红头文件的前提下，要做到复工复产“三防”：
①、复工防疫情（必须满足隔离14天，戴口罩、勤洗手、消毒、不聚餐、不共用餐具、餐厅就餐统一由厨师佩戴消毒手套、使用公用餐具盛饭等必备要求）；
②、复工防环保、环境污染、卫生清洁不达标导致停工，按照太原、临汾、长治“六个百分百”、林州“八个百分百”执行到位；
③、复产防复产后的安全生产和质量隐患：
A、首先要对各公司、各项目原有的机械设备一一排查、保养维护到位；
B、防止基坑塌方；
C、控制超载、超速、疲劳驾驶确保交通安全；
D、控制生产用电、生产施工机具安全；
E、排除安全事故隐患、排除消防隐患、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电、防火灾、防坍塌等。
F、主体工程必须进行沉降观测，检查是否有倾斜情况；检查模型版是否有变形等情况。
G、装修工程必须检查内墙及外墙地面、涂料、保温等是否有起皮、脱落、损坏的情况。
H、安装工程必须检查是否有漏水、冻坏的情况。
I、室外工程必须检查绿化、雨水沟不均匀沉降、变形等情况。
J、要求项目管理人员必须实地检查是否存在隐患，以上安全生产及质量隐患一经发现，要立即制定整改措施，达到国家相关标准及规范。
4、财务“四流合一”
指经济业务合同流、货物流（包括机械设备周转料具租赁流、劳务流等）、票据流、资金流所记载的数量、金额、内容相符，简称为“四流合一”。
细节决定成败，财务要做到“四流合一”。疫情过后，政府在扶持小微企业的发展，不同地区都会出台相关的政策，对服务平台、科技研发、创新的都有研发经费。产业结构在转型、思想在升级，我们要积极创新，走在时代的前端。由财务杨红霞负责收集、研究相关政策，必须研究透政策，享受政策红利。
5、人员“五合一”
A、员工个人信息表（个人简历）
B、有效二代身份证件复印件（身份证在有效期内，原件查验后留存复印件，本人在复印件上签字确认并按手印）
C、个人近期一寸免冠红底照片（不戴帽子照/口罩的一寸照片）
D、所属公司或专业组（员工属于哪个公司或者属于哪个专业组）
E、所属工种（各类工种）
a、每天完成工程质量、工程数量是否符合规范标准；
b、盘点每日工程量是多少；
c、是否有浪费材料设备情况；
d、出勤情况；
e、是否文明施工，行动听指挥；
f、是否有良好的生活习惯。
以上五份资料合一管理，用以分层计算成本、进行成本控制、日清日结、盘点工程量、按照内部定额及工种套算工资，以确认入职员工身份管理及工资计算。
6、“一清二对一支付”
强制性今年全部做到“一清二对一支付”，因管理不当，给公司造成损失的，考核当事人、负责人 ；情况严重的，追究当事人、负责人的法律责任。
（1）“一清”是指各公司、各部室、各项目部每日盘点小票、进票、工伙表、“五合一”等，做到日清结算。
（2）“二对”是指：
A、各公司业务人员、预算员和负责营销的工作人员每月底至次月5日前与合同的合作方对清业务结算、签证变更结算，双方上账后交各公司财务人员结算资料；工程小于一个月的单项工程，单项完成单项结算。
B、各公司财务人员收到业务人员、预算员和负责营销的工作人员的业务结算、签证变更结算资料后上账，财务人员于次月6-10日上账后根据双方签定的合同与合作方、市场部对清应付进度款和结算款。工程小于一个月的单项工程，单项完成单项结算，完成单项对账。
（3）“一支付”是指根据双方或多方合同及双方或多方对账，应支付进度款、完工结算款、往欠款。支付的形式有转账、商业承兑、银行承兑等。工程小于一个月的单项工程，根据双方或多方合同及双方或多方对账，及时结算。
7、“三增”、“三降”、“三强化”
（1）“三增”：增客户、增意识、增士气
A、增客户：增供应商客户、增合作伙伴、专业组，增城建、工商、银行等客户；
B、增意识：增诚泰人的勤奋意识，讲效率意识、团队意识，发挥应用知识的作用；
C、增士气：所有人要全部和指标挂钩，增加综合收入。
（2）“三降”：降风险、降成本、降冗员
A、降风险：降低经营过程中的疫情风险、政策风险、税务风险、现金流不足贷款风险、安全风险、质量风险等各种风险；
B、降成本：要一分一厘降成本，从组织体系、施工措施、施工方案等自上而下降低经营中的各种成本；
C、降冗员：裁减不作为的员工。
（3）“三强化”：强化风险、强化创新、强化法制
A、强化风险：强化经营过程中的风险意识；
B、强化创新：强化和智能化、网络化对接，强化与云计算、大数据结合，创新谋求产业升级；
C、强化法制：强化法制意识，遵章守纪。
二、解总进行工作安排：
解总讲到董事长用将近3个小时的时间，给大家讲解了很多内容，今天所有参会的人员都应该看到董事长的希望、要求以及情感寄托。要求集团各级管理人员坚持两个原则：
（1）发扬工匠精神，坚持严、细、实的工作作风。
（2）降本增效，强化和落实“三增”、“三降”“三强化”的意识和管理。
解总就计划（预算）指标、月度检查、人员学习制度、标准、定额等方面做了具体安排：
1、关于计划（预算）指标：
（1）要求各部门从4月1日全部将本部门所分管业务的指标加入到每日的晨会快报中去，强化指标意识，紧盯指标落实各项工作。
（2）要求各公司严格按照计划（预算）指标分析、研究、落实各项指标。
2、关于检查工作：
无论是集团部室检查还是综合检查，都要将检查作为抓手，了解公司制度的规定，每月要求下基层进行专项检查，不认真的全部按照制度处理。
3、关于各级人员学习制度、标准、定额：
（1）强化各级人员学习制度、标准、定额的意识，根据实际岗位的情况，在检查的过程中提问，检查各级人员制度、标准、定额落实的情况。
（2）集团各部门检查、诊断各二级公司的管理是否有漏洞，是否需要完善等。
最后解总强调集团各部室、各公司要按照本次会议部署，读懂吃透本月公司下发的红头文件，认真组织召开四月份工作计划会议，切实行动起来，抓好各项工作落地，确保四月份各项工作整体高效推进。
