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加强企业管理体制 提高服务创造业绩
发布时间：2019-09-27 09:49:29 分享到：
李董事长讲到：同志们不要把卫生当成是清洁工的事，办公室的事，公司卫生需要大家分工合作，互相监督，才能把事情办得有好的效果。一个员工没有以企业为家的精神，做不到维护、支持、爱护企业，那么这个员工在任何一个单位都是不称职的。每一个员工都要以企业为家，互相关爱，互相监督，做的好要提倡，做的不对的，就应该及时的举报。行有行规，在太原整个搅拌站行业里，旭峰公司如何，大家要自我评价一下，我们处在一个怎样的位置，大家心中要有数。集团公司斥巨资将平台搭起来，各分公司的分工可能不同，但是目标是一致的，就是要越来越好。
质量问题始终是旭峰公司的首要问题，李总讲到：质量事故出了，不是某一个人，某一个部门的事，是整个企业的管理系统出现了问题。所以旭峰公司要严谨办事，严格考核，对员工严是爱，松是害，要严格管理，严格执行公司的制度，加大考核力度，加大奖励力度，并行的管理体制。我们是服务行业，要跟踪服务，以前的服务是三包，现在的服务很多是终身免费更换，我们要做到以顾客为主，服务至上。
生产要改变体制，磅房司磅工要对进厂的料车进行监督，有滴水的料车坚决不能让入厂，所有收料的视频都要上网。要尽快改变旭峰的管理流程，所有进厂的材料，实验室要负起责任来，混凝土的质量过关，首先肯定是原材料的合格。在工程领域，容易出问题的就是混凝土，混凝土处于核心地位。企业管理是核心，收料保管是第一，实验室第二，不合格的材料要当成废品堵在门外，一定要把原材料关把住。
李总强调，企业的发展离不开业务量的承揽，业务上不来，不要抱怨找借口。业务经理承揽业务后不能放任自流，要一直跟踪，不断的服务才行，做事要用心。同时，我们不能以牺牲成本为代价，那样更是对企业的不负责任。
为了旭峰公司的长足发展，李总提出旭峰未来的工作要以彼此监督为主。他认为我们已经进入了文明社会，社会在进步，要从根本上改变传统观念。为了工程能提前完工，为了我们的信誉，我是几十年如一日。大家要记住时间、生命、经营、质量都是第一位的，大家要加强纪律，监督方案要重新调整。董明珠说过，企业家就是管小事，管好小事哪有大事情，连小事都管不好，怎能管好大事情。生存要有纪律性、社会性、团结才有力量，团队意识才能战胜一切。
李总始终要求自己和员工都保持终身学习的态度，不骄不躁，勇攀高峰。任何一个职业经理人都需要具备的工作态度。学习最大的心理障碍就是自以为是，最严重的就是大脑长期关机，每一个职业经理人都要引以为戒。学习是一辈子的事，老师首先是学习者一定要有毅力，一定要坚持，穷则思变，改变思路，要有为社会服务的崇高意识。
人生最尴尬的事：第一有计划无行动等于零，第二有机会不珍惜等于零，第三有价值没有体现等于零，第四有知识没应用等于零，第五有目标没有胆识等于零，第六有原则没有坚持等于零。
旭峰公司的每一位员工都要把企业当成自己的家来维护她、爱护她，做人要胆大，要心细，一定要有高度、宽度、深度。今天的旭峰要改头换面，建立监督体制，考核体制，只有关心自己，关心企业，旭峰的明天才是美好的。
