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细盘点 强核算 以数据说话

发布时间:2019-04-30 15:27:06     分享到:
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落实“新时代谋求新发展,以创新引领产业升级,以价值思维提升发展,时间是生命,时间是效益,求真务实对标一流,为打造‘百年诚泰’的梦想而担当”的总要求;落实董事长提出的“在科技创新转型升级、智能化、大数据快速发展时代;以时间是生命,争分夺秒抢工期;时间是效益,接地气出成绩;文明、环保,全达标为企业法宝和形象;每个项目确保省优工程,是企业生存之本;杜绝说:“我尽职了,努力了,尽心了。”  要以好的结果为本能,咬死目标不放松。”的要求。4月26日至4月28日集团实测实量、综合盘点组对照目标责任书重点检查各单位1—4月产值、产量、进度、经营、财务、回款等各项指标完成情况;质量(负公差)、安全(生产、质量、交通、消防、治安等)、六个百分百环保指标完成情况;集团和各二级公司档案、资料收集、归档、立卷等工作完成情况;集团和各二级公司人员“三合一”完善情况等;杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件情况;提高后勤卫生生活质量、绿化环保治超达标情况;各单位二级自检开展情况等。检查坚持“严、细、实”,对事不对人,细盘点、强核算,以数据说话,表彰先进,考核后进。
本次检查由集团总经理解利中总带队,检查组分为4个小组,由集团公司行政管理部、审计风控部、财务管理部、科技创新发展部等31人组成,检查下设9个专业实测实量、盘点小组,对集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线全面展开检查工作。
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一、计划、合同、预结算、经营检查情况
集团公司1-4月份完成全年计划产值的16.99%,2019年4月份实际完成全年计划产值的7.3%,完成当月计划产值的85.9%。2019年集团公司1-4月份累计实际完成全年计划回款的16.54%;2019年3月份完成全年计划回款的1.67%。完成当月回款计划的17.36%。
1、产值指标排名:第一名是旭峰公司、租赁公司、建筑公司,最后一名是龙昌房地产公司;
2、回款指标排名:第一名是样泽物业公司,最后一名是宏泰源贸易公司
3、业务承揽、营销共享排名:第一名是旭达公司,最后一名是建筑公司。
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二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
检查重点为安全、生产措施落实、生产组织、绿色环保文明生产(施工)、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产(施工)日志按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产,治超达标,雨季来临持续落实安全措施,加强人的不安全行为、物的不安全状态、雨水、雾霾、大风不利因素管控,防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地,保证安全管理实效。近期江苏扬州一项目附着式爬架坠落造成6死5伤;成都双流机场项目钢筋倾倒造成4死13伤;郑州市融信项目土方边坡坍塌造成2人死亡;河北衡水工地施工升降机倒塌造成11死2重伤;太原市中环项目部火灾被市安全监督站通报批评。各地事故不断,死伤触目惊心,制裁从重从严,各级管理人员一定要落实本月签订的安全责任书的职责,确保公司生产安全有序进行。
2、质量管控、实测实量标准落实情况。集团公司本月抽检实测实量统计结果显示,旭峰、旭达公司混凝土试块样本基本达标;建筑公司各项目部实测样品合格率均在90%以上,仍需继续提高合格率。
3、保生产、保现场是第一要务,实现生产目标是重要任务。本次综合排名第一名的专业组是王天江专业组,综合排名最后一名的专业组是孙鹏宇专业组。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况
重点对照2019年度目标责任书中收入、成本、营业利润、管理费用、财务费用、利润总额、回款七个目标指标与实际完成对比。本月重点对各公司进行实物盘点与财务账面进行核对,同时检查各公司成本核算情况及各项指标完成情况。
1、各公司生产经营情况:
收入、成本、费用、回款指标较好的公司为租赁公司、旭达公司、物业公司,完成较差的公司为五洲大酒店、龙昌公司、钢结构公司。
2、各公司利净利润完成情况:
集团1-4月净利润完成年目标指标的1.59%,其中建筑公司林州分公司、旭峰公司、旭达公司、宏泰源公司、物业公司、华旺公司盈利,龙昌公司、建筑公司、钢结构公司、租赁公司、卡法、五洲大酒店仍处于亏损。
3、典型问题与检查总结:
晋机和平村项目部现场管理好,项目部在过程管理中,将现场的问题全部制作成图片,通过项目会议交流、张贴注意事项,整体管控好。现场尽管场地小,但是能做到分层清理,及时清理,现场管理远好于其他项目。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
检查重点为各公司各项目部晨会及晨会快报上传情况、行政会议安排情况、合同档案、证件管理情况、工作计划的落实情况、办公用品费用指标情况、电话费用指标情况、生活费指标情况等几个问题。要求各公司各项目对照自己本月不足,参照公司规章制度,提高行政管理能力,符合公司的各项制度标准。
五、人力资源实测实量小组
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。
人员入职及调动要及时办理相关手续;本月由集团公司组织的技术质量专题、消防安全专题培训,法务专题累计培训427人次,各公司自行组织的各部门以及各类专题培训(以上传OA为准),累计培训207人次,参训率为97.18%;根据住房和城乡建设部、人力资源社会保障部于2019年2月17日下发的《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》要求,建筑工人实名制是指对建筑企业所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效。秉持“诚信卓越泰和共赢”的核心价值观,坚持求真务实的工作观,认真落实“七个提升、七个减少、两个提高、两个杜绝”的管理要求。促使整个管理过程更加系统化、标准化、规范化、信息化。
1、各公司信息化软硬件系统管理都能够做好账务相符,并且根据实物进行分类台账统计、调配以及管理,软硬件设备的维护保养意识和工作也在不断提升。但目前仍然有个别公司有待提升和改进。
2、集团综合运用平台实测实量大数据报告:
新修订后的检查标准要求各级审批人员严格按照当日流程当日审批,当日文件当日查看的规定执行,通过现场指导服务OA系统审批效率不断提高;本月上传各类文件、报表共计4038条,阅读覆盖面94.8%,本月各公司人员查看学习文档共计177374次,每日人均阅读量为20次,文档阅读及时率为95.2%。从数据分析,OA系统已经是每个员工工作中必不可少的工具,既提供的高效工作平台,又是一个供文件上传下达、学习的大数据平台。望所有OA用户高效的贯彻落实集团新思维文件内容,提高“三效”水平,加强新员工的培训教育,督促及时学习红头文件,按规定制度,对标一流坚决落实各项管理工作。
3、各公司智能化升级工作汇总:
(1)林州世纪学校网络、监控、音响、LED屏幕、安检设备、创客教室等监督和管理设备的安装和调试工作,实现弱电系统的联动试运行。
(2)对租赁系统进行升级方案的编制,制定升级计划,联系厂家进行源代码对接,同时对监控设备进行巡检维修,解决出现的监控黑屏问题。
(3)四月份已经联系多家软件公司对集团大数据平台的升级进行了对接,五月份组织集团相关领导与软件公司对接沟通升级的计划和要求,开始制定详细的升级计划和方案。
(4) 对旭峰、旭达公司进行会议签到系统、人事档案管理系统、微信公众号使用进行培训指导,对现场信息化设备进行巡检、维护、保养,确定设备的正常使用。
七、材料管控盘点小组
重点盘点对内材料按时、按计划保供,对外开拓市场销售、回款,确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上,确保对供应商资金合同保证,监管内部进场(厂)的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放,合理统筹内、外材料保供资金调配,先内后外确保采供资金到位,审核材料计划加速流动资金的周转,减少流动资金占用,降低消耗,实现管理目标。
八、设施设备、绿化、安保检查小组
重点对照各公司、各项目2019年的目标责任书进行了检查盘点,实际与指标的要求做对比;办公设施设备的维修保养情况;室外绿化的养护护情况;门卫的检查登记情况、有关方面的制度建设情况进行专项检查,目的是为一年的各项工作开好头,打好基础,这完成各项任务完好做保障。
各公司、各项目部要根据公司的制度做好各项工作,找不足,快落实,跟上诚泰成长的步伐。
九、审计风控检查小组
重点检查各单位2019年4月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题,对责任人已提出批评,并要求立即整改;对目标指标未完成的单位,进行指标分析,查找原因。
综合评比排在第一名的公司是旭达公司,综合评定分为87.96 ;排在最后一名的公司是龙昌公司,综合评定分为75.84;排在倒数第二名的公司是钢结构公司,综合评定分为76.46;排在倒数第三名的公司是建筑公司,综合评定分为81.12。综合评比排在第一名的项目是阳曲发电厂项目,综合评定分为91.30 ;排在最后一名的项目是恒大城项目,综合评定分为90.29;依据集团公司检查制度规定:对旭达公司奖励10000元;对龙昌公司、钢结构公司、建筑公司分别考核10000元、5000元、3000元。建筑公司各项目综合得分都在90分以上,不奖不罚;对王天江专业组奖励3000元,对孙鹏宇专业组考核3000元。
以检查为抓手落实董事长“时间是生命,时间是效益,抢占生产黄金期,咬死目标不放松,保安全、守质量、冲业绩,确保2019年各项指标完好”的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
检查标准的修订仅仅围绕目标责任书目标指标,检查如此严如此细如此实,就是要告诫大家“确保2019年各项指标完好”是全年工作的落脚点。考核的力度如此大,就是要号召全体诚泰人,落实“以创新引领产业拓展升级,以价值思维谋求发展,提升“四效”水平,求真务实,对标一流,团结奋进,接地气,工匠精神”的总思路不是讲在嘴上,而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展,一手抓对标挖潜,多种分配经营,多种检查考评,核算精细运行与分配月月兑现,各岗位人员求真务实抓落地,贯穿各项工作的始终。要做好这一切,我们必须是学习,学习,再学习。不断的学习,跟上这快速发展变化的时代,不落伍,不淘汰;我们必须是创新,创新,再创新。不断的创新,奋勇争先,勇立潮头;我们必须是价值,价值,创价值。不断创造个人价值和公司价值,使个人和公司立于不败之地。人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物,做时代先峰,做诚泰优秀的管理人员和优秀团队,为2019年各项任务指标的完好而担当!为实现“百年诚泰”梦想而担当!

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