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永不言退,我们是最好的团队

发布时间:2019-06-17 17:55:59     分享到:
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2019年6月14日下午17:00-18:40在集团23层培训室召开了集团班子扩大会议。解利中总经理作为主持人出席会议,集团班子成员,集团副部长以上人员,二级公司副部长以上人员及业务经理参加了本次会议。
解总在会议上讲到,目前我们主要问题还是在“信心”上,虽然目前大环境对我们有影响,但我们一定要坚定信心。比如旭峰公司在资金周转问题上就有“硬抗”的情况,不及时汇报解决,导致产量、工资、队伍稳定等相关问题的产生,就是信心不足的表现。干工作,我们要学会抓主要矛盾,抓牢“牛鼻子”,一切问题都会迎刃而解。建筑公司也是同样问题,各归口管理各自工作,整体协调用不到刀刃上,形不成合力,也是缺乏信心的表现。
信心不足带来的问题有很多,士气可补不可泄,做领导一定要有强的抗压能力,问题到哪里都有,矛盾也是无处不在,遇到事要有解决问题的思路,能够顶住压力、坚定信心带领队伍向前走。
牢固树立责任心,积极想办法解决问题,不要总是找借口,因为办法总比困难多。林州世纪学校招生工作正在如火如荼地进行,在市内主要街道、商超分别设立了20多个招生点进行招生,老师们通过现场细致地宣贯、宣讲,目前已有6000多人报名。本月各公司回款也是成效显著,所以我们不论在哪个公司,必须要坚定信心。
集团正在对信息化大平台升级工作稳步推进,数据大平台升级后,各专业、各部室、各公司间的流程都会打通,数据也会实现实时共享,管理中人为的因素会逐步减少,管理会更加科学、规范。我们的管理基础是牢固的、管理流程是全面的、组织构架也是完善的,我们要依靠大数据平台实现集团未来的升级转型。
会议中,集团各分管领导汇报了主要工作情况。
蔡总讲到,业务承揽在抓紧推动,抓好目前黄金期想办法多促成合作。目前正在积极与六建和八建进行投标的对接工作。督促各公司按照目标责任书中共享营销指标积极想办法落实到位,加快合同落地。督促建筑公司对新开几个项目的环保文明施工达到规范标准。
常总加快推进集团信息化升级工作,抓紧对接各软件公司,对各家所报方案组织专题会议进行研究并尽快确定数据采集等工作。积极对接富力、碧桂园等新开项目,就桩基方案等技术工作进行沟通。积极调动信息部各级人员服务好各二级公司。
任总表示,当前环境下,“信心”对我们十分重要,各项工作一定要按照集团的要求去做。希望我们的业务负责人要盯办到位,真正把回款工作落实到位。
郭总对执行案件建立了台账,下周将召开专题会议进行安排部署。各二级公司在案件诉讼流程发起时,一定要做好相关资料收集、线索提供等准备工作,确保公司利益不受损失。适时多利用国资委帮扶办平台,加快一些企业欠款的收回力度。多想办法,按照集团要求多方筹资,缓解资金紧张局面。
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解总对于近期工作情况,做具体工作安排:
(一)回款工作:
回款工作仍旧是当前工作的重中之重,前提是要建立在“信心”的基础上抓好落实,这样工作才是到位的。关键主要是打开思路,要学会具体问题具体分析,通过有效分析进行加快进程,各二级公司总经理要认真研究,思路一定要正确,紧抓不懈。
1、建筑公司:
集团领导一定要盯紧指标,如汾机、阳曲发电厂、西山煤电、晋机、晋中学院、吕梁恒大、交口等重点项目。要定期召开专题会议进行研究,落实好各自回款。建筑公司要结合现有项目和新开项目,提前做好资金保障的相关措施,严格按照制定的计划落实到位,确保日常生产经营的稳定。
2、混凝土公司:
两个搅拌站的经营、回款等工作要结合情况变化及时调整,不到迫不得已的时候,决不牺牲产量。要把握好“平衡点”,打好时间差,重点加大对已完工程的回款,针对一年以上的回款要制定相关提成办法进行政策引导,提升业务人员的积极性。各业务人员一定要配合好集团法务办起诉、执行等方面的各项工作,确保回款逐一落地。
3、钢结构公司:
钢结构要从提升内部管理方面多下功夫,不断提升产量和业务量,保证日常生产经营工作的开展。
4、龙昌公司、物业公司:
龙昌公司要盯紧阳泉房产销售的落实工作,确保尽快回款;物业公司要积极想办法加大回款,加大创收力度。
(二)业务经营工作:
在业务方面,我们要多像李景超总学习,既有思路、又有办法,还跟踪到位,有实际成效。目前,建筑公司业务量在逐步增加,其他公司要结合各自不同情况,会后对业务预存量要认真进行分析、总结。比如钢结构公司要精细测算,先树立良好的市场口碑。物业公司要积极跟进相关小区谈判工作,抓好房屋租赁的断档期。
(三)共享营销工作:
由蔡总组织召开专题会议进行研究,对各家问题点要一一分析到位,确保共享营销工作落地。
(四)合同签订工作:
严格按照集团合同管理的相关规定办理,集团法务办要拿出相关内容进行要求和考核,如同一类问题反复出现就要提出考核,把好合同的源头关。
(五)生产经营指标:
各家一定要盯紧指标,本月底将对上半年工作进行总结,各家找出原因制定措施,努力赶上来,确保指标完好。
(六)质量问题:
旭峰公司的交通事故对我们的教训很大,各公司要树立“大质量”观念(生产质量、产品质量、工作质量等),各分管领导一定要把好质量关。
(七)安全方面:
各分管领导对各自业务,结合季节特点,抓好工作落地。集团行政管理部要加强季节性的安全管理,对各二级公司防暑情况、食堂卫生、宿舍环境等内容进行一次大检查。常总对各家防汛情况进行落实,确保各厂区、项目无积水,现场道路通行顺畅,漏电保护装置安装到位。物业公司要做好夏季空调线路隐患的排查工作。各二级公司行政部要做好交通安全和消防保卫方面的各项工作,对司机的人证合一,车速控制,治安安全等内容要宣贯到位,确保人员、车辆无问题上路。
(八)信息化工作:
由常总负责,信息部牵头,各二级公司要全力配合,特别是前期软件公司的信息采集工作,各二级公司要配合到位,让其了解我们的业务和管理流程,为建立数据大平台做好基础性的工作。
(九)资金平衡、税收管理工作:
由任总牵头,充分用好现有资源,让资金转起来、活起来,扎实做好日常资金管理工作。各二级公司要首先解决好自己问题,同时也要为集团多做贡献。如遇到需要平衡资金的节点时,集团公司会统一进行调配。日常税收的策划和管理工作一定要精细化,同时抓好各二级公司的税收管理等方面工作。
(十)法务办案件推进工作:
法务办要定时间、定节点、定责任人确保案件按照时间节点有效推进。清欠办要建立台账、明确责任人,有明确的进度和节点。回款过程中,要不断结合新的情况调整思路,要盯到位。融资办要想方设法确保资金到位,遇到问题要及时沟通。

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