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高标准 高品位 高效率 高速度 为实现全年各项指标完好而担当！
发布时间：2018-11-03 10:20:00 分享到：
本次大会的主题是“高标准 高品位 高效率 高速度 为实现全年各项指标完好而担当！”。
会议主要内容：集团董事长和解总在会议做了重要讲话。集团各级领导对十月份集团月度实测实量、综合盘点、集团各部门的检查进行通报，要求各公司、各项目、各部门严格遵守公司各项规定，狠抓落实，对照不足，积极改正；对十一月份、十二月份生产经营计划做具体安排；对使用OA申请支付做了相关规定；要求全公司做到绿色环保办公、节约用纸，同时要加强办公环境、宿舍及个人卫生环境。
一、集团董事长重要讲话
1、关于冬季施工。各地区气温在逐渐变冷，各二级公司、各项目部要时刻关注天气变化，减少因气温变冷出现的各种安全隐患，要确保员工的人身安全，财产安全及公司的财产安全。如刮大风导致工地塔吊不安全、高空坠物以及室外广告牌掉落伤人等事故，大风天气外出时注意交通安全，在高速路行车时要适当减速。
不同地区的冬季施工要注意气温变化给工艺质量带来的影响，如气温对钢结构焊口质量的影响，要采取措施确保各项产品符合质量要求。物业公司、华旺公司要加强冬季工作，服务好业主。混凝土公司通过增加防冻剂、早强剂等措施，确保混凝土符合冬季施工要求，为赶工期提供保障。管理人员要踏踏实实深入现场，不能走马观花，要能指导基层工作，解决实际问题。
2、关于任务指标。各公司2018年各项指标不仅要确保完成，更要完好。2019年的新业务量、预存量、产品价格等内容要提前准备，做到心中有数。毛主席时代提出的是“多快好省”，胡锦涛时代提出的是“又快又好”，习主席现在提出的是由“量”转变到“质”。“量”代表了数字，“质”代表了净利润。公司发展到现在，经历了一路坎坷发展，公司一定要顺应时代发展，不会盲目求量、求扩张，只追求净利润，务实地发展，因为净利润才是“真指标”。
3、关于制定计划。制定2019年各项计划、指标以及2018年各项工作总结不能俗套，要有更高的要求。国家提出了“百年建筑”，对产品各方面提出了更高的要求，是整体水平的提升，是从高端向尖端的转变。我们做产品一定不能违背良心，要有道德底线和超前理念，这样才能确保产品有更好的质量，更长的寿命。
4、关于清欠回款。临近年底，各公司要时刻不忘加大清欠回款的力度，要坚持公司几十年文明清欠的要求，杜绝三个人同时去一家合作单位对账、结算、审计、要款。清欠时，要会用行话、用科学文明、用符合新时代的语言去交流、沟通，合规合法按照程序完成清欠工作。同时要做好做足相关工作准备，明确你的目的是什么，资料是否齐全，对应的合同条款是否都清楚，要打有准备的“仗”。
5、关于工作管理。各公司签订材料、设备等相关合同时，一定要按照公司规定和既定流程执行到位，审核对方的相关材料和设备是否与实物相符合，数量、质量及标准是否符合合同要求、行业要求及国家标准。特别是林州世纪学校的供材，一定要用一流的设施设备，打造一流的校园环境，成为当地的标杆工程、样板工程。
集团各部室、各公司、各项目部必须坚持公司审批、会签、支付等各项工作流程，坚持内部人工、机械定额、成本核算、分析、计划。管理要适时转变，不能总是“老三篇”，因为时代不等人，产业不等人，员工不等人。每位员工对公司、对你的团队要信任，对公司未来发展要有信心，因为有自信才会有好的结果。
6、关于合作关系。各合作伙伴，专业承包组要加强管理，做好组织工作，充分发挥人、材、机的效能。干什么工作都要做到心中有数，要有计划、有管理，工作中的每一处细节要了如指掌，这样才能确保安全、工期、质量能够按照合同约定完成。集团各部室、各公司负责人要有措施和方案，把你的团队建成文明、高效、主动服务的团队，相互配合好，完成各项工作。要改变过去一些不科学的管理方式和管理理念，不找客观借口，从团队自身、日常管理、工作计划等各方面找到原因，制定有效的措施加以解决。
7、关于科学发展。每位员工要增强自律性，提升担当和忠诚意识。坚定不移的紧跟时代步伐，贯彻科学管理理念，创新管理模式，不断推进公司转型升级发展。加快推动“互联网+”、信息化、自动化、智能化、创新设备机械化在工作中的应用。要相信科学、依靠科学、用好科学、发挥科学，用实际行动通过管理增加效益。
8、关于林州项目审计。集团公司安排11月1日派驻6-8人组成检查小组，到林州学校进行项目审计，重点对项目成立以来，人工、机械定额与实际工作量是否匹配，是否符合公司标准。要具体到每台设备、每个台班、每次的具体工作量，不能因为赶工期就放松管理，“快”是建立在“好”的基础上。后续还要再进行二审和三审，每次审计人员不能重复，要保留好每次审计的相关图片及信息。
9、关于自身学习。在工作中我们一定要虚心，多主动沟通交流经验，互相学习共同进步，通过学习别人的长处，找到自己的不足并加以改正。同时要热爱学习、主动学习，多参与公司和社会组织的相关培训，要抓住一切可以学习的机会提升自己。
我们要适应时代以及未来的市场变化，相信国家有能力抵御外部带来的各种压力，没有谁能够阻挡国家的发展。我们也要清醒认识到当前管理形式，人才与未来发展的不匹配。人的专业素质、创新能力、时代意识都需要增强，要把压力变为动力，在岗位上发挥你的才能，创造出你的最大价值，为企业创造效益。
10、关于共享营销。公司全体员工要落实好“共享营销”政策。通过盘活公司资产，提升员工收入，增加企业效益，达到双赢。同时，今年评选先进时，要把“共享营销”、利润等指标进行挂钩。每位员工都要多一些正能量，树立好的风气，维护集团多年来好的口碑。
1、认识、意识问题：
每个人对自己都要有一个清醒的认识和清晰的定位，自律性一定要强，就如同公司发展战略是符合时代发展要求的。要时刻自检，自己是否是一名合格的职业人、一名合格的诚泰人。
2、完成2018年目标指标：
各公司要保证产量、产值、利润、回款等指标完成，要对照各自的目标责任书一一落实。各部室要对照目标责任书拿出有效的措施和办法“扎好口子”。由常杰总组织落实各家冬季施工安全方案，下周形成书面内容上报。
3、工期产量：
在确保质量情况下，建筑公司要合理赶工期。物业公司、华旺公司要做好冬季供暖服务工作。各公司、各项目部做好各自采暖工作，各项目部重点做好临时采暖的专项检查。2018年各项指标有差距的公司要尽快赶上，能够完成的公司也要超额完成，核心是要有针对性的办法，抓好落实。
4、抓好2018年总结工作：
财务部要抓好核算的准确性，提前做足工作，要清楚“底细”。明年的工作要求指标要更好，关键是抓好净利润这个“牛鼻子”，要综合考虑，达到净利润指标有什么。财务部要按照张总要求，对“价税分离”内容要尽快“补课”，同时要提升税务筹划能力。
5、2019年工作安排:
由蔡总负责，要求各二级公司开展调研工作，摸清楚行业在本市的具体情况。
各公司结合产能（最大化）制定产量产值指标，如物业公司多承揽小区相关业务；建筑公司要主动承揽业务，明年的经营模式将改变，各专业组抓好机遇，建筑公司的项目经理也要有主动承揽市场业务的意识；钢结构公司要适应市场发展，多承揽装配式业务；华旺公司和物业公司业务要合并考虑，特别是底商的出租与经营。
各公司要先确定各自的目标指标，对制定和修订的定额、标准等内容等要提前收集整理，抓好“流程化”这条主线。
6、抓好会后落实工作：
各公司会后要认真消化今天大会的内容，安排好各自公司的专题会议，拿出切实有效的措施办法，明确“干什么”“怎么干”并形成会议纪要。
