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促生产赶进度 职责分工明确

发布时间:2019-09-28 09:13:02     分享到:
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       2019年9月26日16时,在建筑公司碧桂园项目会议室召开了促生产赶进度、人员分工职责安排专题会,会议由集团总经理解利中主持,并做重要讲话。
       解总讲到:碧桂园项目截至今天就步入了正常施工程序中,该项目的总负责人为葛峰,具体抓落实工作由建筑公司总经理马建周全权代管,从今日开会之后项目整个管理团队不分大包专业组和诚泰公司,全部都是诚泰管理者,一切都要听葛峰、马建周统一安排。
       项目组织者葛峰为项目总承包人,主要负责提供项目整体材料采购、现场人员调动、外部协调工作,建筑公司总经理马建周负责组织生产、质量、安全、文明施工、各项会议召开等方面的具体工作。
       项目部按照公司制度要求,编制相关的项目管理办法、考核制度,会议定下的制度要求、考核必须执行、落实下去。
       项目上需办理的工伤保险由葛总亲自办理,现场安全员必须每日对照安全标准对施工现场进行检查,达不到安全文明施工要求的按制度从重处罚,每日安全检查内容专职安全员必须形成文字性资料存档,马总全面负责抓落实工作,每栋楼号长必须对马总负责。
       项目上的施工质量技术较为薄弱,现场负责质量管理人员要全面配合技术人员,做到技术质量不分家,施工过程中必须要按设计图纸、图纸会审进行指导施工,做任何工作都必须有记录、有依据,每道工序验收前必须先进行自检,最后上报项目、监理,技术质量方面由项目总工管凤林全权负责,工作有问题的要及时召开专题会进行探讨,技术质量方面一定要从严管理,做到精细化管理。
       关于项目施工进度及各级人员分工工作,解总做了具体安排:
       目前项目进度根据进度计划,已经整体滞后8天工期,项目上的各个管理人员必须拿出相应的补救措施和办法,把滞后的工期抢上来,在抢进度过程中不得因为材料、施工人员而受影响,各个楼号长必须向项目上主管领导马建周、管凤林、秦付昌3个人负责,如项目上有啥问题最终问责此3个人,会后马总召开会议具体布置、具体落实,制定出可靠的、可实施的进度计划、赶工期措施办法。
       项目上所有采购材料必须配合项目保管办理出入库手续,每月要对出入库材料进行核对、盘点,要做数据对比分析,实际与预算量的节约、浪费情况,谁造成的浪费谁承担相应的处罚。
       预算管理方面:项目预算员要做到完成一项、核算一项、分层核算,每月出具一次盈亏分析数据表,图纸以外的签证要及时办理到位,必须做到会干也得会算,对现场各项进展必须做到心中有数。
       资料方面要求必须是同步跟进。
       每周项目召开的周例会葛总必须参加,质量、生产安全方面专题会由管凤林、秦付昌组织召开。
       施工现场全面协调工作由马总牵头组织,项目上有问题的要及时向集体公司汇报,项目上全体管理人员必须拧成一股绳、齐心协力、共同努力把碧桂园项目干好。


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