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常怀感恩之心 找措施 想办法 确保2019年任务指标完好

发布时间:2019-07-22 08:34:52     分享到:
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2019年7月19日17:00-22:30在集团2号会议室召开了集团经营分析会。集团解总经理作为会议的主持人,集团班子成员、集团各部室副部长以上人员、各公司正、副经理、财务部长、经营部长、全体业务人员参加了本次会议,李董事长出席了会议并做重要讲话。
李董事长从思想与认识、和具体工作安排两大方面做了具体阐述,希望大家学习牢记:
(一)思想与认识:
1、七月份的大会会标是:稳住心态,快步走;经营生产遇见困难和问题,找措施;市场艰难,想办法;清欠回款,合法加力度;理性投资防风险。集团发展到现在,靠的就是实干,从省警官学校到山西大学项目,再到金域阅山小区、林州世纪学校,让各界人士亲身感受到“诚泰速度”,赢得了口碑,获得了社会各阶层的广泛认可。我们无论干什么事情,一定要有道德底线,要能稳住心态,在经营管理过程中,思路一定要清楚,眼光一定要放长远,分清楚哪些钱可以挣,哪些钱是坚决不能挣。
2、做人有做人的规矩、企业有企业的制度,在一个单位工作,一定要严守单位秘密。尤其是在当前经济形势都不景气的情况下,经营情况、财务情况、清欠回款等各类数据坚决不能对外乱说,各公司一定要加强“保密”工作的日常培训,不断提升员工保密意识。
3、我希望每个人都能够诚实做人、务实做人,不搞“两面派”,不做无中生有、造谣是非的人。作为一名合格的管理者,遇到事情一定要先冷静分析,判断清楚对错,不能听风就是雨,不能给别人随意许愿,要把牢“嘴关”,要明白“病从口入、祸从口出”道理。要给你的员工、你的客户多树立正气,多传递正能量,从而增加对个人、对企业的信任。
4、做人、做事要对得起良心,能够问心无愧,每个人要多说有益于工作的话、有益于团结的话、有益于公司发展的话。每个人要树立“结果思维”,因为辛苦只代表了过程,不代表会有好的结果,要千方百计调动各类资源,想方设法制定有效措施以达到好的效果。
5、我们是管理人员,也是执行者,做工作一定要接地气,要处处能够起到好的表率作用,要经常到一线、到基层去帮助和指导员工工作。对于新入职员工,要让他们尽快了解企业的文化,特别是不能坑人、害人、骗人,但要防人,要有基本的道德底线。
6、每个员工都要有“活到老、学到老”的精神,日常要多看书,通过持续不断的学习,提升个人的素质、素养、修养。平日要有明确的工作思维和思路,要养成良好的工作和生活习惯,坚决抵制吸烟、赌博等恶习。
7、人人要有团队意识,忠诚意识,在不同行业、不同单位、不同岗位上体现出你的价值。公司任命一个管理者,就是代表了对你的信任,你所负责的工作就是公司赋予你的法律责任。要与时俱进,做能够引领时代的管理者,别武断专行,要多听团队意见,多进去理性分析,要扎下身去,用心去看、去听、去工作。要学会不抱怨、不推卸,积极想办法去面对目前市场的不良局面,要依靠团队的力量,明白“众人拾柴火焰高”道理。管理要随环境、时间等要素的变化而变化,不能一呈不变,死搬硬套。这样的管理是落后的,是无效的。
8、我们要时刻关注个人的自律性、自觉性、纪律性有没有获得提升,杜绝工作中有任何“吃拿卡要”的不良行为。每个人只有先管好自己,才能再管好别人,否则,不会有人会信任你、尊重你。工作中遇事要多请示、多汇报,再履行。要牢记“说话无尺寸、办事有尺寸”的道理,严格按照公司的制度和规矩去做好的事、做正确的事。
9、每个人都要有经营思路,要先从自身进行改变,从而适应市场变化。在市场顺利的时候要时刻警醒,好的生产、经营、回款、业务都是“市场”带来的,不能有任何骄傲情绪。把眼光和目标要放长远,提前预判,制定有效措施, 让企业在市场多变的环境下能够基业长青,做终身可持续发展企业。
10、要做有良心的人,企业为大家提供工作的平台,为大家发放工资,要常怀感恩的心,在工作岗位上充分发挥自己的才能,为企业创造效益和利润。
11、各公司要充分发挥集团资产的利用率,让资产转变成现金流。要学会积极引导客户,结合公司有利因素,改变客户所求所需。要牢记完成任务是本职,完好工作才是所需。
(二)工作安排及相关要求:
1、我们日常组织召开各种会议、汇报工作一定要注重成效,不能白白浪费时间,首先一定要明确数字的具体“单位”是什么;再次,要有直观的数据、具体的时间、明确这次开会的目的(作用)是什么,通过科学、创新、合法、有效的措施和办法,得到什么好(有效)的结果,要坚决杜绝走过场。由解总组织相关培训内容,尽快安排一次对全体员工的培训,帮助提升员工素质。
2、企业一定要安全发展,严禁各公司的各级人员在中午时间饮酒,一旦发现违背公司制度人员要坚决开除。同时严禁各公司的内部管理人员用喝酒的方式闲聊、交谈,防止对企业造成不良社会影响。做人一定要摆对自己的位置,同时还要有骨气、志气、恒心,如果没有这些要素,很难把事情做好、做到位。
3、要求各公司在8月底前,对各自的顶账房、顶账车等顶账物资要全部责任到人,要在规定时间内抵顶出去。如果逾期未完成,将每月按照15%(每月累加)的比例对责任人进行考核。每个物资信息要具体,具体到哪一年,财务利息及成本情况等都要明确。由解总组织起草相关红头文件进行要求,确保工作尽快落地。
4、各公司要学会站在集团高度去考虑问题,要明白集团为二级公司投入了多少,公司在你的管理下得到的投资回报是多少,是否亏损,是否盈利,如何制定有效的措施去改变现状,而不是片面地只谈“贡献率”。由解总组织,从七月底开始,必须要扭转这种情况。
5、各公司要确保外欠集团及合同应收款项的及时收回,谁管的账必须要清收到底。今后,集团管理人员要改变工作方式,要经常下基层多在现场办公,扎下身去指导和服务好二级公司。比如法务办律师日常只留三分之一时间在集团,其余时间必须到二级公司现场办公,协助推进和把控好各类案件诉讼、执行过程中的问题,便于相关款项尽快到位。
6、旭峰、旭达公司一定要在生产过程中,结合天气、季节、施工、现场等情况,做好各环节的工艺质量控制,决不能降低混凝土的质量标准,不能偷工减料,杜绝使用“非标”产品。总工程师一定要虚心学习、多请教,确保产品无任何质量问题,牢记“犯错与犯罪”虽然只是一字之差,但给企业和个人带来的影响是有天壤之别的。
7、各生产型单位一定要时刻把安全、生产和企业名誉放在第一位,时刻把安全、质量、文明、卫生、生产、施工、环保达标放在第一位。
随后解总做总结讲话:
(一)讲情况、讲认识
1、董事长语重心长地和大家交流了三个多小时,让我们感受了深深的“情怀”。“情怀”很重要,任何人都得有情怀,国家现在提倡传统文化是情怀回归的表现;一个人对你的父母、孩子是的爱也是情怀;对企业我们也要常怀爱的情怀,要时刻爱护我们的企业,不能撞一天和尚撞一天钟,要多从企业角度去多想问题,转变观念。
2、企业管理是因时、因地、因势而变化。我们要正确看待每次的“表扬与批评”,多在日常修炼自己的“人心与道心”,多做出好的成绩才是关键,切不可有骄娇二气。
3、汇报工作要以“事”的角度出发,要讲明白问题点以及措施办法,抓好落实。汇报时只讲成绩,不讲问题的毛病一定要杜绝。我们要通过学习,不断提升工作方法。
4、措施和办法的制定要有针对性,对于问题,要敢于一个一个突破,具体问题要具体研究,能把路子走通才是能力。二级公司总经理对生产、经营、安全、质量都要具体抓、抓具体,要拿出可操作的方案。
(二)具体事情安排:
1、各公司的顶账房、顶账车要做好统筹工作,相关信息一定要细致,要制定有效措施并按照公司相关制度去奖励、去考核。
2、各公司结合目前市场环境变化,结合各自实际抓紧组织好生产,保证不减量,稳定市场占有率。同时要学会“见缝插针”的组织生产,把“二青会”对我们的影响降到最低。建筑公司在确保量的同时,还要重点做好日常成本管控分析,找点核心问题点,制定有效措施尽快提升利润率。
3、各部门、各公司认真召开专题会,学习落实董事长本次会议讲话精神,掀起下半年“比、学、赶、帮、 超”的生产经营局面,确保2019年全年指标完好。



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