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时间是生命 时间是效益 抢占生产黄金期 咬死目标不放松
发布时间：2019-05-03 16:04:19 分享到：
本次大会的主题是“时间是生命是 时间是效益 抢占生产黄金期 咬死目标不放松 保安全 守质量 接地气 抓现场 冲业绩 确保2019年各项指标完好”。
会议由集团总工常杰对四月份集团月度实测实量、综合盘点进行了通报，要求各公司、各项目、各部门严格遵守公司各项规定，狠抓落实，对照不足，积极改正，脚踏实地，认真工作；集团审计风控部部长王玉新对2019年四月集团职能部室检查进行通报，要求集团各职能部门，围绕目标指标开展工作，依法依规依德依制治企，同时做好对二级公司的服务、指导和管控，更加务实、科学、有效地为企业服务；集团副总蔡志松对集团二〇一九年五、六月份生产经营计划做了具体安排。集团李董事长、集团解总经理在会议上分别做了重要讲话。
1、今天的大会会标是“时间是生命 时间是效益 抢占生产黄金期 咬死目标不放松 保安全 守质量 接地气 抓现场 冲业绩 确保2019年各项指标完好”。公司在不同场合多次强调考核、扣款不是根本目的，核心是为了促进各级人员提升管理水平，提升个人的整体素质和综合素养。一些被公司辞退、开除的员工，也是为了让在职员工吸取教训，别再犯同样的错误。“变之道、变之路”这是一句富含哲理的话，如何变化？核心是我们一定要不断学习，要有活到老、学到老的精神，把学习当做使命和宗旨，通过学习不断改变，通过改变不断进步。公司为了帮助员工提升管理水平，花费了大量的精力和成本，我认为是值得的，特别是从一些上市公司、国有企业学习了很多精细化的管理方法。但核心是我们要能够彻底改变现状，达到准确、规范、标准的要求。
2、林州项目从正月初六召开动员会到现在，我们每个人都要扪心自问，你做了哪些工作，成效体现在哪里？人要有一种死而无憾的精神，核心是你尽心尽职做好了每项工作。各专业组是学校建设的主要的见证者、亲历者，既然我们签订了合同，就要严格按照合同约定去履行，这样才是友好合作，才是圆满的。如果造成了工期拖延，自己的利益也会受损失。我们要把主动权握在自己手里，增强时间观念，提升工作主动性和积极性，紧紧抓住现在的生产黄金期，对项目的室外、回填、园林等工程加紧赶工，确保在5月底能够全部完成。
3、从本月开始，集团要求每个公司、每个项目的质检员等相关人员，在下料、铺装时一定要去现场查看，做好记录。我们要继续深化实测实量工作，在原先基础上要更加标准、规范。把对此项工作的检查作为每月检查的重点，各检查小组和审计风控部对现场记录、计划执行、出入库签字情况要一一检查到位，确保一些问题不会在反复出现。
4、清欠回款是目前工作的重中之重，经济环境不好的现状还会持续，上至国家，下至企业的“钱袋子”都会越来越紧。各公司一定要制定有效措施保证回款，加大现金流周转，保证公司的健康发展、稳定发展。对公司现有的共享资产要想方设法转变为现金，对各类顶账物资也要合理利用，让资产发挥最大效能，确保公司各项生产经营不受影响。
5、通过对日本的装配式建筑进行了考察后，我深深感受到了日本国民素质高之高，而且社会责任感特别强，这体现在生活中的方方面面。日本员工的价值观是个人对企业、对老板的极度负责，自己负责工序所造出的产品没有任何质量问题。
林州世纪学校是慈善事业，做好慈善事业必须要有从骨子里发出的那种善意和诚意。希望学校的各级管理人员，各位建设者们，一定要改变认识方式和思维方式，增强社会责任感，日夜为公、争分夺秒，保证项目按照合同约定的工期抓紧推进，为后续招生工作打下坚实基础。
太原恒大城、交口龙泉等项目也要结合各自实际情况，通过增加人员、加大安全力度等措施，确保工期如期完成并达到各项环保要求。
二、集团总经理做总结讲话
（一）、解读会标内涵：
1、时间是生命
“时间是生命 时间是效益”这句话在年会报告里作为标题的内容之一一直存在。“时间是生命”其实有两种含义。一种含义是说时间如生命一样宝贵，我们爱惜、珍惜时间应该像珍惜生命一样；另一个含义是讲时间如白驹过隙，所以时间是生命，我们要爱惜生命。
2、时间是效益
“时间是效益”从大家的角度来讲是工资收入的高低，也是一份对家庭的责任，从责任的角度来看效益就非常重要了。站在公司的角度，效益分为经济效益和社会效益。经济效益是每个月完成的产值、产量、回款以及利润指标；得奖评模属于社会效益。同样一个月内，获奖与否的效益是不同的。这两个“时间”需要大家认真理解。
3、抢占生产黄金期
各二级公司每年五月份进入生产黄金期，我们不能再用“走”的意识去完成工作，要用“抢”的意识去抢时间、产量、成本、利润等等，抓住五月生产的黄金期，把一到四月份落下的指标“抢”回来，完成全年的任务，这就是抢占的含义。这次的黄金期是否可以抓住，各二级公司为抢占黄金期做了哪些准备是今天大会的要求，全年指标必须在黄金期内赶出来。
4、咬死目标不放松
“咬死目标不放松”是抢占黄金期的第一种方法，我们要紧紧盯住指标，没有过程控制的指标是有问题的。所以大家要思考各自的指标是什么，要为完成指标去努力，不要再为完不成指标找借口，要为完成指标找方法。
5、保安全
“保安全”是抢占黄金期的第二种方法，“保安全”分产品安全、质量安全、生产安全、人身安全、交通安全、治安安全等。从“保安全”来讲各二级是否有相对应的措施办法。
6、“守质量”
“守质量”是抢占黄金期的第三种方法，任何工程及产品一定要保证质量，例如集团的服务质量就体现在管控是否到位、下基层是否解决问题等等，坚决不能降低质量标准。
7、“接地气”
“接地气”是抢占黄金期的第四种方法，“接地气”是对工作作风的要求，做任何工作都要脚踏实地的去做，直到问题解决为止。
8、“抓现场”
“抓现场”是抢占黄金期的第五种方法，所有工作必须落实到现场。
9、“冲业绩 确保2019年各项指标完好”
“冲业绩 确保2019年各项指标完好”是最后的目的，五月份要超额完成任务指标，确保目标责任书所签订的各项指标顺利完成。
2、工作要求：
（1）本次会议内容很丰富，因为这次会议开在我们生产经营的黄金时期，需要大家牢记。我们必须抓住五、六月份的生产黄金季节，以“时间是生命 时间是效益”为理念，争分夺秒的去抢占生产黄金期，这个指导思想不能变。所以我们要有“黄金期”的思维，没有这样的思维，工作是不会落实到位的。
（2）每每感到时间之快，就可以想到孔子说过的“逝者如斯”。我们应该珍惜我们生命中所有时光，人生如果不懂得珍惜时光，那么人生注定是空白、无趣的。董事长所讲述的一切，概括起来说就是人文情怀，所以作为一个“诚泰人”要具备人文情怀。我们都要学会思考，学会感恩，学会对自己的未来负责。
（3）今天的检查通报中，被考核的工作人员需要警钟长鸣，根据公司规定考核超过三次的将被辞退。同时检查这项重点工作只会加强力度，不会削弱，考核是一种手段，不是最终的目的。希望大家都认真对待。
（4）我们要围绕指标咬死目标不放松，各二级公司会后认真组织对计划的分解工作，必须要盯住指标去落实工作。
（5）安全问题需要极度重视，要接地气的抓现场，安全问题不能放松。
最后，在这生产的黄金季节里，希望大家有“黄金”的思维，努力做出“黄金”的成绩，让我们的成绩像金子一样闪闪发光。
