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时间是生命 时间是效益 抢占生产黄金期 咬死目标不放松

发布时间:2019-05-03 16:04:19     分享到:
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2019年4月30日下午16:30,集团二〇一九年四月月底大会于集团23层会议室召开。会议由集团总经理解利中主持,参加会议的人员有:集团公司全体、物业公司全体、各二级公司组长以上人员、全体业务员、各专业组负责人,集团李董事长出席了本次会议并做重要讲话。本次会议设有交口项目分会场、吕梁项目分会场、临汾项目分会场以及林州世纪学校分会场4个视频分会场。
本次大会的主题是“时间是生命是 时间是效益  抢占生产黄金期  咬死目标不放松  保安全  守质量  接地气  抓现场  冲业绩  确保2019年各项指标完好”。
会议由集团总工常杰对四月份集团月度实测实量、综合盘点进行了通报,要求各公司、各项目、各部门严格遵守公司各项规定,狠抓落实,对照不足,积极改正,脚踏实地,认真工作;集团审计风控部部长王玉新对2019年四月集团职能部室检查进行通报,要求集团各职能部门,围绕目标指标开展工作,依法依规依德依制治企,同时做好对二级公司的服务、指导和管控,更加务实、科学、有效地为企业服务;集团副总蔡志松对集团二〇一九年五、六月份生产经营计划做了具体安排。集团李董事长、集团解总经理在会议上分别做了重要讲话。
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一、集团董事长重要讲话
1、今天的大会会标是“时间是生命  时间是效益  抢占生产黄金期  咬死目标不放松  保安全  守质量  接地气 抓现场 冲业绩  确保2019年各项指标完好”。公司在不同场合多次强调考核、扣款不是根本目的,核心是为了促进各级人员提升管理水平,提升个人的整体素质和综合素养。一些被公司辞退、开除的员工,也是为了让在职员工吸取教训,别再犯同样的错误。“变之道、变之路”这是一句富含哲理的话,如何变化?核心是我们一定要不断学习,要有活到老、学到老的精神,把学习当做使命和宗旨,通过学习不断改变,通过改变不断进步。公司为了帮助员工提升管理水平,花费了大量的精力和成本,我认为是值得的,特别是从一些上市公司、国有企业学习了很多精细化的管理方法。但核心是我们要能够彻底改变现状,达到准确、规范、标准的要求。
2、林州项目从正月初六召开动员会到现在,我们每个人都要扪心自问,你做了哪些工作,成效体现在哪里?人要有一种死而无憾的精神,核心是你尽心尽职做好了每项工作。各专业组是学校建设的主要的见证者、亲历者,既然我们签订了合同,就要严格按照合同约定去履行,这样才是友好合作,才是圆满的。如果造成了工期拖延,自己的利益也会受损失。我们要把主动权握在自己手里,增强时间观念,提升工作主动性和积极性,紧紧抓住现在的生产黄金期,对项目的室外、回填、园林等工程加紧赶工,确保在5月底能够全部完成。
3、从本月开始,集团要求每个公司、每个项目的质检员等相关人员,在下料、铺装时一定要去现场查看,做好记录。我们要继续深化实测实量工作,在原先基础上要更加标准、规范。把对此项工作的检查作为每月检查的重点,各检查小组和审计风控部对现场记录、计划执行、出入库签字情况要一一检查到位,确保一些问题不会在反复出现。
4、清欠回款是目前工作的重中之重,经济环境不好的现状还会持续,上至国家,下至企业的“钱袋子”都会越来越紧。各公司一定要制定有效措施保证回款,加大现金流周转,保证公司的健康发展、稳定发展。对公司现有的共享资产要想方设法转变为现金,对各类顶账物资也要合理利用,让资产发挥最大效能,确保公司各项生产经营不受影响。
5、通过对日本的装配式建筑进行了考察后,我深深感受到了日本国民素质高之高,而且社会责任感特别强,这体现在生活中的方方面面。日本员工的价值观是个人对企业、对老板的极度负责,自己负责工序所造出的产品没有任何质量问题。
林州世纪学校是慈善事业,做好慈善事业必须要有从骨子里发出的那种善意和诚意。希望学校的各级管理人员,各位建设者们,一定要改变认识方式和思维方式,增强社会责任感,日夜为公、争分夺秒,保证项目按照合同约定的工期抓紧推进,为后续招生工作打下坚实基础。
太原恒大城、交口龙泉等项目也要结合各自实际情况,通过增加人员、加大安全力度等措施,确保工期如期完成并达到各项环保要求。
二、集团总经理做总结讲话
(一)、解读会标内涵:
1、时间是生命
“时间是生命  时间是效益”这句话在年会报告里作为标题的内容之一一直存在。“时间是生命”其实有两种含义。一种含义是说时间如生命一样宝贵,我们爱惜、珍惜时间应该像珍惜生命一样;另一个含义是讲时间如白驹过隙,所以时间是生命,我们要爱惜生命。
2、时间是效益
“时间是效益”从大家的角度来讲是工资收入的高低,也是一份对家庭的责任,从责任的角度来看效益就非常重要了。站在公司的角度,效益分为经济效益和社会效益。经济效益是每个月完成的产值、产量、回款以及利润指标;得奖评模属于社会效益。同样一个月内,获奖与否的效益是不同的。这两个“时间”需要大家认真理解。
3、抢占生产黄金期
各二级公司每年五月份进入生产黄金期,我们不能再用“走”的意识去完成工作,要用“抢”的意识去抢时间、产量、成本、利润等等,抓住五月生产的黄金期,把一到四月份落下的指标“抢”回来,完成全年的任务,这就是抢占的含义。这次的黄金期是否可以抓住,各二级公司为抢占黄金期做了哪些准备是今天大会的要求,全年指标必须在黄金期内赶出来。
4、咬死目标不放松
“咬死目标不放松”是抢占黄金期的第一种方法,我们要紧紧盯住指标,没有过程控制的指标是有问题的。所以大家要思考各自的指标是什么,要为完成指标去努力,不要再为完不成指标找借口,要为完成指标找方法。
5、保安全
“保安全”是抢占黄金期的第二种方法,“保安全”分产品安全、质量安全、生产安全、人身安全、交通安全、治安安全等。从“保安全”来讲各二级是否有相对应的措施办法。
6、“守质量”
“守质量”是抢占黄金期的第三种方法,任何工程及产品一定要保证质量,例如集团的服务质量就体现在管控是否到位、下基层是否解决问题等等,坚决不能降低质量标准。
7、“接地气”
“接地气”是抢占黄金期的第四种方法,“接地气”是对工作作风的要求,做任何工作都要脚踏实地的去做,直到问题解决为止。
8、“抓现场”
“抓现场”是抢占黄金期的第五种方法,所有工作必须落实到现场。
9、“冲业绩  确保2019年各项指标完好”
“冲业绩  确保2019年各项指标完好”是最后的目的,五月份要超额完成任务指标,确保目标责任书所签订的各项指标顺利完成。
2、工作要求:
(1)本次会议内容很丰富,因为这次会议开在我们生产经营的黄金时期,需要大家牢记。我们必须抓住五、六月份的生产黄金季节,以“时间是生命  时间是效益”为理念,争分夺秒的去抢占生产黄金期,这个指导思想不能变。所以我们要有“黄金期”的思维,没有这样的思维,工作是不会落实到位的。
(2)每每感到时间之快,就可以想到孔子说过的“逝者如斯”。我们应该珍惜我们生命中所有时光,人生如果不懂得珍惜时光,那么人生注定是空白、无趣的。董事长所讲述的一切,概括起来说就是人文情怀,所以作为一个“诚泰人”要具备人文情怀。我们都要学会思考,学会感恩,学会对自己的未来负责。
(3)今天的检查通报中,被考核的工作人员需要警钟长鸣,根据公司规定考核超过三次的将被辞退。同时检查这项重点工作只会加强力度,不会削弱,考核是一种手段,不是最终的目的。希望大家都认真对待。
(4)我们要围绕指标咬死目标不放松,各二级公司会后认真组织对计划的分解工作,必须要盯住指标去落实工作。
(5)安全问题需要极度重视,要接地气的抓现场,安全问题不能放松。
最后,在这生产的黄金季节里,希望大家有“黄金”的思维,努力做出“黄金”的成绩,让我们的成绩像金子一样闪闪发光。


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