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为实现“百年诚泰”愿望 加大力度强化“三增”“三降”“三强化”的意识和管理
发布时间：2020-01-20 17:28:14 分享到：
会议开始前，大家欣赏了集团公司和林州世纪学校宣传片、学校校歌，全方位、多角度的展示了诚泰集团和世纪学校欣欣向荣的面貌。
在会议由集团工会副主席周丽主持，集团董事长、集团总经理、集团公司全体、各二级公司班组长以上人员、先进人员、各专业组、供货商负责人总计245人参加了此次会议，林州分会场78人参加视频会议。
会议主要内容：由集团总经理解利中作《为实现“百年诚泰”愿望 加大力度强化“三增”、“三降”“三强化”的意识和管理 为公司做出新的贡献而担当》二〇一九年年会工作报告；会议对二〇一九年工作中涌现出的创新奋为的先进集体、先进个人和优秀合作伙伴进行表彰颁奖；先进代表人发言；集团公司李建明董事长做重要讲话。
一、集团总经理解利中作《为实现“百年诚泰”愿望 加大力度强化“三增”、“三降”“三强化”的意识和管理 为公司做出新的贡献而担当》二O一九年年会工作报告。
解总在报告中指出，我们处在新时代，就要有新思维。在国际形势风云变幻、国内经济形势下行压力大、行业政策法规以及供应链调整不断强化的形势下，要求公司传统产业必须创新谋求产业升级，夯实管理基础，对外提升市场服务水平，对内寻求管理基础升级，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，务实高效抓工作。因此，2020年，中央提出“六稳”即稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，公司的发展也是“稳”字当头，实施“降本增效管理年”。
二O二O年，公司工作的总思路是：为实现“百年诚泰”愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年22亿元产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当。
首先解总对集团二O一九年的工作进行了回顾和总结。
2019年集团公司围绕落实“新时代谋求新发展，以创新引领产业升级，以价值思维提升发展，时间是生命，时间是效益，求真务实对标一流，为打造‘百年诚泰’的梦想而担当”的总思路，全体诚泰人上下一心、真抓实干、积极有序地开展各项工作，是不平凡的一年。
（一）产业发展业绩显著。二〇一九年，集团公司建设占地面积近300亩，建筑面积近15万平方米的林州世纪学校，并于2019年暑期全面向社会招生5000余人，开局良好。这所“四部一体”的全日制学校，硬件设施一流，校园大气美丽。必将为诚泰集团公司品牌建设和产业发展提供了丰富的精神内涵。
（二）检查盘点（实测实量）工作扎实开展
实测实量（“负公差”）有效落实；综合盘点、专项检查齐头并进。
（三）市场经营（共享营销）工作稳步进行
加大业务承揽力度；合同招投标预结算紧跟政策变化改进。
（四）生产环保设备安全技术管理全面推进
产值产量稳步提升；设备运转态势良好；科技创新相继开展；环保工作制度化、规范化。
（五）财务核算新增投资不断完善
财务核算不断完善；新增投资增强发展后劲；加大清欠回款融资工作力度。
（六）幸福员工工作不断深化
2019年度集团花费高额培训费用；为全体员工包括专业组农民工体检；为全体员工发放春节福利、三八节福利用品、中秋福利；为中华慈善捐款、旭峰公司举办重阳节敬老活动，为年满六十岁以上的员工父母发放慰问金；旭达公司重阳节慰问老人和员工家属发放仁孝基金；为代家堡村民发放面、油；为郝村庙会提供赞助费。
（七）加快智能化建设步伐
本年度完成了林州世纪学校的智慧校园的建设和管理工作、集团综合应用平台的方案的规划和设计，协助宏泰源公司进行立足山西的集采平台建设。
（八）文化建设（企业荣誉）稳中有进
2019年度，文化建设继续全面推进，取得荣誉主要有：诚泰置业集团公司被山西省信用企业协会、山西省企业信用共建活动组委员会授予“共建诚信引领示范单位”荣誉称号；诚泰建筑公司荣获中国建筑施工协会授予的“2018年度全国建筑业AAA级信用企业”荣誉称号；龙昌房地产公司被中国房地产业协会授予太原金域阅山小区第八届广厦奖；中国建筑施工协会授予的“高BIM技术在钢结构工程中安装精度”三类成果”荣誉称号；样泽物业公司被山西省住房和城乡建设厅授予“山西省园林小区”；诚泰建筑公司吕梁恒大华府项目部被恒大地产集团授予“工程管理优秀施工单位”光荣称号；诚泰公司被广联达科技股份有限公司山西分公司授予“山西30强企业”荣誉称号。
其次解总对二O二O年的工作重点、工作内容进行了具体安排。
（一）强化和落实“三增”、“三降”、“三强化”意识和管理
2020年是“降本增效管理年”。2020年工作的主旋律是要实施：“三增”：增客户、增意识、增士气；“三降”：降风险、降成本、降冗员；“三强化”：强化风险、强化创新、强化体制。
服务市场，增加客户、增强士气、增强进取意识，降低经营中的各种风险，各种成本，裁减不作为的员工，要有法制意识，遵章守纪，创新谋求产业升级。这些，应成为2020年全体诚泰人遵循的工作精神和思路。各部门、各公司、要制定出有效的实施办法，并为此付出艰苦的努力。
（二）创新谋求产业升级
创新是企业发展的灵魂。2020年公司要做以下几件事：
1、创新产业的智能化升级，要请专业公司，诊断、设计、制定公司各行业的“四化一据”运行方案并加以实施，成熟一个完善一个。建筑的BIM系统要广泛应用；钢结构、旭峰、旭达公司和各软件管理系统要打通联网；物业要用全国最先进的管理系统；集团的各业务智能软件管理要实现数据共享，横向到边，纵向到底，互联互通，协同办公，以此强化风险管控，提高工作效率、降低成本、裁剪不必要员工。
2、创新各项管理手段
创新管理手段，最主要就是要采取网络化、信息化、智能化的管理系统和智能化机器人，使管理减少人为操作因素减员增效，提升管理的效率、效果。
3、创新各产业管理模式
创新各产业管理模式，就是要根据产业、行业的不同，采取针对性的分配办法，一项一条，精细化管理，使管理的及时性、有效性、针对性更强。
（三）内抓管理基础升级，是降成本，强化法制实施的重要抓手。
内抓管理升级的主要内涵，是合法、精细化，就是一斤一寸降成本。就是夯实基础管理，强化专业管理、提升综合管理。2020年要把降成本作为重点工作，自上而下，层层抓、重点抓。
（四）外提市场服务水平，是增加客户的必然要求。
外提市场服务水平就是说现在价格很透明，要想公司的产品在市场升值，就要加大服务力度，提升服务内涵，创建品牌效应，这是企业发展必须要使的内功。
（五）强化人力、安全、生产、质量、技术、服务、环保、后勤等的专业精细化管理水平，大力降低成本，提高生产效率。
2020年是“降成本管理年”。人力、安全、生产、质量、技术、服务、环保、后勤等是降本增效的主要业务部门。各业务部门、各公司要制定详细的降本实施办法，要同预算指标“挂钩”，详细进行“对标一流”，狠抓降本工作。
（六）强化检查分配考核，是增士气、降冗员、促工作推进的有力手段。
以“严、细、实”的工作作风，按“工匠精神”的要求，实施“责、权、利”对等的岗位运行制，严抓过程的实时考核，严抓单项专项的及时考核，形成检查不留死角，检查横向到边、纵向到底的网格布局，以检查考核促进工作的推进增士气、降冗员，真正抓工作落地。
（七）夯实企业文化基础，结合时代内涵，推进企业文化建设，以文化引领人、凝聚人，统一人心，增强意识，打造诚泰人。
企业文化建设是企业不竭的动力。企业文化建设要结合时代内涵，要抓住诚泰文化的“诚信卓越，泰和共赢”的根本，要同精神文明建位建设党员、军人教育活动结合起来，要先进模范引领，抓典型事迹，树典型先进人物，力抓文化推进公司发展的凝聚力，向心力、战斗力。
最后解总强调，新时代赋予我们的发展的新使命，新机遇、新作为。2019年是公司发展极其艰难的一年。公司面对市场、资金的双重压力，在痛苦中挣扎，在奋斗中前行，是极其不平凡的一年。2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是我公司的“降本增效管理年”。全体诚泰人要迎接时代挑战，务实求真，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，强化“三增”“三降”“三强化”的意识和管理，狠抓创新，全面实施精细化管理，用价值思维、创新思维，一手提升市场服务水平，一手提升内部精细化管理水平，为完好2020年的各项任务指标而担当！为公司发展做出新的贡献而担当！
二、对二O一九年工作中涌现出的创新奋为的先进集体、先进个人和优秀合作伙伴进行表彰颁奖。
第一批：特殊贡献专业组1名——室外安装专业组纪松生，10万元；
第二批：先进合作伙伴2名——山西荣和昌贸易有限公司（荣军）、大连昌锐贸易有限公司（申海燕），奖金25000元 ；】
第三批：主体专业组2名——李泽付、王天江，奖金75000元；安装专业组1名——张维良，奖金10000元；
第四批：先进个人23名——郭现发、贺郁恒 李建生、张芳霞、管鹏都、王慧、蔡军周、陈吉玉、白建强、李俊义、郭桂芳、李海元、崔志强、杨志青、张高红、李国兴、宋凯亮、乔存贵、张莉、吴国平 刘翚、蔡延杰、李瑞凤，奖金每人1500元；
第五批：先进保管1名——马向武、先进班组长1名——马文兵，奖金2500元；
第六批：先进工程师2名——段建勇、管凤林，奖金5000元；先进管理者1名——管振增，奖金5000元；先进项目经理1名——李建周，奖金10000元；
第七批：全年安全无事故司机1名——赵德庆，奖金10000元；运输状元2名——郭建强、赵广增，奖金5000 元；
第八批：营销状元4名——王凯东、李庆峰、 任晓丽、栗军锋，奖金各10000 元；
第九批：高效率 高业绩 高口碑人物1名——李艳萍；勇于担当 勇于奉献人物1名——常杰；积极主动先进工作者1名——管晓军，奖金各10万元；
第十批：先进项目、队、站、班组3个——旭峰公司泵队、旭达公司泵队、建筑公司临汾悦龙台项目，奖金15000元；
第十一批：先进部室（团结高效）3个——集团市场创新发展部、旭峰市场创新发展部、物业公司环境部，奖金各15000元；
第十二批：先进公司一个——山西诚泰建筑工程有限公司，奖金20万元。
三、集体李董事长做重要发言。
李董事长首先对参加会议的各位同志们、朋友们表示感谢和衷心的祝愿，并对受到表扬的先进单位、先进部室、先进个人表示祝贺和鼓励。
李董事长首先对参加会议的各位同志们、朋友们表示感谢和衷心的祝愿，并对受到表扬的先进单位、先进部室、先进个人表示祝贺和鼓励。
李董事长在会上分析，目前国际形势风云变幻、不确定因素增加；国内经济形势下行压力大，周期性问题与结构性矛盾叠加、经济运行面临的风险挑战较多的形势下，公司发展也面临着新的管理要求，必须做到依法、依规合理纳税，国家要求财务“四流合一”，所谓“四流合一”是指合同流、物流、票流、资金流必须是一致的。
李总始终关注民生问题，李总强调，国务院令第724号正式公布了《保障农民工工资支付条例》，从2020年5月1日起正式施行，完善农民工“三合一”信息管理，规范农民工工资支付行为，保障农民工按时足额获得工资。
李总从环保、人工成本、材料、承包形式、支付形式、质量安全、智能化升级七个方面对明年工作做了具体安排。
1、环保方面
国家要求全面落实建筑工地施工扬尘治理“六个百分之百”、施工噪声及施工现场非道路移动机械污染防治要求，切实提升建筑工地绿色施工和环保治理水平，山西省住房和城乡建设厅制定了建设工程绿色文明工地标准，调整了2018年《山西省建设工程费用定额》中的安全文明施工费、临时设施费、环境保护费用(以下简称“三项费用”，即绿色文明工地标准费率）。要求承包方要严格按照确定的绿色文明工地标准等级，严格落实施工现场周边围挡（明确颜色为瓦灰色），施工现场设置洗车台、雾炮机、围挡、喷淋并记取相关费用，道路、材料加工区硬化，裸露场地覆盖，易飞扬的细颗粒物料堆放覆盖，湿法作业，车辆冲洗，土方、渣土、垃圾清理、运输，噪声污染控制，有害气体排放控制等10项内容。建筑行业的环保治理形势日趋严峻，要求建筑行业深入环保治理，再现碧水蓝天，保证经济的可持续发展，将保护环境放到第一位。
2、人工成本方面
从2020年5月1日起施行的《保障农民工工资支付条例》明确规定，农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等其他形式替代。必须确保农民工工资每月按时足额发放到位，这就要求企业必须有足够的现金流来保障每位农民工的合法权益，从而大大增加过程中的工资支付成本。
3、材料方面
目前市场上购买材料时都要求是现金支付，不赊账，不要商票，为保证正常的合同履约，这要求中标单位具备充沛的现金流，否则的话，会加大融资费用及材料延迟付款成本。
4、承包形式
目前承包方所承包的工程都要求是垫资的，付款一是按合同节点，二是审批流程很长（初次进度付款从审批到付款到位至少需要4个月），这极大的增加企业银行贷款的费用，增加企业的财务费用。
5、支付形式
目前开发商支付工程款的形式多为远期商业承兑和银行承兑，承包商需要承担高额的贴现费用和一定的财务风险，这无疑又增加承包方的财务成本，压缩了企业的利润空间，影响企业的稳步、健康发展，加大了经济和政治风险。
6、安全、质量方面
安全是员工的生命，质量是企业的生命，各种生产管控的不确定因素较多。现在国家的各项法律法规规范标准越来越细、越来越实，责任追究越来越严，一旦管理缺失、管理责任不落实，出现安全、质量事故，对企业的追究是快速致命的，对责任人的追究是严肃终身的。安全第一是我们管理的永恒主题，质量第一是我们管理的恒久理念。
7、智能化升级方面
企业只有实现智能化转型升级，才能提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级，用一句话来说，就是要挣更多的钱，因为只有现金流充裕，才有可能实现各种战略规划与行业布局。但是人民币贬值，劳工成本提升，原材料上涨，营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降，使得企业的利润越来越小。
所以，企业不得不通过智能化升级去降低成本提高利润，提高生产效率，降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本，是企业终生所追求的。要做到这些，就需要企业进入利润更多的领域，需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备，用一切可能的智能化手段去降低成本。可见，企业智能化转型不是一个噱头，也不是为了顺应潮流赶时髦，而是为了在新的环境下更好的生存与发展。
李董事长号召大家在2020年，都能为实现“百年诚泰”愿望加大力度强化“三增”、“三降”“三强化”的意识和管理，为公司做出新的贡献而担当。实现“营造精品、幸福员工、辉煌企业、奉献社会”的企业宗旨。祝大家在新的一年里友好合作、合作愉快、合作共享。
